9月21日，在全国“双创周”期间，“‘智慧协同定制未来’—2017致远互联第七届全国协同应用大赛四川赛总区决赛”在成都明宇豪雅酒店隆重举行。大会吸引了蜀郡近300家企业的的信息部门、行政、人力资源、财务、采购等职能能部门负责人部门以及生产、营销等业务部门部门的负责人慕名参会，他们共同见证了致远协同产品给企业带来的实际价值发展前景，以及并基于致远互联V5协同管理平台展开的了一场智慧满溢的协同应用创新盛筵。

到场8月中旬，全新打造的“智慧协同定制未来——2017年致远互联第七届四川站”盛装启幕，经过近1个月的各区预赛，9月21日在成都明宇豪雅酒店迎来了四川赛区总决赛。本届大赛对致远互联有着非凡意义，也许将成为协同应用大赛自2011年举办以来最具看点且意义最为深远的一届。以致远互联“协同+”模式为主导的创新应用和案例将帮助更多企业和IT从业者看见“互联网+”时代中自己应有的样子。

大会吸引了蜀郡近300家企业的信息部门、行政、人力资源、财务、采购等职能能部门以及生产、营销等业务部门的负责人到场参与大会伊始，致远互联四川区总经理张浩宣布致远互联第七届协同应用大赛四川赛区决赛正式开赛。张浩浩总表示：介绍，自今年7月大赛开赛以来，四川赛区面向蜀地数千家用户，已先后在宜宾、绵阳等多个城市铺开海选。作为协同领域标杆级的行业赛事，从2011年首届协同应用大赛开赛以来起，致远互联始终秉持“服务用户传递价值”的初心，将大赛打造成一个持续开放、传递协同管理思想、普及协同应用价值的平台；，一个供用户互动沟通、分享应用的实践平台。“从根本上说，协同应用大赛是一个用户自己的平台。我们希望基于协同应用大赛，致远互联便始终致力于鼓励协同创新，挖掘应用潜能，帮助企业培养实战性型IT人才。同时，在此过程中，洞察用户需求、持续改进和创新产品服务，真正做到与用户相互促进、共同成长、实现共赢。”

致远互联四川区总经理张浩

所有参与者也一道见证了致远协同在不同行业中的突出成果，为协同＋定制时代揭开了普及化的篇章。

继而，致远互联、兼协同研究院院长刘古权博士继而向大会致辞。刘总在大会上表示，：致远互联15年以来风雨兼程，但始终坚持立足于协同管理软件领域，坚持“以人为中心”的协同管理理念，全身心的矢志不渝投入到为中国企业的协同管理做贡献“协同”智慧。面对在以“互联网+”和“移动互联网”为代表的新常态市场环境下，致远互联始终走在行业的前端，前瞻性地提出以移动化、平台化、智能化、定制化云端化、定制化、平台化、智能化、生态化为主导的“智慧协同”理念，成为新时期下我国企业转型升级的核心驱动力。（根据现场发言修改）

致远互联、兼协同研究院院长刘古权博士

之后，正式进入本届协同应用大赛最为精彩的环节激烈的是用户终极PK环节，。经过两场预赛的激烈角逐，共有青海春天药用资源科技利用有限公司、正升环境科技股份有限公司、中国建筑西南勘察设计研究院、中国建筑西南勘察设计研究院、四川省商业投资集团有限责任公司、成都市规划设计院5、成都市规划设计院6家企业晋级四川赛区总决赛。

5家参赛企业代表

总决赛通过评委评分和现场观众投票的方式，经过5轮PK，最终成都市规划设计院凭借扎实的协同应用、完美尽现“智慧协同”带来的管理效能，成功晋级摘得为协同应用大赛四川赛区冠军。

青海春天：巧用协同管控23个分子公司成本及风险

青海春天药用资源科技利用有限公司处于单一组织向多元化集团性型企业转型的阶段，下设23各个分子公司（厂），随着集团型企业布局的成型，管理难度也随之显现,尤其是集团化的财务管控，出现了管理成本增加，管控难度加大，经营风险增大等问题。面对这些问题，青海春天对症下药，首先从财务管理入手，依托信息化手段构建财务共享中心，将致远协同与SAP打通，对集团财务管控从财务人员配置、财务管理流程、财务数据分析进行全面优化重构。财务共享模式下的预算管理、费用控制、数据分析全业务链条贯通，让业务流、数据流、信息流在致远协同和SAP系统中无缝对接，整合业务流程和基础数据，保证数据口径与业务口径的一致性，形成完整的集团化财务管控链条，有效连接企业战略层与执行层。在费用报销方面，青海春天通过财务共享模式下的财务费控，对财务数据集中管理，费用支出多维控制，加强了财物管控，控制了成本和风险。

