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中天水土:实现协同办公新模式
通过协同运营平台,中天水土部门由于其信息和资源的共享性,通过数据交换、采集、组织、打包,并通过应用门户向所有使用系统的员工按其权限提供信息服务,打破了信息孤岛,达到了资源的有效共享。26Sep
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冀中能源:COP构建一体化流程体系
通过构建全集团信息发布平台,让集团内信息上传下达快速传递落实,浏览情况清晰可见,发现知识共享型员工,更好管理与运营企业的知识信息资产。同时,通过发布本单位闲置设备信息,便于集团内部调剂,盘活闲置设备,降本提效应用效果更显著。26Sep
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乌江能源集团:打好“文事会”组合拳
通过致远平台的能力,主要围绕集团“文事会”等内容,构建智慧协同平台。以流程审核为管理要点,梳理集团内部核心关键应用,打造集团化综合管理平台,实现集团办公的业务协同管控,以数字化的管理手段,助力集团全面精细化管理和调度。26Sep
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云南云天:“数字化、智能化、物联网”构建智慧工厂
通过COP协同运营平台,构建集团与其他分子公司统一的办公平台,实现组织、业务、数据、管控、协作统一。实现分子公司、关键业务全覆盖,大幅提升业务办理、办公协同效率。实施周期明显缩短,减少人工、物力投入成本,实现降本增效。提升IT团队系统开发与业务咨询能力,实现从初级工程师进阶至中高级,中高级人员指导初级人员的良性循环。26Sep
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北京燃气:COP重构燃气集团统一运营体系
通过北京燃气和致远互联携手打造的协同管理应用平台,制定了管理标准和规范,形成集中管控模式,打造横向、纵向业务流程体系管理规范。系统更好的完成了跨部门、跨单位的扁平化沟通渠道,减少了沟通成本,有效提升了协作效率。26Sep
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中国中原:打造一体化智慧管控平台
中原公司根据实际业务及管理情况,通过致远协同运营中台的业务定制能力与集成能力实现了项目采购、合同管理、预算管理、财务一体化管理,并做到统一标准、统一交换、统一管理和统一认证,实现数据的互联互通和资源的共享。26Sep