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数字化黄金窗口敞开，谁有望成为中国的Salesforce？
数字化转型最大的困难并非来自“缺钱”或是“缺领导支持”，而是“缺理解”——他们苦于组织内部协同困难，难以打破部门的边界和利益壁垒，不知从何下手。21Nov
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小浪底管理中心：COP助力打造“三统一”数智能力基座
小浪底希望通过打造统一的平台架构和技术标准体系，形成业务应用之间的无缝连接与集成，从而实现协同、融合的运营管理模式，最终打造基于数字赋能的智慧小浪底。21Nov
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致远互联：以数智化指引破局之道
经历了长时间的高速增长之后，我国经济正在转向高质量发展的全新阶段。对于企业来说，此前粗放式的、惯性的增长已难觅路径，因此如何在新的环境下实现破局，就成为管理者们面临的核心命题。18Nov
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毛基业：数字化转型本质上是组织重构、人的转型
企业从信息化到数字化，需要从人的转变开始，从组织架构调整、文化来做全方位的组织变革。18Nov
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破局者：致远互联
当徐石把致远定位在“破局者”的身份上时，他其实是在“不破不立”，打破旧的认知，旧的模式，重塑新的致远。17Nov
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破局者徐石：数字平台战，致远上场了
在11月11日举办的致远互联2022中国协同管理高峰论坛上，致远互联董事长徐石从价值破局、技术破局和模式破局三个角度，给出了致远互联在数字化转型的路径。在这场数字平台战中，致远互联点燃了冬天里的一把火，以破局者的姿态，上场了！17Nov
