数字化不仅是技术更新，而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革。当前数字化转型的战略方向已经从“业务求新”进化到“全面重塑”，数字化转型需从跨业务单元和职能的视角整体布局，实现企业整体互联互通，形成强大转型合力。

致远互联携手新华网打造“数字化转型先行者”栏目，探索企业数字化转型升级路径和价值，共享协同管理的思想理念与优秀实践。在这些实践中，致远互联COP协同运营平台在中国一重、国家管网集团、白鹤滩水电站等诸多中大型客户数字升级中不断得到验证。

大集成 强定制 赋能“大国重器”统一协同管理

一重集团的组织架构庞大，为解决“信息孤岛”“数据壁垒”“资源分散”等问题，中国一重与致远互联合作，构建协同运营平台，发挥平台大集成能力，有效联动信息化后台应用及前台展现，集成了客户关系管理、营销、采购、仓储、预算、核算、费用报销、资金、综合报表、国资监管、进出口、售后服务等20多个业务系统，为企业效能的全面提升注入了强劲动力。

业务驱动、数字使能、融合互联，创新打造智能协同办公平台

围绕国家管网集团多元业务，协同办公平台打造一系列场景化、专业化的业务应用。比如，在文事会管理方面，建设了实现公文业务上下贯通，提升办文质量，高效办文的公文管理；实现一站式办会服务，强化会议管控，专业办会的会议管理；实现督办全过程精细化管控，提高督办质量和时效的督办管理。协同办公平台可自由触发文、事、会业务，为海量的、重复的日常审批事项提供了协同服务，实现业务横向协同、纵向贯通、开放共享、智能互联。

解码白鹤滩智能管控平台 运行管理好大国重器

依托一体化协同运营平台COP建设起一个融合白鹤滩电厂各类业务的管控平台。打造了管理标准化、业务流程化、过程可视化、任务信息化、标准数字化、审查自动化、改进持续化的企业标准化智能管控平台，实现了标准化与信息化的高度融合，灵活搭建起任务管理、知识管理、交接班管理等二十多个业务模块，涉及集成多个第三方系统。

打造财务中台 向共享要效率

依托致远互联协同运营平台COP，快速启动财务共享中心项目建设，将各营运公司的应用系统、安全事故系统、财务核算系统等通过一整套数据标准连接起来，通过打造一个统一的信息技术平台，去复制出一套跟企业有形资产并行的数据资产，提高强生出租的运营效率。通过致远互联的CAP4业务定制平台，高效开发，深度支撑了财务共享平台的建设，实现了整个财务体系的重构，并且通过低代码开发的模式，还实现了财务平台的提前上线运营。

打造运营管理中枢，助力智慧小浪底

在2019年，小浪底管理中心经过多方考察，最终选择依托致远互联协同运营平台COP建设起一套融合小浪底各类电子政务和工作相关业务的综合协同平台。按照“统一、集成、协同、数字”八字建设方针，遵循“统一标准、统一门户、统一移动应用平台”的协同定位，建立起集成14个应用系统的统一工作门户，目前，包括党建门户、安全管理、企业标准、水情调度等，均可支持员工一站式登录。

协同数智运营 赋能青岛机场数字化升级

依托致远互联COP协同运营平台，目前已发展成了集涵盖集团业务、数据管理、异构系统整合的统一协同运营管理平台，集成了财务系统、PMS系统、招采平台，以及合同管理系统、项目管理系统等多个业务系统，为集团“提质增效”起到了良好的助推作用。

业务+IT技术融合，搭建企业流程管理平台

借助致远互联零代码、低代码业务定制能力，在3个月的时间里实现了包括流程审批、报表中心、公文管理、信息化资产管理、文化建设等标准模块化应用能力提升。依托致远互联协同运营平台COP的集成能力与流程管理，在生产管理上集团实现了采购、销售、物流运输、生产管理，质量管理等阶段的数据的交互，让集团拥有数据共享能力和一致性体验，解决了主数据管理复杂的难题。协同运营平台是集团总的数据汇聚引擎，实现所有业务的串联，集团与致远团队通过“公有云+私有云”的混合云架构，顺利实现了企业信息流、数据流和业务流的综合协同。

炼就智慧协同平台，打造“数字天瑞”

通过与致远互联携手，天瑞集团搭建了协同运营平台，实现了统一门户、统一流程、统一集成、统一业务的“四统一”，和规范流程管理制度、规范流程构建手册、规范统一认证标准的“三规范”。通过协同运营平台，集团内部的所有用户均可以通过一个入口访问各个系统，通过一个界面处理关键业务系统的待办和消息。管理员则可以通过一个入口，在前台界面实现业务的迭代，并监控系统运行情况。