9月10日-12日，在人工智能从个人提效走向组织落地的关键节点，致远互联在四川都江堰举办“2026智能协同运营论坛暨第16届用户大会”。大会以“让组织AI落地”为主题，汇聚千余名政企领航者、技术先锋与生态伙伴，集中展示了致远互联在AI时代的战略升级与最新成果：重磅发布AI-COP智能协同运营中枢、致远致知模型（Seeyon Z1）与CoMi AI Platform全系焕新产品，联合中国信通院铸基计划发布《让组织AI落地——AI-COP智能协同运营中枢白皮书》，携手生态伙伴启动“FDE生态共创”战略合作，同期举行首届AI应用创新大赛总决赛。

前沿洞见：AI的瓶颈不在技术，而在组织

清华大学经管学院教授李宁在会上提出一个直指要害的判断：AI的能力已经足够强大，真正的瓶颈不在技术而在组织——个体提效如果不能转化为组织绩效，AI就只是员工的工具，而不是组织的能力。有企业宣称半年提效数百万个工时、折合约千名员工当量，而利润、营收等宏观指标并未同步改观，症结正在于此：现行组织是围绕“人”的管理假设设计的，当AI能够直接承接任务，组织本身必须被重新设计。让AI从个人工具变成组织能力，正是“让组织AI落地”所要回答的命题。

AI-COP智能协同运营中枢：让AI在组织的轨道上运行

致远互联董事长徐石首先解构了“AI进了企业，但没融入组织”的行业困局：算力、芯片与模型能力狂飙突进，个人应用如虎添翼，组织侧的回报却步履维艰——88%的企业已在业务中使用AI，AI对总营收贡献超过10%的不足一成，真正称得上“AI驱动型组织”的仅占2.7%。在他看来，困局集中在四重关口：协同之困，大模型读不懂企业的运营规则，AI没有身份、进不了流程，只能当“参谋”，当不了“执行者”；渗透之浅，AI应用多停留在单点，距离组织决策、流程编排与运营管控的核心地带尚远；治理之困，AI的身份认定、权限边界与责任归属无章可循；沉淀之难，场景做完一个丢一个，数据与经验形不成飞轮——AI每天都在“上班”，却始终游离在组织真正的运转逻辑之外。

面对困局，徐石现场宣布致远互联的AI战略新定位：构建AI-COP智能协同运营中枢，打造组织AI的基础设施，让组织AI落地。致远互联24年深耕协同运营之道，从OA到COP再到AI-COP，要让AI在组织的轨道上运行——有身份、有权限、有审计、可沉淀，真正嵌入组织的权责体系、业务流程和知识网络；组织AI落地须直面认知对齐、组织能力、运营保障、评价体系、治理合规五大课题，沿着单点智能、智能集成、智能协同、智能进化四个阶段拾级而上，最终走向人机共生。

会上，致远互联协同研究院联合铸基计划发布《让组织AI落地——AI-COP智能协同运营中枢白皮书》。这是行业首部以“组织AI落地”为主题的系统性宣言，首次提出从“组织AI定义”到“智能协同运营中枢构建”再到“落地路径与案例验证”的完整体系，为AI进入组织提供了一套可参照的理论框架与实践指南。国家行政学院教授汪玉凯、信通院泰尔终端实验室数字生态发展部主任王景尧、中车信息董事长陈凯、华为云伙伴与生态发展部副部长冯雷等嘉宾共同见证发布。

重磅发布一：致远致知模型（Seeyon Z1）

大会首个重磅发布，是组织运营专属模型“致远致知模型”（Seeyon Z1）。该模型由致远互联与彩智科技打造，名称取意“宁静致远、格物致知、知行合一”，经组织专有性训练，让AI不再是通用工具，而是熟谙业务、贴合组织习惯的专属智能。

目前，致远致知模型已嵌入致远全系产品，成为组织智慧沉淀，AI能力持续进化的可信底座。

重磅发布二：CoMi AI Platform，构建AI原生能力底座

另一项重磅发布，是智能体平台CoMi AI Platform的全面升级——一个面向组织的AI原生能力底座。平台自下而上分为四层：模型层以致远致知模型为核心，DeepSeek、GLM、Kimi、Qwen、MiniMax等主流基座模型纳入统一调度面，组织可按场景取各家之长；核心能力层由CoMi OG与CoMi Fabric构成“双核”，前者“管人”、后者“管AI”；应用层CoMi Agents以智能体形态承载致远自有应用、企业定制应用与第三方应用；工作台层CoMi Work提供组织级与个人级统一的智能入口，以自然语言驱动“从一句话到一件事”。其中最值得关注的是CoMi OG组织图谱：它将组织、角色、权限、流程、规则、制度、关系七大要素以图谱形式显性表达，可检索、可执行，让智能体决策时实时知晓“谁能做什么、按什么规矩做”，组织变化在图谱中即时反映，系统破解组织基因传承、业务链路断裂、组织资产激活三大难题——这正是CoMi OG区别于普通知识图谱、让AI真正“懂组织”的关键所在。

