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山东黄金集团：运协同之笔 挥毫数字化黄金时代
山东黄金集团利用COP协同运营平台，实现了统一门户、统一流程、统一集成和统一业务，让集团在纵向的业务层面和横向的组织层面，都得到了极大地覆盖，全面整合集团内部信息系统，强化全流程数据贯通，加快全价值链业务协同，形成数据驱动的智能决策能力，有效提高企业的集体协作效率，为集团数字化转型升级提供了基础支撑。未来，COP作为集团数智化转型升级的新基座，将持续以数智力量、赋能集团可持续发展。08Dec
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江地集团：智慧江地 以协同构筑新通路
自2018年使用致远互联COP协同运营平台以来，不止服务于日常，更重要的是作为管理枢纽，推动江地管理理念及模式转变推进流程制度规范化，打造“智慧江地”，实现从线上审批到项目管理，再到业财税一体化，完成了信息化到数字化的成功转型。08Dec
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信创赛道迎来大爆发，新一代COP平台能否再造一个新致远互联？
“接下来，在平台化新经营格局之下，如果不出大的意外的话，致远互联只需保持20%左右的年化增长率，就能在大约4年左右的时间里再造一个新致远互联，这个难度并不算大。”上述分析人士说。07Dec
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致远互联张浩：信创背景下，「协同运营平」开启成长新曲线
对于致远互联的未来，张浩充满期待。“一方面，公司会继续平台的升级换代，精进应用的建设；另一方面，致远互联会继续朝着生态化迈进，在信创和数字化两个方向做好客户和生态的可持续发展。”07Dec
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九三粮油工业集团：流程再造“数智九三”
九三集团正处于数字化转型时期，集团对流程中台建设，利用数字化技术，重构公司数字化能力，驱动商业模式创新与生态价值链重构，巩固我集团行业龙头地位，支撑集团转型与创新增长已势在必行。06Dec
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政府数字化转型的现状与趋势
近年来，政务信息化的投入及效果持续提升，然而政务信息化在发展程度、均衡性和投入产出比等方面还有很大的发展空间。05Dec
