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体验产品

23年一直专注协同管理软件领域

中国协同管理软件及云服务厂商

协同办公
第一阶段
2002-2010
协同业务
第二阶段
2011-2019
数智运营
第三阶段
2020-至今
发展历程
23年一直专注在协同管理软件领域

致远在北京友谊宾馆正式启航

客户成功
数万家政府机构及企业级用户的选择,每天数百万个终端用户使用致远产品与服务

通过四年间与致远互联的合作，如今的爱空间实现了标准化、在线化、数据化管理模式，基于致远协同搭建了可支持上万工人、上万订单项目的管理系统，智慧协同破局家装行业。

致远互联建设贵州省电子政务网，覆盖全省9个市州、1个国家级新区、88个县、各级政府机关、事业单位，注册人数达20万人，构建起全省互联互通“一张网”，实现全省公务员“一网式”协同办公。

北京交通大学经管学院通过致远V5协同管理系统部署，实现了预算管理、人力资源管理、资产管理和项目管理等业务管理，通过致远formtalk云产品部署，构建包括学生服务、校友服务、兼职教授服务、应聘者服务的社会化协同管理平台，实现内外部资源管理的统一协作，为内外部发展效率提升提供无限可能。

致远协同打通SAP系统、费控系统、数据平台、安全平台等，建立了安全通畅的信息传递平台，保障天安人寿经营管理制度的有效建立与执行，帮助天安人寿形成统一的企业文化，一体化的营销策略。

森鹰的信息化架构有两条横线KLAES、ERP和一条纵线致远协同管理平台，三大业务系统的有机协同构筑起森鹰创新支撑力量。在集成方面，协同与NC ERP异构系统集成，打通业务数据通路；定制方面，基于致远业务定制平台，自主搭建业务模块，逐渐形成以协同应用为核心的全员应用平台。

致远的大协同生态模式全面解决了保利华南最核心的项目管理问题，不单单是提高效率，更重要的是其将地产项目计划高度地规范化、流程化、可回溯，实现了房企对于项目的全生命周期管理。

哈药集团以协同平台作为入口，联动ERP系统，打造高绩效的数字化协作平台，实现资源整合、流程统一、业财一体化，简化工作流程，降低项目成本，实现集团高效管控。

在新零售的背景下，基于致远互联协同管理平台，构建以门店管理为核心的营销终端管理平台，打通内外管理场景，在零售终端主战场中获得更大优势。

中建二局通过致远协同构建全局统一信息门户，同时通过数据集成、应用集成等方式，整合现有的信息系统应用通道，进行统一用户认证管理，满足全局各单位各层级管理单元信息化、数字化、移动化协同办公的需求，推进现代化的协同办公管理。

传统OA的定位是内部办公平台，无法跨出去向外延伸，但协同一定是打通、互动、连接的。通过致远协同建立统一办公平台，实现华泰集团多组织、多层级、多岗位、多角色、多人员的协同一体化。

基于致远业务定制平台，久久丫搭建了适合其自身业务的人事管理模块，“一站式解决”1000家门店近万名员工的人员管理。致远协同管理平台在久久丫的落地应用，帮助久久丫实现了规模扩张后的信息化升级，提升了久久丫的组织管理运营绩效，更协助久久丫迈出了企业互联网发展的一大步。

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互联网
政府
教育
金融保险
制造
地产
医药
零售
建筑
集团
餐饮
客户证言
中建五局
迪柯尼
长春建工集团
华灿光电
华仁药业
四川商投集团

文章英

信息主任

协同自09年在五局上线以来，已成为全局两万员工不可缺少的管理工具。一方面，以标准化为基础，固化了全局管理流程2895个，积累了260万的知识文档，完全实现了无纸化办公；另外一个方面，就是利用移动协同，打破了空间与时间的限制，实现了五局35家分支机构、1000多个在建项目之间的高效协同；其次，运用信息化的思维，通过统一表单，分析授权，突出主办责任，推进了全局流程以及标准化的优化，促进了管理的升级，支撑了五局近十年的快速发展。

