随着医疗技术的进步，手术种类日益繁多，从简单的外科手术到复杂的心脑血管介入手术，每一台手术的成功都离不开麻醉师的精准操作和周密监护。然而，与手术量的激增形成鲜明对比的是，麻醉师的数量却远远跟不上需求。在全国范围内，麻醉师短缺的问题日益凸显，成为了制约医疗质量提升的一大瓶颈。

面对这一挑战，某医科大学勇敢地迈出了第一步，率先在全国创立了麻醉学本科专业。这一创举，如同在医学教育的荒漠中播种下一颗希望的种子，不仅填补了国内空白，更为后来的麻醉学发展播撒了知识的种子。从此，该学府在麻醉学领域光彩熠熠，被誉为“中国麻醉学人才的摇篮”。

01.创新的关键

从自身需求出发

随着全球及国内数字化技术的迅猛发展，教育领域也迎来了深刻的变革。数字化转型已成为提升教育质量、促进教育公平、推动教育创新的重要途径。该学府在数字化转型的过程中，注重整体规划、分步实施，以关键需求出发，不断提升学校的数字化水平和核心竞争力。

高效的管理体系是支撑学校持续发展的基石，在众多管理领域中，资产管理和采购管理因其直接关联到学校的资源配置、成本控制及运营质量，而显得尤为重要。因此，该学府将资产管理和采购管理作为数字化转型的重点领域，旨在通过先进的技术手段和创新的管理理念，打造更加高效、透明、可持续的管理体系，为学校的教学、科研和医疗服务提供强有力的支撑，推动学校向更高水平。

02.优化资产管理

精细管理与高效利用

资产管理是一个涉及多个环节和方面的综合性过程。通过加强扎口预算管理、资产购置管理、合同管理、验收管理、免税办理、报修管理、退质保金管理和自采备案管理等工作，可以确保学校资产的安全、完整和高效利用。

资产管理

扎口经费管理，通过预算编审流程、预算执行信息实现强管控，解决存在的随意购买、重复购买的现象，实现科学动态的无预算不采购。

扎口经费管理

购置审批管理，通过单据、流程、规则判断，实现合规的、标准的资产购置审批过程，同时打通采购立项环节，让业务联动起来。

购置审批管理

自采备案管理，自动形成自采备案库，灵活设置预警时间，智能预警提醒，方便用户备案登记，提升管理时效。

自采备案管理

合同审批管理，OA发起合同 → 供应商合同签订 → OA校内合同审批，形成电子合同1.0状态，提高审批效率、节约双方时间。

合同审批管理

资产报修管理，使用部门直接发起报修流程，与维修供应商建立联系，维修精准定位，节约时间成本，提升维修效率。

资产报修管理

03.革新采购管理

成本控制与供应链协同

采购管理是一个综合性的流程，涵盖从立项登记、招标文件编制、招标公告发布、投标报名、开标管理到采购结果确认，以及项目档案整理、专家库和供应商管理的全过程。这一过程确保了采购活动的合法性、公平性、透明度和效率，旨在以最优的成本、质量和时间满足业务需求，同时与供应商建立长期稳定的合作关系。

采购立项管理，货物、服务、工程三大类，招标管理部门选择政府采购意向，自动生成意向公示。

采购立项管理

供应商实操，供应商 → 资产处招标网站 → 供应商系统 → 查看公告 → 质保金缴纳 → 投标报名 → 报名成功 → 学校收到报名

供应商实操

专家抽取，通过设置专家库 → 抽取条件 → 系统随机 → 记录结果 → 通知专家，形成公平、灵活、及时的专家抽取管理。

专家抽取管理

开标过程，线下场景全覆盖：开标记录 → 开标一览 → 二次报价 ，采用系统辅助评标，实现开标过程电子化。

开标过程管理

评分管理，线下场景全覆盖：建立评分指标 → 非价格分 → 价格分 → 总分计算，实现开标评分电子化。

评分管理

该学府依托致远互联一体化协同运营平台，成功实现了上级政策的高效落地、购置流程的规范化、采购活动的阳光透明化，同时优化了用户体验，最终构建了一个全生命周期的业务闭环管理体系，显著提升了管理效率与透明度，为学校的发展注入了新的活力。