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中国建筑西南勘察设计研究院有限公司：协同平台提升整体竞争力
以合同为主线、费用管控为核心、“全面提升西勘院生产经营综合水平”为目标构建中建南勘院一体化综合管理平台，全闭环管理业务流程，全面汇集项目信息和数据，横向共享信息，纵向贯穿业务，全局把控项目目标，实时追踪工期进度，有效管控成本支出，高质量推动项目如期落地。22Sep
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中国石油大学（北京）：协同运营平台打通资产管理全链条
凭借致远协同管理平台，中国石油大学（北京）实现了对资产的全面管理，将各类资产细分全部实现信息化管控，形成了全面的资产明细账，为资产的保值、增值提供了数据基础。22Sep
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中航勘察设计研究院有限公司：协同管理平台为数字化转型提供有力保障
依托致远协同管理平台，实现了日常办公，例如公文管理、固定资产管理等；业务层实现了预算、主合同管理与分包合同管理等，结合内部的管理措施，将业务标准化落地；通过报表引擎打造 决策支持门户为领导提供决策依据；实现了业务数据实时联动，最终形成项目主分包合同数字化项目管理平台。22Sep
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中国地质大学（北京）：COP助力智慧校园建设
通过校园协同管理平台的建设，快速完成了校内功能从线下到线上的转变 ，全面覆盖“办文、办事、办会”的核心业务，实现了跨地域、跨单位、跨部门的高效协作，同时，保障校内信息上传下达，重落实，重反馈，打造数字化校园，为中国地质大学早日实现战略目标保驾护航。22Sep
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中盈优创：打造数字化项目全过程管理
中盈优创通过信息系统的不断完善和建设，从数据、流程两个维度全面支撑公司的业务与组织的持续变革与创新，实现企业信息化系统建设“蓝图化”、全盘规划与运营数据一体化。通过打通从市场营销到价值链相关方的连接，实现涵盖产品、项目全生命周期的过程管控，构建公司“全价值链”流程管控。21Sep
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山东超越数控：数字化协同运营平台轻松实现高效业务管理
致远互联软件股份有限公司携手山东超越打造的协同运营管理平台，助力超越构建统一的数字化管理平 台，项目的应用上线对超越的内部管理优化起到了巨大的作用。21Sep