川商投：协同为集团管控和党建管理带来新风貌

四川省商业投资集团有限责任公司是一家拥有114家子公司的省属国有大型骨干企业，作为全省首家新组建的国有资本投资公司和省属唯一的现代商贸流通服务产业投资平台，立志于成为国内领先、国际一流的综合商业投资控股平台，并依此形成了“456”的战略布局。结合整体业务战略和优劣势分析，信息化应作为四川商投集团的战略契机之一，提升企业管理水平，降低营运风险，为全面发展，提供可靠、高效的平台，而致远协同正是作为川商投信息化大载体及管理管控运管平台而存在。致远协同作为川商投集团管控平台，首先从以信息化方式推进总部架构设计及子公司整合重组，通过组织机构资料备案管理，保证庞大组织机构变化下的真实信息管理与管控，从而完善管控体系。而致远协同通过会议决策管理，以及管控流程的规范与优化，实现重大事项上下联动多部门高效协作化管理，同时致远协同移动平台以其支持随时随地处理流程，审批事项，有利的保障川商投集团集团管控的落地及时效。另一方面，党建管理对于这家国有投资企业也非常重要，最终以协同管理平台实现新时期国资企业党建工作管理新风貌，实现党员发展全链接详情规范可查询可追溯全景信息管理，党员实时信息实时管理全景化管理及时了解变更/动情况，使得党建工作更加聚焦焦、高效、出色、出彩。

西勘院：协同助力庞杂项目轻松自如应对

作为一家国有重点大型综合甲级工程勘察设计单位，西南勘察设计研究院拥有包含勘察、设计、施工类多种资质，其组织机构庞大，产业布局广，项目体量大，费用体系复杂，使得项目成本居高不下。在此背景下搭建的协同项目管理平台，要求在客户管理、投标管理、合同管理、成本管理、分包管理以及进度管理等全方面发力。通过客户管理对业主和发包人实现信息维护、档案管理，保证规范化、安全化和制度化；投标管理从对招投标文件的审批，到对投标项目的成分、预算等进行分析，形成投标档案及项目投标商务策划结论意见表，并对投标文件进行审批，保障招标执行。在合同管理方面，贯穿合同登记、合同谈判策划、合同谈判记录以及合同变更、评审等各环节，保留合同记录，控制合同风险，保障合同的合法合规性。成本管理通过项目成本计划制定成本计划，通过合同档案表记录各类成本形成成本档案明细，达到明确了解成本归属情况，合理控制项目成本的目的。分包分供通过分供商以及分包商合同档案、合同档案记录以及招投标合同管理实现对分包商和分供商的合理管控。项目过程管理，则对西勘院涉及到的各类项目，通过项目档案，项目过程记录表以及项目管控记录表等实现过程管控，把控项目进度，控制项目过程中的风险。

正升环境：一套协同软件实现财务业务一体化

正升环境科技股份有限公司是一家噪声防控解决方案专业服务商，以项目制方式管理核心业务，但在项目管理过程中遇到项目资料散乱，检索和共享不方便，销售过程管理和跟踪缺乏规范机制的引导和约束，业务推进与费用控制脱节，项目预算执行困难；项目施工过程的监管和信息反馈滞后等问题。基于此，需要通过一套数据，解决多系统多数据来源的现状，通过一套数据管理各类项目资料，要方便共享和查询；一个软件规范销售过程，在一套软件上实时跟踪销售过程、融合业务和费控，并落实预算控制。销售管理方面，形成了从营销项目立项到商务管理评审再到招投标评审、汇报等全过程管理，同时以营销项目档案底表及日志记录全过程及信息；正升项目管理以施工项目管理为主，从项目启动、设计、施工及验收阶段进行全过程管控，并留痕追溯，保障项目保质保量按时完成；对于项目推进过程中产生的费用管理，正升将财务费用控制及借款付款业务与项目管理进行关联，实现了项目管理财务业务一体化。

成规院：协同保障项目数据迁移和项目管理

成都市规划设计研究院是国家建设部批准的第一批甲级城乡规划设计单位，其涉及众多规划设计类项目管理。成规院对信息化非常重视，较早之前就采用了某软件公司的专业的项目管理系统，但其系统升级前后的信息需要独立查询、统计，导致了项目数据断裂；在多项目审批过程记录在“项目任务书”中，之前系统中流程审批和项目档案信息（项目基础信息、合同信息等）分开存储，不能完成任务书线上流转，导致流程审批和任务书打印要走线上线下两遍，出现了管理破裂。面对此类问题，成规院通过致远协同项目管理系统，并成功保障了项目业务及台账数据的迁移，而后覆盖项目管理7大模块任务下发、规划所前期规划、所审阶段、院审阶段、送审成果审核、正式成果审核、项目评分、项目归档，并贯穿项目全过程管理，实现了在整体项目理过程中的基于项目业务全程的协作，互通，留隙，高效，便捷式综合管理，成为提升对内业务规范管理综合力与对外服务综合竞争力有效保障！

会后，与会嘉宾通过多角色、多场景的体验，共同感受了智慧协同带来的管理价值的提升，。在致远互联的协同生态战略下，无论是企业级应用的重构创新，还是企业转型升级的二次创业，均可找到更具活力的破解之道。2017协同应用大赛或将给这个新商业时代带来更新的诠释。大赛在与会嘉宾的现场协同体验中圆满落下帷幕。