远程办公的核心诉求依然是“上工”，前提是远程，保障是远程，纠结也是远程。

说前提的远程是不得已，是防控疫情设置的障碍：社交隔离、阻止聚集，想工作（办公）就得远程。无远程，不工作，就得“停工”。

说保障是远程，是因为技术的进步、赋能，可以远程工作，而实现远程“上工”。

到公司“上工”，还是在家“远程”办公。在通常的情况下会从某些员工、某些岗位逐渐地发生变化。但今天不同，全公司、全社会便在几乎一夜之间，从打卡考勤挤公交的上班工作模式，切换到在家远程办公了。被逼的。

远程工作目的终究是办公，或者说是工作，通俗的说法就是上班、上工。在全球疫情依然异常严峻，感染总例数200多万的危机时刻，各国政府念念思思的还是“复工”。各国的企业，千千万万的雇主、老板、企业家，心心念念的其实也是“复工”——办公，工作！

其实，远程办公（远程工作）并没有被认为取代或等同于通常的办公或工作，不然的话就没有“复工”的急迫了。不要说企业如此认为，就是能得享弹性工作的自由且免受通勤之苦的员工们，也是这样认识的。

对待远程办公，其实我们是纠结的——远程办公不等于全面工作，不能代替复工。

远程办公的发展走向，有两种观点值得我们认真思考，因为关乎我们每一个人，不关你事管理者还是员工，职责不同岗位各异，但都是工作者无疑。怎样工作是我们的工作方式。

一种观点认为，疫情总会过去，生活还将继续，工作当然也将继续。因此，复工，复工，复工是必然的，这没有悬念。虽然，复工之日一再后延。不然就像微信朋友圈广为流传的一个段子所说：

“一觉醒来，延期到2月3号上班；

再醒来，延期到2月10号上班；

再醒来，延期到2月17号上班；

再醒来，不用来，公司倒闭了。”

问题似乎很明白，远程可以工作，但不能完成所有工作，有些岗位、也有些员工、有些时候需要同时共现于同一个工作空间，物理的，面对面的。

疫情过后，工厂还是那座工厂，车间还是那个车间，农田、大棚、生产线，该下田的下田，该上班的上班，做管理的继续开会面对面。

另一种观点认为，不论疫情什么时候过去，都不会回到世界的从前。事实也是如此，疫情不会很快结束，正在全世界传开，疫情正肆无忌惮的蔓延。分型变异，新冠病毒很可能会对人类社会反复冲击，它大概只能被控制，却短时间里无法消灭。也许会与人类长期共存，进化共演。这将从根本上改变人们的社交交互方式，也深刻地影响着人们的工作方式。大范围时间里人们的社交距离将发生改变，当然这就是我们的交往与协作（C&C，Communicating and Collaboration）。你那就意味着远程工作（远程办公）将成为工作的常态，凡是非必需物理空间同时共现的工作都可以远程地进行。换句话说，人们将不必因为工作而移动自身，协作（工作）将随时随地的进行并达成。

未来无论新冠病毒疫情如何发展，远程办公（工作）将在更广泛的层次继续，逐步深化、泛化。核心诉求核心诉求已经从“上班”转移到“工作”之上，特别是并不再强调远程，而是要求任何地方、任何方式地进行“工作”。Anywhere，Anyway。

这样就不难理解中国疫情防控最严峻的时刻，我们在提倡“远程办公”的时候，微软主打推广的却是AnywhereOffice——

“每天进入同样的空间，停留同等时间的时代正在迅速消逝。工作场所正在发生变化；如今的劳动力希望在他们想要的时间和地点灵活地完成工作。今天的用户想要的是 Anywhere Office。”

Anywhere Office，Working Anywhere！

当然，对于那种非要处于老板的监控之下才干活人来说，对于那些看不见员工在眼前就不放心的老板们而言，那就接着打卡上班吧！