六大难题，阻碍供应商管理数字化、透明化、智能化
采购物品种类繁多，人工收集困难易出错，需求汇总的工作量大且繁琐。与预测和物料需求计划结合不紧，无法实现物料的供应计划与当前需求的平衡。
对供应商缺乏有效的管理手段，没有相关数据的沉淀，只能凭印象来对供应商进行评价；供应商准入、评级、退出、黑名单等机制难以落地。
采购需求、采购计划、物料询价、招标与评标、合同商谈与签订、采购下订单、收验货等过程多，耗时久；在供应商准入、定标、价格确认、商务谈判等环节，都有可操作空间。
采购方与供货方之间、采购部门与需求部门之间、执行者与管理者之间均没有实现信息数据的有效共享；管理者的决策受到影响，同时难以及时应对意外的变化。
由于采购过程控制难，导致成本控制难。采购计划与执行效率低，导致物资物料积压严重，企业资金的占用率比较高，无法使资金高效利用。
通过规范采购行为，实现“阳光化”采购，使每个人在采购各环节中的权责更为明确，减少人为操控，去除隐形成本。
采购物品种类繁多，人工收集困难易出错，需求汇总的工作量大且繁琐。与预测和物料需求计划结合不紧，无法实现物料的供应计划与当前需求的平衡。
对供应商缺乏有效的管理手段，没有相关数据的沉淀，只能凭印象来对供应商进行评价；供应商准入、评级、退出、黑名单等机制难以落地。
采购需求、采购计划、物料询价、招标与评标、合同商谈与签订、采购下订单、收验货等过程多，耗时久；在供应商准入、定标、价格确认、商务谈判等环节，都有可操作空间。
采购方与供货方之间、采购部门与需求部门之间、执行者与管理者之间均没有实现信息数据的有效共享；管理者的决策受到影响，同时难以及时应对意外的变化。
由于采购过程控制难，导致成本控制难。采购计划与执行效率低，导致物资物料积压严重，企业资金的占用率比较高，无法使资金高效利用。
通过规范采购行为，实现“阳光化”采购，使每个人在采购各环节中的权责更为明确，减少人为操控，去除隐形成本。
满足从供应商准入到终止合作的全过程管控
实现供应商从准入、合作、评级到退出全周期数字化管理
供应商管理门户
供应商档案
准入/评价/审批
供应商样品
供应商管理
数据查询及报表
在一个工作台中完整汇总供应商管理关联事务及关键指标，个性化呈现个人经办的相关指标，以及各类待办事务、流程发起及业务数据录入快捷入口等，支持穿透查看详情信息，信息集中、操作便捷。
通过流程审批把关供应商准入，打通与征信系统的连接，可以对准入供应商进行全面、准确的信息采集和准入考察，有效避免考核维度缺失。支持多人参与供应商准入评价，考察结果及评审得分自动汇总，领导审批时可直接调取考察结果，准入与否有据可依。
支持记录、查询供应商在采购等过程中所出现的问题或事故，以及需要对供应商发起索赔、降级、暂停或终止合作的记录。
构建高效透明的内外一体化供应商专属平台
全新的供应商管理平台，大力提升供应商数据管理与处理的易用性和智能化
全国超50000家组织携手致远，实现数智化转型升级
