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国企数字化转型驶入快车道 构筑一体化数字平台大势所趋
数字化已经成为国家之间、产业之间以及ICT产业发展的分水岭。打造以数字化为核心驱动力的高韧性发展模式，正成为企业决胜高频竞争的法宝、应对不确定性的不二法门，以及评估企业数字化成效的标尺。28Sep
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中天水土：实现协同办公新模式
通过协同运营平台，中天水土部门由于其信息和资源的共享性，通过数据交换、采集、组织、打包，并通过应用门户向所有使用系统的员工按其权限提供信息服务，打破了信息孤岛，达到了资源的有效共享。26Sep
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冀中能源：COP构建一体化流程体系
通过构建全集团信息发布平台，让集团内信息上传下达快速传递落实，浏览情况清晰可见，发现知识共享型员工，更好管理与运营企业的知识信息资产。同时，通过发布本单位闲置设备信息，便于集团内部调剂，盘活闲置设备，降本提效应用效果更显著。26Sep
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乌江能源集团：打好“文事会”组合拳
通过致远平台的能力，主要围绕集团“文事会”等内容，构建智慧协同平台。以流程审核为管理要点，梳理集团内部核心关键应用，打造集团化综合管理平台，实现集团办公的业务协同管控，以数字化的管理手段，助力集团全面精细化管理和调度。26Sep
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云南云天：“数字化、智能化、物联网”构建智慧工厂
通过COP协同运营平台，构建集团与其他分子公司统一的办公平台，实现组织、业务、数据、管控、协作统一。实现分子公司、关键业务全覆盖，大幅提升业务办理、办公协同效率。实施周期明显缩短，减少人工、物力投入成本，实现降本增效。提升IT团队系统开发与业务咨询能力，实现从初级工程师进阶至中高级，中高级人员指导初级人员的良性循环。26Sep
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北京燃气：COP重构燃气集团统一运营体系
通过北京燃气和致远互联携手打造的协同管理应用平台，制定了管理标准和规范，形成集中管控模式，打造横向、纵向业务流程体系管理规范。系统更好的完成了跨部门、跨单位的扁平化沟通渠道，减少了沟通成本，有效提升了协作效率。26Sep
