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A8+协同管理软件
中大型企业的协同办公产品,助力企业数字化转型升级
2021全球数字经济大会
北京数字经济体验周-数字技术体验活动
低代码应用大赛
致远互联赛道致远互联协同云定制平台 C.CAP
40000+家中大型企业的共同选择
助力数字化转型升级
信创一体化应用解决方案提供商
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满足您各种协同办公场景

依托协同运营平台的技术创新能力,为千万用户提供全行业解决方案

制造建筑房地产金融教育商贸零售医药健康IT互联网快速消费品
制造业数字智能化转型解决方案
制造行业由于长期面临盈利能力弱、生产过程影响因素多、产品研发难度大、客户需求不确定和变化快等问题,给企业的运营带来诸多挑战。致远互联协同运营平台围绕“人”、“财”、“物”建立协同矩阵,贯通企业生产经营业务链条,助力企业实现数字化转型升级。
推荐应用
工程项目管理 虚拟库管理 物流管理 订单管理 产品研发管理 物料采购管理 产品生产管理 企业运营管理 营销管理 设备管理
行业案例
细分领域数字化方案
建筑行业数字化转型解决方案
建筑行业信息量巨大、但是受制于地域、关联部门多等限制,导致组织和信息系统分散、法律法规的多种要求避险难,造成数据片段多,数据利用程度不高。借助致远互联协同运营平台的高度整合能力,可大大降低建筑企业实施中台项目的难度,实现配置化。
推荐应用
经营管理 合同管理 质安管理 资金管理 材料管理 资产设备管理 资料管理 证照管理 人事管理 数据分析
行业案例
细分领域数字化方案
房地产行业数字化转型解决方案
房地产行业由于受政策联系强、地域差异大、成本控制难和产品同质化影响,导致企业运行过程中信息反馈决策慢、协作效率低、制度落地复杂。借助致远互联协同运营平台,可完成企业流程管控、非结构化信息管理,将组织管理和业务管理有效结合。
推荐应用
土地获取管理 工程项目管理 合同管理 营销管理 成本控制管理 物业管理 财务费用管理 人力资源管理 任务计划管理 行政管理
行业案例
细分领域数字化方案
金融行业数字化转型解决方案
数字化时代的到来,对办公中的业务场景和模式带来机遇和挑战,金融机构的创新、敏捷、开放的能力建设,对协同办公提出新的要求,致远互联协同运营平台助力金融企业打造敏捷组织、有效管理、充分沟通、降低成本、整合孤岛的一体化综合协同办公平台。
推荐应用
公文管理 流程管理 人事管理 财务采购管理 法务管理 门户管理 印章管理
行业案例
细分领域数字化方案
智慧数字化高校解决方案
为更好解决高职高专、普通本科、重点本科、985、211、党校等院校面临的数据孤岛、系统孤岛问题,及时响应师生协同办公需求。致远互联依托协同运营平台助力为各院校提供智慧服务、智慧协同、智慧管理等服务。
推荐应用
多组织管理 学校年鉴管理 迎新管理 活动管理 费用管理 人事管理 资产管理 值班管理
行业案例
细分领域数字化方案
智慧医疗健康数字转型解决方案
随着互联网的出现,医药企业、医疗器械企业亟需通过互联网解决当下面临的溯源、串货、终端售价和政策掌握不及时问题。致远互联依托协同运营平台为客户提供数智化转型整体解决方案,助力企业进入大健康产业时代。
推荐应用
研发管理 销售管理 设备管理 协同GMP管理 学术会议管理 库房管理 外贸管理 质量管理 售后管理 采购管理
行业案例
细分领域数字化方案
IT互联网数字化转型解决方案
随着5G网络的覆盖,“互联网+各行业”正在加速落地,IT&互联网企业开始从满足客户的需求,逐渐向引领客户提升其自身的生产效率和带动客户进行产业升级而转变。此时,致远互联依托协同运营平台,并借助互联网思维,助力IT&互联网企业实现连接一切、跨界融合、协同创新,快速响应客户需求。
推荐应用
呼叫中心管理 客户关系管理 项目过程管理 产品研发管理 运维服务管理 供应商管理 IT设备管理 财务费用管理 人力资源管理 移动办公
行业案例
细分领域数字化方案
数字化快速消费品解决方案
快速消费品行业面临着产品周转、渠道窜货、产品质量溯源、销售终端管理等需求亟需解决。致远互联依托协同运营平台,助力快速消费品行业数字化转型,提升全渠道客户体验,挖掘企业自身数据价值,实现以消费者为中心的智慧企业。
推荐应用
渠道管理 供应链管理 市场活动管理 订单管理 计划管理 质量管理 生产/产品管理 物流管理 人事管理 费控管理
行业案例
细分领域数字化方案
数字化协同运营平台

