真的，其实老板打心眼里不喜欢员工“在家办公”。 

虽然：

“在家工作”好处多多——

节省通勤时间，就意味着增加有效工作时间。像北京这样的大都市每天花在上班路上的时间3-4个小时不在少数，按照每天八小时计算，花在路上的时间就达上班时间的30%到50%。

关键还又提高了工作绩效。携程的实验证明在家工作使绩效提高了13％。阿里巴巴发表的数据也说，在疫情严重的Q1期间，由于“在家工作”特别是技术团队（程序员为主）工作效率不仅没有降低反而有很大提高。

还有在家工作员工的工作满意度有所提高，其离职率降低了一半。至于为公司节省了房租、水电等等办公开支和消耗就不用说了。为此携程将在家办公的选择权推广到了整个公司。

可是，老板为啥不愿意员工“在家工作”？！

首先是老板不信“在家工作”；

第一，不信你能在家工作，除非你能拿出计件、计量的工作交付物，比如代码、设计稿、文案文档、策划案之类的硬核工作成果（关于组织中的“硬核工作任务”另文探讨）。

第二，还是不信你在家能“工作”

1）也许你“在家工作”真不行

a. 工作硬条件条件真不行——空间、时间、网络条件（信息资源）一是自己的网络和资源；二是企业工作系统的接入和访问。

b. 工作软环境不行——也许你的家庭、住房、社会关系、社交圈子迫使你无法避免干扰。

疫情隔离期间幼儿园、中小学都停学停课了，有些家庭的小孩就需要照料了。那些没有老人或保姆的家庭，就需要全天候的照料小孩；即便是有老人或保姆照料的小孩，当其父母在身边的时候，肯定会分一部分精力照料和陪伴。这也是人之常情。

c. 工作习惯还没有养成——也许你的工作和生活习惯、性格有些松懈、惰性，难以抵挡诱惑。需要调整自我控制力。

2）也许你真能，那也不行。虽则你行，工作效率很高，工作条件有保证，没有干扰。居住条件：有独立工作空间书房，信息设施资源配置优良；没有需要照顾的老小或有但已另行安置停当。

但是，还是不行。因为你的公司的工作组织管理能力不成熟，还处在“随机游走”式的管理状态。

最后，也许是最重要的，你的老板和管理层还没有做好准备：一天看不到员工在工位上忙碌（其实真不知道忙啥），心里就不踏实。他们还没有办法科学、客观衡量员工的工作成果和贡献。

 Google和Facebook已经将WFH延长到2021年了！

不管老板们愿意不愿意，WFH——Work from home  将逐渐成为工作方式的主要组成部分，疫情泛滥期间肯定是，疫情过后也将是重要构成——工作方式新常态！