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建筑行业数字化协同管理解决方案
建企业管理标准,筑项目精细运营
方案源于中国建筑、北京建工、保利商业等数万家企业的最佳实践
适用于房屋建筑、基础设施、建筑装饰、园林绿化、其他建筑等细分行业
建筑行业数字化协同管理(协同oa)解决方案
建筑行业数字化转型面临挑战

六大痛点 阻碍建筑行业数字化转型升级

管理水平低

组织结构老化、粗放经营模式和企业制度的不健全

致使企业管理水平一直处于较低状态

风险管控弱

项目关键环节难以把控,存在合同、履约、质量、安全等风险

领导难以掌控全局。项目缺少智能预警,项目风险难以有效防控

资源整合难

企业对于内、外部资源的把控与协作难,无法较好的整合资源

无法发挥协同效应,导致项目信息不畅

项目管理差

因管理粗放,合作关系复杂,进度变更无法全局掌控

导致整体项目管理混乱无序,效率低下

成本管控难

由于项目信息分散,无法开展关联性成本管控

合同履约收款混乱不清,整体项目成本管控缺乏科学依据

安全质量无保障

以工程进度为第一指标,盲目追求项目进度和缺乏对材料的管控

忽略人员安全及质量,无法保障项目安全及高质量落地

建筑行业协同管理平台架构图

为建筑企业打造“1平台+6中心+1连接”的协同运营平台

建筑行业协同管理(协同oa)平台架构图
建筑行业协同管理亮点应用

聚焦项目、招采、人员、成本、合同管理要素,构建建筑企业一体化综合管理平台

项目管理

经营管理

资金管理

合同管理

材料管理

证照管理

设备管理

分包分供管理

人事管理

数据分析

项目管理

通过科学的项目管理方法,全局掌控项目经营过程,规范投标过程与跟踪,提升建筑企业项目经营管理水平。

项目信息管理 项目进度管理 现场技术管理 项目质量管理 项目成本管理 项目安全管理
立即体验产品
经营管理

聚焦项目经营管理指标,管理商机、投标、合作方等内容,通过客户数据及项目数据贯穿始终,打造精细化项目运营体系。

经营门户 档案管理 商机登记 投标管理
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资金管理

通过事前设置项目成本目标,制定项目资金计划,合理编制项目预算及目标成本,有效把控资金使用,打造兼顾效率与风险的统一管控平台。

资金门户 资金预算管理 资金计划管理 保证金管理
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合同管理

围绕项目合同全业务流程进行一体化管控、智能化审批,精细化管理合同制定-审核-签订-履约全过程,确保项目依法执行。

合同档案 合同过程 开票收款 风险提醒
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材料管理

结合采购管理、质量控制、现场管理、成本控制等于一体,切实做好材料全过程的管理,进而降低工程成本, 提升项目质量。

材料管理门户 材料采购管理 现场管理 结算管理
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证照管理

坚持人证合一原则,多维度管理证照,建立证照信息台账,对企业人员从业资质情况统计登记,形成企业证照档案库,实现”人、事、证”一体化管控。

证照档案台账 证照登记 证照使用与归还 智能分配投标人员
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设备管理

覆盖设备资产从采购-入库-维保-报废管理全过程,实现设备资产管理有效追踪,确保资产价值的有效利用。

机械设备档案 租赁申请 设备管理门户 设备维护
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分包分供管理

全面覆盖项目档案、招标审批、评标管理、供应商登记、供应商档案、供应商评价等环节,打造全流程、数据化管理体系。

项目档案 招标审批 供应商登记 供应商评价
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人事管理

全流程管理人员动态,跟踪员工从入职到离职的全过程,精准把控人员变动。高效「人事管理」事半功倍,助力企业实现全流程管理。

职位发布 薪资管理 绩效实施与管理 人员电子档案
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数据分析

提供面向建筑企业业务场景的一站式数据分析平台,随时随地透视经营,辅助企业科学决策,加速企业数据驱动转型变革。

战略管控 财务分析 行业分析 精准营销 预测分析 风险预警
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致远互联建筑行业方案优势

协同解码数字建筑 激发数智运营动能

01 强化运营 稳步推进

支撑项目成本、合同、过程、付款等核心要素的管控,灵活开展项目管理,有效把握成本测算、合同管控、过程核查、付款控制等重要环节,全局掌握项目运营,稳步推进项目落地。

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02 重视安全 严保质量

依据质量安全管理制度,建立质量安全管理组织体系,对项目持续开展质安检查与整改,发现问题及时上报,全流程管理项目安全及质量,确保项目安全实施、质量过关。

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03 控制成本 联通业务

通过事前预测-事中控制-事后分析动态管控成本,有效关联合同总额与目标成本、施工合同额之间的关系,资金计划指导合同付款,严控付款底线指标,有效控制项目成本。

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04 自动预警 防范风险

覆盖项目启动、规划、实施到竣工全过程,结合项目进度和合同节点约定,关注工期关键环节,实现合同自动预警,及时干预指导,有效防控项目风险。

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建筑行业应用领域
房屋建筑业
基础设施业
建筑装饰业
园林绿化业
其他建筑业
赋能多角色协同办公

提升每个岗位工作效率,化繁为简

01

项目部人员

快速处理项目现场的工程进度、技术、安全、质量等工作,并一键汇报相关信息数据,提请处理项目的工程款项结算、支付并申报月度资金计划等。

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02

项目经理

及时掌握项目现场的工程进度、技术、安全、质量等相关情况,一键审阅相关信息数据,审核审批项目的工程款项结算、支付及月度资金计划等。

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03

财务人员

全程精准把控项目目标成本、费用预算,款项收支等相关工作,及时审核预算编制、资金计划、付款报销等,确保费用透明可控。

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04

招采人员

便捷高效的处理资产以及相应的采购、招标、供应商等工作,快速提请处理招标、采购、供应商相关事项的审核审批。

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05

经营管理人员

及时管理项目商机、商机跟进与投标等工作,提请处理投标书审批、投标确认、投标保函办理等并记录投标后中标情况。

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06

分管领导

根据权责审批各项工作事务,查阅职权范围内合同的相关数据与报表,为相关业务的决策提供依据。

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07

外部供应商

及时查阅相关通知公告,按要求自助进行在线报价、更新供货价格、资审登记、在线投标等;根据实际情况发起信息变更申请、招标澄清申请等。

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专家讲建筑

COP“筑”力 推动建筑业数字化转型升级

开启数智化协同办公,从这里开始
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