提升企业运营管理效率和业务创新能力,成就高绩效组织

A8+协同管理平台

支持集团型、中大型组织对业务的集中管控,达成组织价值观、行为的统一和层级管理的和谐,为大型组织提供一个一体化的协同办公和业务管控平台。
适用对象:面向集团型、中大型企业
聚焦组织行为管理的大协同
满足应用随需定制及业务扩展
满足大型组织的多级分层分权管理需求
客户成功故事

40000+家中大型组织的共同选择,助力数字化转型升级

山东黄金集团

通过致远互联新一代协同运营平台,搭建集团统一访问门户,构建了四大管理中心,包括基于业务流程优化的运营管理中心,融合了社交化,并以人为本的个人效率中心,企业数据集成展现和知识共享中心,以及企业规划的传播中心。通过四个中心的构建,提升集团跨业务协同经营的管理能力,提升领导及管理层的智能决策知识的能力,提升跨地域、多元化经营的集团信息化服务共享能力,提升数据标准化管理与人才复制能力,提升集团关键项目的事前、事中风险预警控制能力,以及提升组织自我学习和自我管理的能力。

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中国医药集团有限公司

国药集团与致远互联共同探索大型央企的数字化转型之路已近17 年,通过不断地应用深化和数字化实践,基于致远协同平台能力,成功打造“1+6+N”协同管理模式。

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浙江国贸集团

以致远互联协同运营平台为核心,将协同、业务管理平台与数据分析平台打通,实现数据的互联互通,加速了集团数据中心的构建,让‘由弱管控向强管控转变’的战略目标得以落地。

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中国交通建设股份有限公司

我们以致远协同为“中台”,前端可以与广联达、鲁班软件、智慧工地进行打通,后端可以与浪潮的GS系统、用友系统以及SAP系统和金蝶系统进行打通,打造了财务业务一体化管理平台。

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哈药集团有限公司

哈药集团将致远互联协同运营平台COP作为集团信息化统一入口,让所有对内、对外的沟通、协作和信息共享系统形成合并助力的“航空母舰”。

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陕西医药控股集团派昂医药有限责任公司

通过致远协同运营平台,派昂医药实现了内部高效管理,但未来如何实现跟外部的协同?这是派昂医药数字化建设的另一个目标,即打造数字化供应链生态圈。

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华仁药业股份有限公司

致远互联以应用集成与协调管理为核心,主要为华仁药业集团在提供企业各项基本业务的同时优化流程,集成各项主流平台应用使企业运作更高效便捷,提高整体办公效率优化工作流程,降低企业运营成本。

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广东众生药业股份有限公司

众生药业与致远互联一起,通过规范业务流程,全面梳理了组织架构,明晰了权责,优化了业务与系统部署,使得企业管理制度和战略规划能够有效落地执行。基于协同运营平台,众生药业制定了责权明晰的三层IT架构,厘清了信息化蓝图,使得业务线更加明晰,业务之间的协作更加顺畅,提高了企业的整体协同效能。

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北京交通大学经济管理学院

北京交通大学经管学院借助协同运营平台COP的低代码定制能力,打造了预算管理、人力资源管理、资产管理及项目管理等业务应用,实现了内外部资源管理的统一协作,为内外部发展效率提升提供无限可能。

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中国石油大学

携手致远后,中国石油大学(北京)借用致远协同管理平台,通过业务逻辑的个性化构建,充分满足了各类别资产的管理要求,通过协同平台实现资产统一管理同时,实现了对管理边界的扩充。

