中建三局投资发展公司：致远互联创新打造“计划云”拥抱数字化
时间：2018-08-29新闻来源：致远互联官网浏览量：12685
新常态下建筑行业经营范围趋向全球化，市场驱动产业向工业化、专业化、数字化、创新化转变。那么，建筑企业如何把握转型机遇，促进企业管理与新技术融合，打通业务系统的数据与流程，成为高绩效、数字化的现代企业？近日，由致远互联发起，以“智慧协同‘筑’力数字化转型升级”为主题的中国首届建筑行业协同管理峰会在武汉隆重举办。现场，中建三局投资发展公司分享了与致远互联合作，在短时间内实现从内部管理到外部业务协同的经验，引起广泛关注。
中建三局投资发展公司，隶属于世界500强企业中国建筑第三工程局有限公司，位于湖北省武汉市，是中建三局向建造与投资“两轮”驱动转型升级的战略性支撑平台。中建三局投资发展公司投资建设了全球最大“地下城”——光谷中心城地下空间，国内最长的城中湖隧道——东湖隧道，国内首条5A级景区绿道——东湖绿道曾多个大型项目，形成了跨江特大桥、城市高架桥、市政道路、跨湖通道、公共设施等基础设施投资系列产品，享誉荆楚。
作为与建筑项目投资、管理、建造有着密切联系的中建三局投资发展公司，同样面临着项目分布广、经营数据反馈不及时、项目计划落地难等问题。为了解决这些难题，中建三局投资发展公司与致远互联合作，通过协同管理系统打造个性化解决方案，向新型数字化企业迈进。
纯移动场景协同定制
与其他建筑企业不同，中建三局投资发展公司的协同管理完全基于移动场景，所以，移动端的入口设计与承载内容至关重要。首页以“办公云”、“计划云”、“面对面”、“大家云”四板块对系统不同职能加以区分并用“信息中心”、“流程审批”、“日程管理”、“考勤管理”贯穿其中，共同完成集团管控、职能和业务层面的协同管理。
通过移动端，重点实现业务协同，在各个场景和不同环境下进行企业全员信息联通。无论是在集团总部、分公司、还是分布全国、甚至全球的项目部、施工现场，均能通过统一的平台连接到一起，推动计划落地，进行现场实时管控，并能够让每一个成员可以对信息做出反馈，最大程度打造高绩效企业。
核心应用“计划云” 业务协同新亮点
除了满足中建三局投资发展公司在企业管理、业务管理上的共性需求，此次协同项目建设最大的亮点在于核心应用“计划云”在业务协同层面的多重创新。“计划云”对中建三局投资发展公司这样一家重视计划与管控，含投资、大型建筑项目风险把控等需求的企业十分重要。在“计划云”中，致远互联设定相应功能，重点对项目计划的实施、落地进行把控
比如，计划云包含“我的计划”，“项目计划”，“部门计划”和“员工计划”四方面内容，企业成员可以在对应的板块中查找到企业内的项目内容。在项目计划中，致远互联以“红黄绿灯”的方式对于项目状态的做创新呈现，不同颜色代表正常、预警、滞后等不同状态。使员工对于项目状态一目了然。
值得一提的是，在项目进行中的每一环节，信息录入、填报、完成甚至修改都要走审批流程，这样就可以对全计划、全生命周期的数据作保留。通过计划云，中建三局投资发展公司进一步完成了集团管控层面、运营管理层面、项目经营层面的全覆盖、定制化落地，实现数字化转型升级。
办公云、面对面、大家云更多应用助管理高效
中建三局投资发展公司协同项目建设除核心业务应用“计划云”外，还包括“办公云”、“面对面”、“大家云”等移动创新应用。1、“办公云”：全面展示公司重要发文、重要新闻公告，支持PDF文件实时在线查看，同时通过标记点颜色以及文字颜色不同区分“已读”和“未读”。2、“面对面”：联系某一项目负责人时，可通过IM进行即时交流，并支持将当前计划以任务卡片形式转发出去，使聊天对象明确聊天背景，缩短沟通时间。3、“大家云”：建设中建三局投资发展公司企业级的微信朋友圈，点赞、评论间彰显企业文化。
致远互联通过协同管理系统，利用互联网+、云计算、大数据等新技术帮助中建三局投资发展公司在极短的时间内完成了满足企业要求与特性的数据化管理应用。未来，致远互联还将继续深化、改良，让企业顺利完成向高绩效组织的快速转变。
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