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业务创新的权力怎样有序地下沉到一线？
今年升空的天宫空间站是中国人的成就和骄傲，据了解不管是天和核心舱、问天实验舱还是梦天实验舱，以及今后还将持续接入的其他舱体，都有独立的供电系统。无独有偶，我们熟悉的动车组也是每一节车厢都有独立的电力供应。每一个能力单元既可以独立运行，也可以协同运作，由多个能力单元组成的整体系统就可以拥有较强的鲁棒性，可以在商业生态中保持较强的竞争力。12Oct
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建筑行业资金管理：打造兼顾效率与风险的统一管控平台
对于建筑企业而言，项目可持续发展离不开高效的资金管理，只有建立有效的资金管理制度，才能提高管理水平。建筑企业要及时转变思维，采取行动，在“数字建筑”变革浪潮冲击中打造一副坚实的盔甲。11Oct
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数字化转型先行者：北京燃气
基于致远互联协同运营平台COP，北京燃气建立了统一工作、统一流程、统一业务应用的运营管理体系、统一认证权限平台、财务核算管理系统和邮件管理系统等多个业务系统进行集成，形成统一的业务和办公入口，更好的完成了跨部门、跨单位的扁平化沟通渠道，集团管理标准和规范能够更有效的执行落地，各业务系统的数据和信息得以实时交互和共享，让企业的日常运营管理更加灵活敏捷。09Oct
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致远互联协同应用大赛走进中国信科 COP打造数字化办公平台
9月28日，致远互联携手众多湖北省国有企业相关代表一同走进中国信息通信科技集团有限公司（以下简称中国信科集团），活动以“探索国有企业数字化升级”为主题，共同探索国企数智化转型最佳路径。08Oct
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【COP场景篇】建筑行业经营管理：打造精细化项目运营体系
建筑业是劳动密集型产业，也是国民经济的支柱产业。在新技术与新基建以及社会整体环境的倒逼之下，传统建筑业拥抱互联网、加快数字化转型势在必行。 建筑企业若想在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出，拥有更强的市场竞争力，就必须采取相应的措施，创新企业的运营、管理理念和管理方式，用创新来刺激企业的生产能力，为企业发展提供新动能。30Sep
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数字化转型先行者：山东黄金
山东黄金集团利用协同运营平台COP，实现企业级知识管理体系的全面升级，在集团层面实现三会管理和督查督办的流程化和自动化，实现“会前议题收集、会后督查督、办线上业务处理”的一体化工作流程，提高了企业的集体协作效率，杜绝了业务流程中的漏点，减少了管理流程中的堵点。30Sep
