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连载:《互联网+工作的革命》之结构消解
企业的组织架构和流程都来源于战略。组织架构是为支撑战略实施而设置的,而流程是企业实施战略的业务运行轨迹。21Sep
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连载:《互联网+工作的革命》之边界消融
移动互联时代工作和生活的界限正在模糊化。工作生活借助信息行为而交错。21Sep
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连载:《互联网+工作的革命》之跨界颠覆
跨界融合是互联网+带来的明显的变化,从产业链的视角来看,相互间的协作因为互联网信息透明、开放和瞬间送达变得更加方便和容易,而这本身需要产业链之间的协作更加精巧而不是更加粗犷,我们观察到互联网+带来了以客户为中心的信息的高度连接,互联网的跨界颠覆方兴未艾。20Sep
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连载:《互联网+工作的革命》之迭代创新
传统企业的创新模式是:拥有严密的计划、可靠的战略、深入的市场分析、庞大的数据量表、反复的论证、多轮次的内部测试完善、小规模的用户试用和原型检验、有计划地市场推广等等。20Sep
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连载:《互联网+工作的革命》之碎片工作
对于互联网公司而言,个人的“碎片化时间”就是一块未开垦的处女地,此时不来抢更待何时?支撑起移动端市场爆发式增长的一个原动力,就是用户可以在碎片化的时间来完成更多的工作、生活与娱乐享受,还可以完成某些在工作时间段不方便完成的任务。20Sep
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连载:《互联网+工作的革命》之社群交往
社交化正在深刻地拓展并重构着人们的社会关系,从而将彻底改变社会的生产关系。任何组织只要不禁止社交媒体,那么从信息的角度(不要忘记“信息即权力”)它的边界就被穿越和打破了,并且是双向的。20Sep