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供应商管理解决方案
打造供采双方高效协同的内外一体化供应商管理专属平台
来源可控质量可管档案可查
面临难点

六大难题,阻碍供应商管理数字化、透明化、智能化

需求管理难

采购物品种类繁多,人工收集困难易出错,需求汇总的工作量大且繁琐。与预测和物料需求计划结合不紧,无法实现物料的供应计划与当前需求的平衡。

供应商管理难

对供应商缺乏有效的管理手段,没有相关数据的沉淀,只能凭印象来对供应商进行评价;供应商准入、评级、退出、黑名单等机制难以落地。

采购过程掌握难

采购需求、采购计划、物料询价、招标与评标、合同商谈与签订、采购下订单、收验货等过程多,耗时久;在供应商准入、定标、价格确认、商务谈判等环节,都有可操作空间。

信息共享不畅

采购方与供货方之间、采购部门与需求部门之间、执行者与管理者之间均没有实现信息数据的有效共享;管理者的决策受到影响,同时难以及时应对意外的变化。

资金及成本管控难

由于采购过程控制难,导致成本控制难。采购计划与执行效率低,导致物资物料积压严重,企业资金的占用率比较高,无法使资金高效利用。

合理规避人为因素

通过规范采购行为,实现“阳光化”采购,使每个人在采购各环节中的权责更为明确,减少人为操控,去除隐形成本。

供应商管理架构图

满足从供应商准入到终止合作的全过程管控

功能应用

实现供应商从准入、合作、评级到退出全周期数字化管理

供应商管理门户

供应商档案

准入/评价/审批

供应商样品

供应商管理

数据查询及报表

供应商管理门户

在一个工作台中完整汇总供应商管理关联事务及关键指标,个性化呈现个人经办的相关指标,以及各类待办事务、流程发起及业务数据录入快捷入口等,支持穿透查看详情信息,信息集中、操作便捷。

采购专员门户 采购负责人门户 外部供应航门户
体验产品
供应商档案

在线登记供应商相关信息,形成实时信息库,完整存储供应商的基本信息和重要业务信息。

正常合作 暂停合作 终止合作 待准入 已注册
体验产品
准入/评价/审批

通过流程审批把关供应商准入,打通与征信系统的连接,可以对准入供应商进行全面、准确的信息采集和准入考察,有效避免考核维度缺失。支持多人参与供应商准入评价,考察结果及评审得分自动汇总,领导审批时可直接调取考察结果,准入与否有据可依。

准入评价 准入审批 准入评价方案 供应商变更
体验产品
供应商样品

支持存储供应商所送样品的明细信息及对样品合格情况的判定结果,为供应商的准入、评价和审批提供参考依据。

专项投标 供应品类增加 合作等级提高 合作准入
体验产品
供应商管理

支持记录、查询供应商在采购等过程中所出现的问题或事故,以及需要对供应商发起索赔、降级、暂停或终止合作的记录。

问题上报 事故上报 合作状态调整 合作等级评定 账号停用 问题整改通知
体验产品
数据查询及报表

完整留存供应商样品、准入、等级变更、问题事故、整改索赔等数据与流程处理记录,过程清晰可查询、责任明确可追溯。自动抓取、分析关键指标,以图表形式一屏展现,方便管理者快速、全面获取供应商管理所需数据及相关信息,支撑决策。

合同等级查询及报表 信用等级及报表 样品情况查询及报表 问题事故情况查询及报表
体验产品
应用价值

构建高效透明的内外一体化供应商专属平台

01 阳光采购,规避人为因素

按照“公开、透明、科学”和“采购、执行、监管分立”的原则,依靠科学化、合理化的采购制度和监管制度,有效避免采购过程中的暗箱操作。

体验产品
02 集中采购,有效降低成本

通过引入合适的供应商,实现集中采购,评定供应商的等级,提高议价优势,合理地竞价议价谈判,有效降低采购成本。

体验产品
03 规范内控,强化管控和监督

通过信息化手段完善供应商准入准出、问题上报、问题整改等事务,加强审批流程控制和数据统计分析,强化对供应商的管控与监督。

体验产品
04 降费增效,内外一体化协同

减少事务性工作,减少人为差错,实现采购部门与供应商的协同,保证沟通的高效、准确,提升采购工作效率的同时减少采购相关费用。

体验产品
平台优势

全新的供应商管理平台,大力提升供应商数据管理与处理的易用性和智能化

他们正在使用致远互联的协同办公产品

全国超50000家组织携手致远,实现数智化转型升级

马上体验内外一体化的供应商管理平台
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