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中国地质大学

中国地质大学信息化建设起步较早,为打造“智慧校园”,建设了数字化校园财务办公平台、校园统一支付平台、迎新管理系统、校园卡服务大厅、研究生管理信息系统、资产管理数字化平台、大型仪器设备实时管理平台等,实现了对学生管理、服务管理与业务管理。

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兰州理工大学

全校实现了无纸化办,在给院校节省了巨额纸质耗材费用的同时实现了留痕查询、杜绝责任不清、过程推责等情况的出现,代替了之前对于公文纸质流程传递的工作模式,遵循规范收发文的制度,使行政效率和办公效率大幅度提升,协同工作为全校师生提供了一个打破了层级和地域限制的协作环境,加强了师生交流。

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中航勘察设计研究院有限公司

通过致远协同管理平台,中航勘察设计研究院除实现固定资产、预算、经营信息等智能化管理外,也实现了从基建项目主合同到分包合同的管理,建立了院内勘察、设计、施工为一体的项目管理主线,为中航勘察设计研究院实现转型提供有力数据及资源保障,为中航勘察院成为国内一流的勘察设计研究院奠定了良好的信息化基础。

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河南四建工程有限公司

从2010年的业务流程标准化与信息化,到2015年的业务流程再造、管理全面升级,再到2016年打造业务财务一体化管理,在数字化转型升级浪潮下,河南四建逐步实现从信息化到数字化的跨越,在这个过程中,毫无疑问,致远互联协同运营平台成为企业数字化转型发力点。

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长春建工集团有限公司

致远协同管理系统实现了具体业务的精细化管理,流程标准的规范化,数据归类成库,给集团的领导提供了决策支撑的作用。

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福建南平南孚电池有限公司

我们通过致远互联协同运营平台先进的平台技术、流程引擎、门户引擎、移动引擎,快速搭建、高效执行,实现大中台管理的效果。

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中天钢铁集团

通过致远协同运营平台COP,我们将采购、销售、财务、差旅、审计等多个内外部管理模块纳入了统一的流程协同平台,建立了规范、高效的管理流程,解决了业务规范、流程高效、权责明确、数据共享的企业数字治理的共性问题。

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深圳市景旺电子股份有限公司

景旺电子携手致远互联实现了规章制度快速落地,全程无纸化审批,并在平台稳定运行的基础上,又全面集成了e-HR系统及Oracle(EBS)系统,打破数据孤岛,实现统一登录、统一办公。

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广州小鹏汽车科技有限公司

依托致远运营管理平台的能力,小鹏汽车快速高效地整合了SAP、阿里商旅等系统平台,使得企业内各个系统实现了互联互通,实现了各项业务简单化、成本化;并将复杂的ERP业务逻辑,难以理解的机器语言,翻译成广大员工都能理解和接受的制式单据申请,通过业务流程实现自动化,同时提高企业管理的效率和安全性。

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中国光大银行

通过协同完成对业务诉求的审批,达到快速决策、快速响应客户业务需求,更好地服务客户。现阶段主要包括对公贷款类审批、对公网银服务、小微卡服务、商户支付易服务以及通用类服务的管理。

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中信信托有限责任公司

中信信托有限责任公司携手致远互联之后,在财务、项目、业务、管理等各方面都有各种的变化和提升。

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中美联泰大都会人寿保险有限公司

中美联泰大都会是典型的外资保险企业,对『内控』和『合规』有极高要求。通过使用致远V5业务生成器搭建了预算—采购—报销系统和合规系统,成为完美满足外资企业和保险行业双重高要求场景的费用管理系统。

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四川省商业投资集团有限责任公司

通过协同运营平台COP的各项能力搭建了四川商投信息化大载体及管理管控运管平台,管理人和所有资源的关系,让数字化的技术和功能切实地贯穿整个组织和职能,贯穿从战略、组织一直到运营各环节落地并予以执行的整个过程,极大的增强了集团IT建设水平及业务运作能力,也将更好的支撑公司的战略发展。

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途牛旅游网

打通核心业务系统后,致远互联协同管理平台从一定程度上承担起业务枢纽的角色,信息的上传下单、业务的调用协同、表单的流转更加便捷、顺畅;同时,致远互联协同管理平台作为支撑途牛核心业务的底层平台,提供整体的组织架构支撑及灵活的流程定制,也有效支撑起途牛泛组织架构的运行,助力途牛双边效应的价值发挥。

