-
国家石油天然气管网集团有限公司：创新打造智能协同办公平台
依托致远互联低代码开发平台的定制化优势和业务流程的拓展优势，打造智能协同办公平台。实现国家管网集团整体办公的一体化、在线化和智能化，形成基于业务场景跨组织机构的大协同。21Sep
-
德令哈国有资产投资管理集团有限公司：协同助力，打造数字化管理实现一体化管控
德令哈国有资产投资管理集团有限公司基于致远互联协同运营中台，真正打通了各业务单元及各分子公司的协作，实现工作流程无纸化、规范化、系统化、科学化，极大提升了企业的运营管理效能。16Sep
-
青海创盈投资：打造数字管理，实现一体化管控
通过系统集团化管控，帮助集团公司制定工作规范的统一，行业标准的统一，工作目标的统一，信息管理的统一，消除信息孤岛，整合业务资源。统一管理、统一管控、统一目标，高效提升企业竞争力，凝聚企业向心力，解放企业生产力。不断推进由“人治”向“机制”转化，提升管理高度。16Sep
-
中国铝业青海分公司：铸造品质！打造灵活高效企业协同平台
中国铝业青海分公司和致远互联携手打造的项目管理平台，通过制定管理标准和规范，形成集中管控模式，达成纵向业务流程体系管理规范。致远项目管理平台搭建的跨部门、跨单位的扁平化沟通渠道，减少了沟通成本，提升了协作效率，也为后期的数字化转型奠定了基础。16Sep
-
青海金座集团：协同赋能，解锁经营密码
通过COP协同运营平台，公司内部沟通、业务往来等不再依懒传真、邮件、口头、电话等传统方式，而是统一在线沟通平台、统一信息传达平台、统一流程审批平台，信息传达一步到位，集团从人员、物资等多方面内容全面管控，既互相独立又相互关联，多业务的整合既方便员工使用，又可整体管控数据。16Sep
-
青海省能源发展(集团)有限责任公司：数字化协同重构统一运营体系
通过COP协同运营平台，让集团内信息上传下达快速传递落实，浏览情况清晰可见，发现知识共享型员工，更好管理与运营企业的知识信息资产。同时，通过发布本单位闲置设备信息，便于集团内部调剂，盘活闲置设备，降本提效应用效果更显著。16Sep
