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地建投集团×致远互联:AI落地,没有捷径
近日,围绕组织AI落地,我们与罗文敏做了一场对话。谈完最大的感受是:他的每一步,都踩在“不能等、不能冒进”的分寸线上。29Oct
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英特集团×致远互联:让AI先弄清楚“他是谁”
近日,围绕组织AI落地,我们与英特集团数字化与信息中心总经理杨菲做了一场对话。谈完最大的感受是:越是要AI进正式流程,越要先回答一个问题——他是谁。28Oct
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百联置业x致远互联:AI进组织,先上户口
近日,围绕组织AI落地,我们与百联置业相关负责人做了一场对话。这场对话回答的,是AI落地最纠结的一对矛盾:业务要快,管理要稳。谈完最大的感受是:越是强合规的组织,越要让规则先于AI进场——AI干的活,才有人担得起责任。28Oct
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供应商管理系统:构建企业供应链的“防火墙”
某家供应商的交付周期连续几个季度被拉长,质量投诉在小范围内反复出现,资质证书临近到期而无人过问。这些信号单独看都不算问题,凑在一起就是隐患。供应商管理系统要做的,是让这些信号在变成事故之前被看见。22Oct
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企业里最值钱的,不是数据,是数据背后的关系
问AI「华东区这个季度的合同履约情况」,它答不上来。数据都在,但AI读不懂数据背后的业务关系。组织AI就绪的四重挑战之二:集成挑战。22Oct
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没有记忆的AI,组织每年都得重新教一遍
用了一年AI,它比一年前更懂你的业务吗?答案多半是否。组织AI就绪的四重挑战之四:进化挑战。22Oct












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