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有缘网

有缘网依托致远协同管理平台开展工作变革——从领导“要我做”到“我要做”。在致远协同软件系统中,设置了“竞争执行”这个节点。“目前主要面向业务支撑部门,类似滴滴抢单一样,业务部门也可以根据需求提出要求,员工根据自身能力去‘接单’,业务部门也可以根据需求提出要求。”

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北京小桔科技有限公司

滴滴快的组织架构完全融合过程中,致远表现出的高稳定性平滑升级出乎意料;组织架构和流程调整过程中,致远流程的高可配置性极大的减轻了实施工作量;超过80%的实施工作无需开发。

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道道全粮油股份有限公司

道道全秉承“一切业务数据化、一切数据业务化”的建设理念,全面整合业务、集成系统数据,通过致远互联协同运营平台,道道全实现与ERP系统、CRM系统、视频会议系统之间的集成,连接了从采购到销售的各个环节。

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迪柯尼服饰股份有限公司

通过致远互联协同运营平台COP,才真正让企业神经系统中的业务、管理、审批、执行等神经元不再割裂。

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四川天味食品集团股份有限公司

在数字化转型过程中,企业不仅需要功能强大的后台,也需要运用中台技术把前后台打通。致远互联协同运营平台COP就是打通前后台的连接器,有效提升企业运营效率,助力企业数字化转型升级。

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北大荒完达山乳业股份有限公司

基于“协同运营平台”,依据预算管理“凡事预则立,不预则废”的思想,致远互联为完达山乳业搭建了预算管理系统,实现了从决策层的预算目标制定与下达,到基础层的预算体系建立,执行层的预算编制与预算执行、控制,以及到分析层的预算分析与考核的全过程管理。

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百联集团有限公司

百联集团基于致远互联协同运营平台,打造新零售引擎项目,深化“人货场”、拓展“容配管”,进一步聚焦新零售共享服务的提供和对业态十字花转型的赋能建设。

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浙江省国际贸易集团有限公司

浙江国贸将集团管控作为数字化升级重点,逐步打通与业务管理平台、数据分析平台的流程以及数据交互,对重点成员单位实现纵向流程贯通,打造全集团统一的一站式办公、流程集中处理、标准体系统一建设的协同运营平台,全面推进优化跨组织、跨部门的协同应用,实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、授权体系化、监控智能化的体系建设目标。

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天津吉祥如意国际海运有限公司

吉祥如意在A6协同中构建了大量模板协同,例如:“财务编码”分配、变更海运费及附加费付费方式申请单(日偏航线、日基航线、韩国航线)、无抵押放单申请、拖班通知、换船通知、货物未上船分析报告等等一系列的表单,涵盖了从客户引进—运输—运费结算—紧急情况处理—事故分析等一系列环节。利用A6“表单+流程”的模板协同形式有效地规范了企业管理审批模式。

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中海国际船舶管理有限公司

除了公司总部与所属单位间的审批更加便捷之外,全体用户对A8最大的一个感受就是拉近了总部机关与所属单位之间的距离。特别是“集团空间”中的“公告”、“新闻”等,让身处异地的所属单位用户能及时了解公司发生的各项事情,提高了信息的快捷度,信息公开得以充分实现。

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三盛集团有限公司

致远互联为三盛地产打造了统一的工作入口,同时打破了信息化孤岛,并最终沉淀有价值的数据资产,为企业科学决策提供数据依据,赋能数字化转型升级。

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保利华南实业有限公司

保利华南地产是一家覆盖多种业务的大型房地产开发企业。跨区域项目群的计划信息传递效率偏低,跨专业线的项目计划信息不对称,单项目的全开发周期计划版本多等管理问题突出,通过致远协同平台的项目群计划协同,实现了全面的PDCA管理,综合节点完成率从71%提升至82%。

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莱茵置业股份有限公司

协同平台对异地管控也起到非常大的作用。“比如员工考核和房产销售,在应用协同平台以前,需要通过快递或者其他方式将异地机构的相应文档输送到集团,耗时耗力;而在应用协同平台以后,由业务部门制定流程和规则,后台管理人员进行流程配置,通过系统自动判定条件,实现集团审批和业务流转,简单方便,”

