前面我们提到，道道全生产规模向集团化方向发展，公司已经开始实行集团化管理运作模式。但是旗下的四家全资子公司、两家控股子公司、六个中心，以及分散在岳阳、南京等地的生产加工基地信息化水平不一，没有统一的业务和办公入口，导致现有850余名员工只知道自己所在部门或团队的信息，整个集团战略的上行下效缺少有效的信息承载平台。

致远互联协同运营平台的协同中台的能力可以为企业提供统一的、集成各业务应用及信息的工作入口，为员工提供高效率的工作桌面，为企业定制集团门户、公司门户、部门门户、领导门户等不同维度的门户，实现站点页面集成，并通过配置二级菜单的导航，实现在门户中一键登录其他第三方系统，打通企业间各业务应用，避免频繁登录带来的麻烦，解决烟囱式架构带来的信息和业务逻辑隔离。

对企业的管理者来说，移动应用的作用可以说是无可替代。因为他们今天在谈业务的路上，明天在去签协议的途中，不可能经常宅在办公室里，也就要求更加灵活的工作方式。致远互联协同运营平台的移动协同门户为道道全的管理者提供了跨越时间和地域的互联网时代工作方式，让管理者随时随地关注企业动态、办理业务。而且，移动协同应用不是PC端的简单延伸，而是从企业用户的实际应用角度出发，研发的具有独立应用场景的移动应用。

有了统一入口，才有了真正的集团化的信息承载平台，可是这还远远不够。市场瞬息万变，计划永远赶不上变化。通过致远互联协同运营平台的业务中台能力为道道全提供的业务快速建设平台，让道道全有了应对业务快速变化的能力。从此，道道全摆脱了传统的业务应用研发方式，建设新应用不用从头开始敲代码，甚至不需要研发人员参与，业务人员只要在平台上拖拖拽拽就可以搭建出业务应用，让新场景应用快速上线。比如道道全的人力资源、资产和预算平台就通过业务快速建设平台实现的。

公司的发展壮大离不开人才资源的合理化配置。致远互联协同运营平台的业务中台能力帮助道道全建立了全方位、系统化的人力资源管理体系，切实贯彻落实公司的各项管理制度规范，以严密的流程、准确的数据提升了企业人才管理、配置、赋能水平，从根本上提高公司全体员工的综合素质，让人才队伍成为公司的核心竞争力，为提高企业整体效能提供了基础。

每项资产都有一个生命周期。致远互联协同运营平台的业务中台能力帮助道道全建立的资产管理，连贯而持续的管理从资产的申请购买、采购入库、领用保管、维修保养、报废报损等一系列过程，留存资产各生命周期的使用痕迹，帮助企业了解其资产状态，进行明智地规划IT采购活动、更新、更换和其他变更，同时做好相关预算。

致远互联通过协同运营平台的业务中台能力为道道全建设的费用预算管理应用，以企业成本管理为核心，围绕财务审批流程，从单据填制、预算管理、报销管理等环节，实现费用核算管理全过程电子化，让报销申请、审批和预算管理控制（预算外费用，不属于年度预算范围内）全部实现在线化处理。

对于道道全而言，入口和业务应用都是内功，是“修己”，是基础，只有将内部的一亩三分地都搞明白后，才有能力将业务触角延伸，比如实现更大范围内的协同，提高整个产业链的协同效率，而只有提高产业链的整体协同才能说提高了企业的整体效能。

要提高产业链协同效率，这就涉及到上游的供应商和下游经销商、物流等渠道通路。就协同效率而言，实现产业链的集成前后不可同日而语。比如以往，道道全去工厂发货，人为干扰因素过多，经常造成各环节之间的矛盾，极端情况下，甚至曾经造成生产出来的产品发不出去，经销商要的产品没有安排生产的情况。但通过致远互联协同运营平台的连接集成能力，打通了从供应商到经销商的信息通路后，道道全有能力按照经销商等级、物流配送能力自动对订单发货做出合理预测，杜绝人工干预，使得道道全的库存迅速下降。

在数字化转型实践中，道道全有自己的思考和步骤。比如道道全意识到数字化转型升级并不只是信息中心一个部门的事，需要在整个企业塑造一种“数字文化”。为了建设这种数字文化，道道全首先通过致远互联协同运营平台实现了从首尾到两端的过程管控，实现了企业整体业务的线上化处理，完成了数据的原始积累，使得道道全有了数字化转型的“数据资本”。

此外，道道全还通过致远互联协同运营平台的数据中台能力，让数据变得有价值。致远互联协同运营平台如同智能资源连接器和数据交换中心，连接了ERP、MES、物流、CRM、财务，甚至地磅、门禁等，协调所有资源，搜集所有的信息反馈；同时，把来自不同系统的数据按照流程、业务逻辑串联起来，形成清晰、全面、即时、可追溯的实时数据监控平台，让管理者可以及时了解各业务线、各部门、人员的实时状态和数据分析，及时发现运营风险，拉近企业和消费者距离，提高企业管理水平。