“强国必先强农，农强方能国强。”近日，《加快建设农业强国规划（2024-2035年）》正式对外公布，明确加快农业强国建设路线。随着新一轮AI数字技术与产业变革的深入推进，数智化转型为我国农业企业提供了提质增效、创新突围的战略性机遇窗口。

为支撑农企、各级组织业务发展，提升整体运营管理效率，致远互联打造一系列数字农业解决方案，依托AI-COP数智化协同运营平台，以“协同之力”驱动农企组织效率提升。

数字农业解决方案

致远互联数字农业综合解决方案依靠数字乡村建设的基础信息设施、乡村数字家底资源，经过致远互联AI-COP整合分析，技术赋能，打造数字乡村“智慧大脑”，为管理决策层提供高效的乡村家底资源、农业产业、乡村治理、乡村服务“一张图”可视化管理方法；为数字乡村建设“智慧农业云平台数字乡村云平台、保障落实平台”三个数字乡村主体服务方向；为数字乡村的三农发展提供“N”个如高标准农田监测,农业产业园、耕地管控、涉农补贴、乡村党建、基层治理等可落地的各类数字乡村应用场景。方案及产品可结合各地区产业特点和用户需求，快速进行个性化调整和扩展。

数字农业系统架构图

除打造一系列数字农业解决方案外，还有很多农企已经依托致远互联协同运营平台实现了“数智跃升”。

更多农业企业选择致远互联

中粮集团体系：19年数智化护航 实现百企万人大协同

中粮集团体系与致远互联合作19年，从最初的一张表单到如今的一体化管控平台，实现了从可操作到可预见，到可触发再到可协同的发展历程。基于协同运营平台全面集成财务供应链、采购、电商等业务系统，完成了涉及近两百个组织六万名员工的业务流程改造工程，实现了集团资源的一体化运作。

陕西粮农集团：实现“协同办公+协同业务+协同集成”的数字化转型落地

陕西粮农集团基于集团信息的战略规划，借助致远互联协同运营平台搭建一个具有协同运营理念、适合敏捷业务的特性，同时结合前端应用和移动化需求，可以实现统一、连接、融合、共享的一体化协同运营平台。

陕西粮农集团通过构建覆盖集团所有部门的协同运营平台，利用数字化手段实现了粮农集团业务生产资料转变为数据生产力，并反哺业务。有效推进办公自动化、公文交换无纸化、国资上报自动化、管理决策支持网络化等，实现“协同办公+协同业务+协同集成”的数字化转型落地，以数字化激活集团更多内生动力。

九三粮油工业集团：流程再造“数智九三”

九三集团于2021年启动数字化转型工程建设。流程中台作为九三集团数字化转型的重要组成部分，以流程数字化作为集团数字化转型的切入点，实现各业务各环节闭环管理、端到端的流程打通。九三集团依托致远互联协同运营平台，建设起一套融合集团各类相关业务的流程中台。运用致远互联协同运营平台低代码的定制化优势、业务流程的拓展优势，基于集团精细化管理及个性化服务的业务需求。为集团多个职能部门，基于集团化三级管控模式，搭建了合同管理、项目管理、风控管理、督办管理等等系列应用，同时对人力、采购、销售、费报、主数据等多个异构系统全部实现流程打通和数据融合，累计建设108个流程表单，其中包含55个跨系统集成单据，实现集团整体办公的一体化、在线化和智能化，形成基于业务场景跨组织机构的大协同。

广西农投集团：协同赋能打造“智慧农投”

广西农投集团2017年开始与致远互联合作，双方遵循“统一、集成、协同、数字”的建设方针，稳步推进集团信息化建设。广西农投集团以协同运营平台为核心，构建公文管理、领导日程、BI报表、门户管理、投资管理、审计管理、一企一屏等一系列具有农投特色的应用模块，全面打通组织业务流程，建立全集团统一办公平台，将协同办公作为工作的关键“枢纽”，实现集团万余名员工之间信息共享、业务互通，高效协作。

双星种业：协同一体化平台 实现种子全生命周期管控

基于协同运营平台，双星种业将公司总部和分布在全国各地的二级单位的业务连接起来，进行统一管理，特别是依托协同运营平台的低代码开发能力，构建了综合审批、预算管理、项目管理、行政管理、人事管理、销售管理、采购管理、科研模块、生产管理、资产管理、绩效管理等26个业务应用、229个业务流程，有效提高审批时效，实现公司人、财、物与产、供、销一体化运营。

未来，致远互联将依托AI-COP数智化协同运营平台，持续深化数字技术与农业场景融合，助推企业运营效率，为农业强国建设贡献更多力量。