CIO说 试用产品

郑雪芬

总裁

迪柯尼的数字化转型策略是：用计划驱动整个公司，从供应链、产品研发一直到运营端，整体通过时间轴、事件和任务计划推动整个公司的业务发展。同时，进行各层面之间的整合和协同，从集团层面做业务运营系统。基于致远互联协同管理平台，将迪柯尼各个平台系统进行打通，从集团层面将它们有效地结合起来，驱动各种业务平台有效运作和协同执行，实现检核业务执行与业务稀薄化之间的差异化，做有效的PDCA。

CIO说 试用产品

郑丽娟

信息管理中心主任

这些年的信息化建设为我们的发展变革真的注入了很多新思维，最直接体现的就是企业大数据体系的建立，它将我们的信息资源和内外部数据真正融合。它应该要切实的为经营管理以及企业未来发展战略做一些实际的东西，为决策层提供第一手的数据资料，高效而精准的达成决策的执行。

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徐希

CIO

数字化转型以及智能化生产是华灿光电发展的命脉，如果离开了数字化支撑，就无法通过数据正确决策，企业的生产将难以进行。华灿光电把SAP与协同平台实现了无缝集成。通过DEE适配器模式，实现了A8与外围系统的集成。协同管理定位于“控制器”，是因为协同管理既可以控制中间的业务流程，也可以控制入口。华灿光电的很多流程都从致远协同平台发起，同时在过程管理以及数据传输过程中，协同平台都起到了关键作用。

CIO说 试用产品

刘千

副总裁

华仁的发展战略是面向终端医院，面向终端患者，建设生态圈，帮助医疗机构和患者之间建立一个开放互联、共享协同的平台，为某一类的患者提供全面解决方案的服务，将各个维度的资源围绕着同一患者群体进行整合，促进整个行业向更深的领域发展。但要想实现这个目标，第一步就是进行数字化转型，否则无法达成跨地域、跨领域、跨用户群、跨组织的协同与协进和协作，全面的数字化升级转型迫在眉睫。

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王又锐

信息化总经理

致远协同在四川商投的高效运营中扮演五大角色：一、致远协同是四川商投企业组织架构信息化式管理的基石；二、致远协同是保障四川商投集团管控模式的利器；三、致远协同构建四川商投党建管理信息化应用新模式；四、致远协同构建四川商投协同人力资源管理，实现人的改革；五、致远协同保障四川商投协同大数据分析决策集成与应用融合。致远协同真正帮助四川商投构建了基础管控平台、强化了管理管控，提升了业务运作效率。

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专业积累
领先的产品技术研发实力 为产品质量保驾护航
服务战略
基础服务
定制服务
增值服务

实施

01

运维

02

客开

03

咨询服务

04

应用定制

01

产品定制

02

方案定制

03

咨询定制

04

企业学习

01

商旅出行

02

福利关怀

03

医疗健康

04
协同生态

整合产业链资源，共建大协同联盟生态圈

与华为、百度、中国移动、中国联通、中国电信、腾讯、金山、
融云、中软国际、用友等全国近百家战略合作伙伴形成生态合作关系。
中国移动
华为
百度
关于致远

致远互联2002年成立，总部设在北京，在北京、成都有两大研发基地，是一家集产品设计、研发、销售与服务于一体的高新技术企业。为客户提供专业的协同运营管理产品、解决方案、平台及云服务。2019年10月31日在科创板上市。

致远互联从OA（协同办公）到协同业务再到AI-COP（数智化协同运营平台），构筑一体化数智运营新基座，提供可组装、自生长的数智化能力，并通过“平台+生态”模式提供一站式解决方案，与华为、百度、联通、京东、钉钉等头部生态厂商建立战略合作。目前全国有 60+分支机构，服务超5万家中大型政企客户，服务客户包括贵州省政府、中国石油、中国建筑、中国南水北调、中国中车、中林集团、顺丰等众多政务、央国企及行业头部企业。