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泰达燃气：数字化大协同 解锁企业经营密码
目前在致远平台上的流程表单超过了200多张，几乎涉及了公司所有的管理流程，发送流程近7万条，有效的实现了公司的管理制度落地，提高了公司的管理水平和管理效率。12Dec
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山东黄金集团：运协同之笔 挥毫数字化黄金时代
山东黄金集团利用COP协同运营平台，实现了统一门户、统一流程、统一集成和统一业务，让集团在纵向的业务层面和横向的组织层面，都得到了极大地覆盖，全面整合集团内部信息系统，强化全流程数据贯通，加快全价值链业务协同，形成数据驱动的智能决策能力，有效提高企业的集体协作效率，为集团数字化转型升级提供了基础支撑。未来，COP作为集团数智化转型升级的新基座，将持续以数智力量、赋能集团可持续发展。08Dec
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江地集团：智慧江地 以协同构筑新通路
自2018年使用致远互联COP协同运营平台以来，不止服务于日常，更重要的是作为管理枢纽，推动江地管理理念及模式转变推进流程制度规范化，打造“智慧江地”，实现从线上审批到项目管理，再到业财税一体化，完成了信息化到数字化的成功转型。08Dec
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信创赛道迎来大爆发，新一代COP平台能否再造一个新致远互联？
“接下来，在平台化新经营格局之下，如果不出大的意外的话，致远互联只需保持20%左右的年化增长率，就能在大约4年左右的时间里再造一个新致远互联，这个难度并不算大。”上述分析人士说。07Dec
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九三粮油工业集团：流程再造“数智九三”
九三集团正处于数字化转型时期，集团对流程中台建设，利用数字化技术，重构公司数字化能力，驱动商业模式创新与生态价值链重构，巩固我集团行业龙头地位，支撑集团转型与创新增长已势在必行。06Dec
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河北省特种设备监督检验研究院：协同运营平台助力特检院信息化高速发展
河北省特种设备监督检验研究院依托致远互联COP协同运营平台找到一条符合自身特点数字化之路。实现了特检院办文、办会、办事的全面线上流程覆盖；打造业财一体化平台，实现业务、管理流程全面贯通，成功实践数字化建设思想，为全面实现数字化转型夯实基础。05Dec
