致远互联致力打造建筑行业一体化协同运营平台，为建筑行业提供标准化业务运营支撑，高效开展项目管理。基于项目全生命周期，聚焦项目经营、过程、成本、招采、人员及合同法务等核心管理要素，横向共享信息，纵向贯穿业务，全局把控项目目标，实时追踪工期进度，有效管控成本支出，高质量推动项目如期落地。

搭建的ZJJT协同运营平台，是一套高度灵活的可拓展平台，既满足了集团和子公司间的数据共享和信息的互联互通，还保护了已有建设成果，又能在使用中为新的需求不断定制开发，实现更完善的综合业务管理功能，为中国建筑数字化转型升级夯实基础。

依托致远互联COP协同运营平台，搭建的“数字化协同管理平台”，该平台实现局总部集中管控，各子公司独立管理的“总—分”模式，为企业提供公文管理、督办管理、用印管理等应用。

依托致远互联协同平台搭建的项目管理系统，有效解决了集团一体化运作的问题，通过一个平台入口可以实现集团全员的有效连接。数据的展示及分析能够及时地看到相关生产数据，同时可以提供有效的数据决策支撑，是提升企业管理质量和效率的重要工具。

云南建投集团依托“致远互联信创协同云中台一体化解决方案”，全面替换包括OA、门户、邮箱、纪检、党群、档案、经营管理等。同时，依托致远互联一体化平台COP“信创+低代码”优势，对已经建设的协同平台进行全面信创升级改造，打造覆盖集团及57个下属单位的一体化信创平台。

基于COP协同运营平台理念，对各类业务进行重新梳理、优化、重构，同时依托于COP的低代码开发能力，将管理落实到具体的业务平台之上。

借助致远互联协同运营平台，赣地智慧根据赣地建投实际情况搭建了负责企业自身的一体化管理平台，实现组织、业务数据、管控、协作统一。而且赣地建投的数科公司赣地智慧也通过致远互联的协同理念和COP协同运营平台，批量复制赋能了十几家同行业的企业。

致远互联COP协同运营平台帮助中国二十冶打造了信息门户、公文管理、流程管理、知识管理等业务应用，同时，通过协同平台与NC系统集成，形成数据统一和共享，解决了数据孤岛问题，实现大幅节省IT资源与管理成本，有效提高业务的处理效率。

基于COP协同运营平台助力济南四建集团构建统一、安全、数据互联的协同办公平台，满足集团各层级管理单元信息化、数字化、移动化的办公需求，提升企业文化的水平，推进企业管理全面升级。

通过COP协同运营能力，构建集团“协同办公+移动协同+业务协同+集成协同”于一体的数字化管理平台，实现办文工作流程化、规范化、智能化，缩短办文周期，提高办文效能，同时，实现重要业务节点、数据等信息高效串联，业务流程高效运转，上传下达无缝衔接。

*以上排名不分先后，仅展示部分数智化先锋实践