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致远互联合规管理 助力央企防范风险、健康发展
致远互联面向央企打造的数字化合规管理,以COP协同运营平台为底座,以“支撑管控业务执行、满足管控合规审计、辅助企业管控决策、构建常态化管控体系”为目标,覆盖制度制定、生产经营、业务决策等各环节,为央企的核心业务部门、支持职能部门、保证职能部门建立起三道“风控”防线,为央企的持续健康发展保驾护航。29Sep
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国企数字化转型驶入快车道 构筑一体化数字平台大势所趋
数字化已经成为国家之间、产业之间以及ICT产业发展的分水岭。打造以数字化为核心驱动力的高韧性发展模式,正成为企业决胜高频竞争的法宝、应对不确定性的不二法门,以及评估企业数字化成效的标尺。28Sep
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中天水土:实现协同办公新模式
通过协同运营平台,中天水土部门由于其信息和资源的共享性,通过数据交换、采集、组织、打包,并通过应用门户向所有使用系统的员工按其权限提供信息服务,打破了信息孤岛,达到了资源的有效共享。26Sep
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冀中能源:COP构建一体化流程体系
通过构建全集团信息发布平台,让集团内信息上传下达快速传递落实,浏览情况清晰可见,发现知识共享型员工,更好管理与运营企业的知识信息资产。同时,通过发布本单位闲置设备信息,便于集团内部调剂,盘活闲置设备,降本提效应用效果更显著。26Sep
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乌江能源集团:打好“文事会”组合拳
通过致远平台的能力,主要围绕集团“文事会”等内容,构建智慧协同平台。以流程审核为管理要点,梳理集团内部核心关键应用,打造集团化综合管理平台,实现集团办公的业务协同管控,以数字化的管理手段,助力集团全面精细化管理和调度。26Sep
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云南云天:“数字化、智能化、物联网”构建智慧工厂
通过COP协同运营平台,构建集团与其他分子公司统一的办公平台,实现组织、业务、数据、管控、协作统一。实现分子公司、关键业务全覆盖,大幅提升业务办理、办公协同效率。实施周期明显缩短,减少人工、物力投入成本,实现降本增效。提升IT团队系统开发与业务咨询能力,实现从初级工程师进阶至中高级,中高级人员指导初级人员的良性循环。26Sep