企业的数字化转型不能仅重视“事”和“物”的转型，更需要将“人”的转型协同起来，“事”和“物”终究是要去赋能“人”，而不是固化和阻碍“人”。去中心自治组织DAO(Decentralized Autonomous Organization) 更重视“人”在组织中的作用，为每个员工进行最大化的赋能，正好切合了组织的数字化转型发展，将成为未来的组织数字转型的形态。

一、什么是DAO?

数字货币的一大特点是去中心化，这意味着它们不受政府或中央银行等单一机构的控制，而是分布在各种计算机、网络和节点之间。在许多情况下，虚拟货币利用这种去中心化状态来获得标准货币及其交易通常无法获得的隐私和安全水平。受加密货币去中心化的启发，一群开发人员在 2016 年提出了建立去中心化自治组织 (Decentralized Autonomous Organization) 的想法。去中心化自治组织（DAO）是一种新兴的法律结构形式,是一种用于以自下而上的管理方法做出决策的组织。DAO 的关键是缺乏中央权威，由领导者和参与者组成的集体作为理事机构，DAO中的每个成员通常都有一个共同的目标，并试图以实体的最佳利益行事。

二、DAO组织的的优势

DAO 的提出促进了对公司的实体的监督和管理，这种管理形式的一些好处包括：

1、去中心化。去中心化自治组织是一种实体结构，DAO 没有中央权威，权力分布在集体投票的代币持有者之间，代币持有者参与实体的管理和决策。因而影响组织的决策是由一群人做出的，而不是由一个中央权威机构做出的。与依赖于一个人（CEO）或一小群人（董事会）的行动不同，DAO 可以将权力分散到更大范围的用户中。

2、参与。当实体内的个人在所有事务上拥有直接发言权和投票权时，当在实体的规划、战略和运营中拥有发言权时，他们会更积极的与实体有更多联系。

3、公开。在 DAO 中，投票通过区块链进行投票并公开可见。这要求每个成员以他们认为最好的方式行事，因为他们的投票和决定将公开可见，因此自然会激励代币持有者采取更负责任的行动。

4、社区化。 DAO的概念鼓励来自世界各地的人们无缝地走到一起，可以从工作中聚集在一起，作为一个单一的实体，建立一个单一的愿景。只需连接互联网，DAO的成员就可以与居住在任何地方的其他所有者互动，也会更有能力在一个社区内与志同道合、目标相似的人合作。

三、DAO 的局限性

不过，对于 DAOS，并非一切都是完美的。不正确地设置或维护 DAO 会产生严重的后果和局限性。

1、速度。如果一家上市公司由首席执行官指导，则可能需要单次投票来决定公司采取的具体行动或路线。有了 DAO，每个成员都有机会投票，这需要更长的投票周期，尤其是考虑到 DAO 之外的时区和优先级。

2、教育。单一的CEO更容易参与公司的发展，而DAO的成员可能具有不同的教育和知识范围，因此教育DAO的成员的负担通常更大。这就需要不同的DAO成员必须学习如何作为一个整体成长、制定战略和沟通。

3、效率低下。在传达信息，或者进行改革的时候，DAO很容易花更多时间讨论变革而不是实施变革。由于需要协调更多个人的性质，DAO可能会陷入琐碎的管理任务中。

4、安全。所有区块链资源数字平台面临的一个问题是安全性。DAO 需要大量的技术专长才能实施；没有它，投票或决定的方式可能会无效。如果不能依赖实体的结构，信任可能会被破坏，用户会离开实体。

四、DAO 如何实现盈利

DAO最初通过用法定货币交易其原生代币来筹集资金。这个原生代币代表了成员之间的投票权和所有权比例。如果DAO成功，原生代币的价值将会增加。然后，DAO可以以更高的价值发行未来的代币以筹集更多资金。如果成员决定批准此类措施，DAO也可以投资资产。例如，DAO可以收购公司、NFT 或其他代币。如果这些资产升值，DAO 的价值就会增加。

五、DAO组织是未来组织数字化转型的形态

我们平时讲数字化转型的时候，往往都是指工业的数字化转型，是从“事”和“物”的角度来切入的，很少涉及到组织数字化转型，对“人”的数字化考虑不足。究其原因，“事”和“物”有行业共通性、标准化程度高，是企业效率提升的关键，带来的是一种“高运营效率”。但是任何一家企业的发展都离不开“人”的要素。只有人的工作、人的协同、人的知识、人的创造性以及组织的变革协同起来，才能赢得持续的发展源泉。在万物互联的时代，大量的高效率工作更是依赖于员工之间的互动、协同及共同学习，这也是数字化不能忽视的重要领域。

在实践中，组织的数字化也是数字化转型的保障，数字化转型不仅仅需要技术，而且是需要组织管理来保障的。随着竞争环境的变化加剧，组织的动态性和复杂性逐步提升，各类动态协同的组织形态和工作岗位轮替逐步增多，让“人”简单服从“事”和“物”，采用“削足适履”的办法来保障数字化建设，显然不能满足当前的企业发展需要。未来， 随着组织形态的进一步变化，大量的员工不再是基于流程工作，而是基于目标来工作；“事”和“物”终究是要去赋能“人”，而不是固化和阻碍“人”。

DAO的优势正好切合了组织的数字化转型发展，对每个员工最大化的进行赋能，极大调动了组织中“人”的要素，让“事”“物”与“人”协同起来，才能促进企业长期的发展。