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中国交通建设股份有限公司

我们以致远协同为“中台”,前端可以与广联达、鲁班软件、智慧工地进行打通,后端可以与浪潮的GS系统、用友系统以及SAP系统和金蝶系统进行打通,打造了财务业务一体化管理平台。

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北京建工路桥集团有限公司

路桥集团实行现代化的企业管理运营,坚持以人为本,管理创新。在互联网技术飞速发展大背景下,路桥集团加快信息化脚步,以统一管控、内外协同为目标,结合企业发展战略以实现数字化管控的有效落地。通过携手致远,完成统一协同办公、多业务系统数据融合,朝着数字化、智能化、协作化、整合化的方向发展。

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南京市交通建设投资控股集团

基于致远互联量身定制的数字化协同管理平台,南京市交通集团顺利完成了集团及子公司的数字化管控,并真正让数据、信息转变成为指导企业人员行为的方向和动力。而未来,致远互联将以“数字化升级新动能”为使命,构建企业协同运营平台,倾力助推企业数字化转型升级。

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广西机场管理集团

为了提高集团管控效率,实现管理行为的可视化、过程信息的可追溯、业务系统的协同共享,急需具有一款处理高效、业务融合、数据共享、智能搭建的协同管理平台。经过筛选,最终选择致远互联协同管理平台,替换旧的OA系统,将过去形成的信息数字孤岛有效的协同起来。

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交控科技股份有限公司

交控科技利用致远互联协同办公平台灵活高效的流程引擎、简单易用的业务生成器组件以及开放的扩展接口,将内部管理制度规范有效落地,同时大大提升了交控科技协同办公水平,并为交控科技的个性化需求提供了行之有效的解决方案,进而缩短企业管理半径、降低运营成本、提高集团整体效能。

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中国农业出版社

中国农业出版社通过协同OA和ERP的应用,完成了管理手段的革命性变革,全面提升了行政办公和出版业务管理的科学化、规范化和精细化水平。

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河北新发地农副产品物流园

新发地相关人员表示,致远互联的协同系统大大提升了新发地日常业务信息化管理效率,从根本上实现了信息化办公,对新发地电子办公平台的打造具有相当深远的影响。“未来我们还将与致远互联合作不断升级信息化平台,与NC系统对接,上线针对全国业务的财务预算功能,进一步探索数字化转型,向高绩效组织迈进。”

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黑龙江广播电视股份有限公司

以往投诉处理、处罚是按周进行处理,周期长、效率低,极大影响用户满意度。目前通过致远互联协同办公平台实时进行投诉处理,保证客户服务质量,提升服务效率,提高用户满意度。

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永同昌集团

依托致远协同运营平台,永同昌集团通过整合应用,实现了统一认证登陆,汇聚、推送、处理所有工作信息。同时,还建设了适应不同业务需求的办公门户。

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云南云天化信息科技有限公司

致远互联协同运营平台已经成为连接云天化组织与业务部门之间的枢纽,成为集团的消息中心,着力发挥信息系统联通、畅通的价值。

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天洋控股集团

天洋控股的很多业务都是通过致远协同来实现,比如审批、报销、考勤等。公司把致远协同做成了一个门户,所有的主数据都通过这个门户登录,包括新用户注册、新员工入职和离职等,然后再进入其他业务系统。因为致远协同与微信打通,各个职能部门微协同管理变得更加方便。

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华泰集团

致远协同管理平台帮助华泰集团实现了统一共享的知识讨论平台和问题反馈平台、实现基础档案跨组织、跨公司、跨业务协同和审批实现业务费用从计划到审批,从实施到结算的全过程监督控制、管控重点工作进度,成为全集团的全面协同办公信息化平台。

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中国协同管理软件领域的开创者

成熟、稳定、多层次、网格化的营销服务体系,为您提供高效、专业的本地化技术支持服务

致远互联成立于2002年,始终专注于协同管理软件领域,为客户提供专业的协同管理软件产品、解决方案、平台及云服务。历经19年发展,
致远互联从协同办公(OA)到协同业务再到协同运营平台(COP),满足客户不同发展阶段的全生命周期的协同运营管理需求,
持续助力组织提高协同运营管理效率和业务创新能力,释放数字生产力。
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