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组织管理综述之：《计算机世界》组织的生命在于协同
任何组织，无论是紧密型组织、松散型组织还是“虚拟”组织，都是为某种目的、职能、作用和使命而存在的，为了达到目的，组织必须很好地被组织起来，这是一般规律。23Mar
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组织管理综述之：《中国工业报》协同：组织管理的“仿生学”
组织管理中一个极具挑战性的工作是保证信息"血流"顺畅，杜绝或减少信息阻塞、衰减和误变。信息流动过程中出现的问题，都会无一例外地在组织完成其使命的过程中暴露出来。人体靠运动来通经活脉，组织靠什么来维持生命力呢？21Mar
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组织管理综述之：别耽于基业长青的幻想
柯林斯等把公司长寿的理由归结为“核心理念”颇为武断。那18家“高瞻远瞩公司”某天会不再存在或者改投他姓，恐怕也符合事物发展的规律。任何观点都不会永远正确，柯林斯等却声称自己的观点永远不会过时，与巫师道士又有何异？23Mar
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组织管理综述之：管理的“柔”与“刚”
柔性管理是针对知识经济和全球化实际经营提出的管理思维和管理方式，讲究管理软化。管理柔性化会更加激发人的主观能动性，并适应知识经济刚性竞争的需要。柔性管理是相对于刚性管理而言，从刚性管理的发展过程中创造性地提出来的。18Mar
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规范管理之：制度如何才能更人性化
制度一定要符合人性，如果我们的制度违背了人性，那么我们很难推行下去，遇到的阻力是我们无法克服的，只有真正符合人性，我们才能很好的顺利的将制度“落地”，才能真正达到工作的快乐与管理的高效。23Mar
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组织管理综述之：海尔文化激活“休克鱼”
海尔成功兼并原青岛红星电器厂的故事已被写进哈佛案例。案例中最让人惊异的是，兼并生效之后，海尔派去的第一批人不是出自财务部，而是出自企业文化中心。他们首先宣讲的是企业文化、管理模式，而不是投资额度、赢利指针。23Mar
