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致远互联 协同办公 COP

数字化黄金窗口敞开,谁有望成为中国的Salesforce?

数字化转型最大的困难并非来自“缺钱”或是“缺领导支持”,而是“缺理解”——他们苦于组织内部协同困难,难以打破部门的边界和利益壁垒,不知从何下手。
21Nov
致远互联 小浪底 COP

小浪底管理中心:COP助力打造“三统一”数智能力基座

小浪底希望通过打造统一的平台架构和技术标准体系,形成业务应用之间的无缝连接与集成,从而实现协同、融合的运营管理模式,最终打造基于数字赋能的智慧小浪底。
21Nov
致远互联 数智化 协同办公

致远互联:以数智化指引破局之道

经历了长时间的高速增长之后,我国经济正在转向高质量发展的全新阶段。对于企业来说,此前粗放式的、惯性的增长已难觅路径,因此如何在新的环境下实现破局,就成为管理者们面临的核心命题。
18Nov
毛基业 数字化 协同办公

毛基业:数字化转型本质上是组织重构、人的转型

企业从信息化到数字化,需要从人的转变开始,从组织架构调整、文化来做全方位的组织变革。
18Nov
致远互联 协同办公 COP-V8 COP-A9C

破局者:致远互联

当徐石把致远定位在“破局者”的身份上时,他其实是在“不破不立”,打破旧的认知,旧的模式,重塑新的致远。
17Nov
致远互联 徐石 应用大赛 协同管理高峰论坛

破局者徐石:数字平台战,致远上场了

在11月11日举办的致远互联2022中国协同管理高峰论坛上,致远互联董事长徐石从价值破局、技术破局和模式破局三个角度,给出了致远互联在数字化转型的路径。在这场数字平台战中,致远互联点燃了冬天里的一把火,以破局者的姿态,上场了!
17Nov