央国企数智化转型既是新时代新质生产力发展的必然要求，也是企业降本增效、创新发展、增强国际竞争力和实现可持续发展的内在诉求。近日，第一新声智库正式发布《大模型时代  2025年央国企数智化转型新实践与新范式》。致远互联入选“央国企数智化转型服务商图谱”，同时，携手客户中国通号集团，共同入选“央国企数智化转型优秀案例”。

大模型时代，央国企数智化转型已进入“深度攻坚”新阶段

《大模型时代2025年央国企数智化转型新实践与新范式》报告指出，大模型时代，央国企数智化转型路径从信创化和数字化的“两轮驱动”升级为“信创化-数字化-AI化”三元一体的新范式。三者协同推进，从而实现从“跟随式信息化”到“引领式数智化”的跨越。

在技术发展以及政策推动下，当前央国企数智化转型已进入“深度攻坚”阶段，呈现三大趋势：

（1）技术攻坚：国资委部署“AI+”专项行动，要求央国企“十五五”规划编制要将AI作为重点，推动一批高价值行业应用场景落地；

（2）信创攻坚：国产信创100%替代逐步进入倒计时，以金融业数据库为例，核心系统国产数据库替代逐步规模化；

（3）生态攻坚：数智化转型从“企业点状突破”转向“产业生态共荣”，同时央国企通过数据资产化以及技术输出，赋能全社会、全行业发展，实现价值最大化。

报告中显示，在央国企数智化转型关键驱动因素中，有56.8%的企业选择了提升创新能力和经营效率，目标是突破关键核心技术，培育新质生产力；有54.1%的企业选择了解决流程复杂问题，其目标是构建敏捷化、精益化的智能管理体系，降低运营成本，提升决策效率；有44.6%的央国企选择了数据价值挖掘和利用，激活数据要素潜能，实现从成本中心向利润中心转变。 其中，流程管理是重点场景。

报告强调，央国企需通过“数字化打基础、信创化保安全、AI化谋未来”新范式，实现从“局部最优”到“全局贯通”的跃迁。

致远互联入选服务商图谱与优秀案例

致远互联坚持以“产品到平台及生态模式”的战略，按照“一体化、数智化、信创化”的策略，自研了协同技术平台，实现了从标准套装软件、到协同运营平台 （COP）、再到数智化协同运营平台（AI-COP）的持续升级，为客户提供智慧协同办公软件产品和数智运营管理解决方案，成为以数据与AI驱动的组织协同运营管理软件和服务供应商。

作为央国企数智化转型核心服务商，致远互联推出了面向政务信创、央国企信创、行业信创的“新质计划”，通过专属产品、体系服务、生态共进三大举措，全面推进政企数智化、信创化融合发展，成为大型组织信创综合办公首选品牌。此次入选报告“服务商图谱”，并凭借与中国通号共建的“财务共享及业财一体化”项目获评“优秀案例”。

中国铁路通信信号集团有限公司（简称：中国通号）是国务院国资委监管的轨道交通控制技术高科技央企，集团业务覆盖铁路、城轨、市政等领域，面临组织庞大、系统分散，面临管理协同难题，依托致远互联等企业承建，覆盖175家组织、2万名员工。项目聚焦财务共享中心、业财一体化、商旅、司库、统一身份认证、统一门户和主数据管理等多个关键技术应用领域，实现以“业务场景+数据要素”体系代替传统业务单据的业财融合。

标杆实践：赋能头部央国企管理跃迁

致远互联的央国企数智化升级解决方案已在多家大型央企成功落地，涵盖建筑、能源、制造、交通等多个领域，在提升企业运营效率、优化管理流程、增强协同能力等方面成效显著。

中国中铁基于致远互联AI-COP协同运营平台能力，聚焦全级次覆盖和全场景贯通场景，建设覆盖总部及82家下属企业的综合办公平台。

中国建筑基于致远互联信创OA平台，全面构建“1套总部平台+26家子企业”的全级次贯通体系，实现管理链条的全流程数字化重塑。

中国南水北调集团基于致远互联云原生、微服务架构的AI-COP协同运营平台，构建覆盖全集团的一体化综合管控平台。

未来，致远互联将持续以“协同运营”为体，以“AI+信创”为翼，推动管理模式系统性变革，助力央国企在数智化转型的道路上可持续、高质量发展。