依托CoMi AI Platform平台能力，致远互联带来全系应用焕新、体验焕新、能力焕新，并焕新发布三大拳头产品及穿透式监管、智能机关等全场景服务方案。问办通构建统一门户入口，以意图理解、权限管控、流程编排三大能力打通办事全链路；文会事形成组织执行控制系统，从公文会议中抽取事务、精准匹配职责、全程跟踪结果，构建从决策到办理结果的完整闭环；智能合同形成经营约束控制系统，以合规规则中心、上下文信息中心、量化分析中心模拟人类审核逻辑，实现合同全生命周期的穿透式管控。

平台背后是生态伙伴的专业支撑。方寸无忧十年深耕政企公文场景，沉淀900万篇公文语料与近千万条动态更新的审校规则，其文枢平台让政企办公人员“起草时用得上材料，送审前看得见风险，办结后留得下经验”；彩智科技专注规范性知识的可信AI，让AI输出的每一条判断都能溯源到原文、原段、原句，以智能问策能力为组织决策提供可信支撑。

FDE生态共创：从交付软件到共创AI

面对AI落地过程中“每家需求不一样、系统现状不一样、目标不一样”的现实，致远互联在会上推出FDE服务新模式。致远互联FDE事业部总经理孙亮介绍，FDE以“业务+AI”的复合型专家团队深入一线，从需求挖掘、场景共创到体系构建端到端陪跑，帮助客户搭建自有AI能力体系，改变传统项目“交付即结束”的模式。在历时三个月的AI场景方案征集中，致远互联从数百份方案中评选出42个真实业务场景、49支FDE共创团队、88个可复用AI方案，让服务升维落到实处。

会上，致远互联联合彩智科技、方寸无忧、深信服、章管家、北京极智技术、北京未来式、深圳天天创科、天赋智源、江西通友共同举行“FDE生态共创战略合作启动仪式”，携手构建AI落地服务共同体。

华为云、火山引擎分享了算力创新与模型生态建设经验，共同构建开放共赢的AI新生态。华为云将自主可控的昇腾智算底座与企业级安全能力注入AI-COP，帮助政企组织守住信创与数据安全底线、敢让AI进入核心业务。火山引擎与致远互联共建组织AI融合方案，火山引擎提供模型、智能体和AI基础设施，致远互联让这些能力真正融入组织、守规则、进入流程，持续沉淀为组织能力。

会议期间，致远互联与北京国信新网通讯技术有限公司、深信服科技股份有限公司、超聚变数字技术股份有限公司、蓝信移动（北京）科技有限公司等多家单位完成重点战略合作签约，在信创、安全、央企及政务市场展开深度协同。

首届AI应用创新大赛：七强对决，见证组织AI落地

大会同期举行首届AI应用创新大赛总决赛。致远互联协同应用大赛自2011年创办以来已连续举办16届，今年全面升级为AI应用创新大赛，联合中国信通院铸基计划开展权威评审，以“主赛道+专题赛道”双轨并行，推动AI从“可展示”走向“可运营”。经过层层选拔，黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司、陕西汽车控股集团有限公司、中国大冢制药有限公司、四川华丰科技股份有限公司、长江三峡通航管理局通信信息中心、海洋王照明科技股份有限公司、贵州民航产业集团有限公司七家单位晋级全国总决赛，由现场评审专家、千人CIO评审团与线上线下观众共同评分。最终，华丰科技凭借L2C营销全链路数智化实践摘得金奖。

中国航空发动机集团分享了集团合同穿透式监管系统的建设实践：统建共用平台覆盖全集团81家单位，打通“6+N”异构系统，构建118项监管指标，推动制度规则化、管理要求系统化；长虹佳华分享了从数字化迈向AI时代的智能商业战略，其与致远互联合作八年，构建起自主、可迭代的智能管理中枢。

同期活动：多场主题会议圆满举行

致远互联联合信百会研究院举办的“从AI落地看智能组织的进化与治理之路”AI协同私享会，《智能化生存》作者、信百会执委安筱鹏博士，中国钢研人工智能首席科学家张云贵先生分别围绕AI技术演进与企业组织管理体系重塑、AI赋能组织智能运营等主题进行主题分享；毛基业院长、安筱鹏博士与徐石董事长围绕智能组织在战略、业务、技术、人才和治理等方面的思考深入论道。与会嘉宾深度探讨了AI赋能下的组织进化与转型范式，交流组织在AI治理中面临的挑战和风险，为组织更好地落地AI、促进智能化转型提供指导和借鉴。闭门会由信百会成员、上海科技大学创业与管理学院院长、特聘教授毛基业先生主持。

大会同期，数字政府研讨会、交付及FDE伙伴分论坛、研发开放日、核心伙伴夏令营等系列活动亦圆满举行，为政企用户、生态伙伴与致远互联研发团队搭建起面对面交流共创的平台。

两千多年前，李冰父子的都江堰因“深淘滩、低作堰”合于治水之道，泽被天府两千余年而不衰；今天让组织AI落地，同样要合于组织运行的常理与规律——不追风口、不堆工具，让智能真正融入组织的权责、流程与知识之中。“合于道，融于智，成就美好组织。”这既是徐石的结语，也是致远互联对AI时代的回答。