企业简介

中国平煤神马集团由原平煤集团和神马集团两家中国500强企业重组而成，集团旗下拥有平煤股份、神马股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司，6家专精特新企业挂牌新三板。产品远销五大洲30多个国家和地区，与40多家世界500强企业及跨国集团建立了战略合作关系。多年来，集团加快走高质量转型发展道路，逐步形成以煤盐为源头的多条特色产业链，发展成为跨区域、跨行业、跨所有制经营的国有特大型集团。

管理难点

技术更新快速：随着科技的不断发展，新的技术和工具不断涌现，企业需要及时跟进并掌握这些新技术，以保持竞争力。同时，企业还需要不断更新和升级现有的技术设施，以适应新的需求。

数据安全与隐私保护：数字化转型过程中，企业需要处理大量的数据，包括客户信息、生产数据等。如何确保这些数据的安全和隐私，防止数据泄露和滥用，是企业在数字化转型过程中需要重点关注的问题。

组织变革：数字化转型不仅仅是技术的变革，还涉及到企业的组织结构、管理模式等方面的调整。如何在保证企业稳定运营的前提下，推动组织变革，实现数字化转型，是企业需要面临的挑战。

法规政策：随着数字化转型的推进，政府可能会出台相关的法规政策，对企业的数字化进程进行规范和监管。企业需要密切关注政策动态，确保自身的转型过程符合法律法规要求。

协同数字化建设蓝图

中国平煤神马控股集团有限公司作为一家大型国有企业，数字化转型规划主要围绕建立数字化战略规划、推进企业信息化建设、优化生产流程、提升供应链管理水平、拓展数字化服务、培养数字化人才、加强数据安全和隐私保护等几方面展开。

平煤神马集团的协同办公系统的建设由致远互联研发，该系统在满足集团不同发展阶段的全生命周期的协同运营管理需求。A8+协同管理软件，是一个面向集团化、国际化、产业链和大型组织机构、涉外工作组织及组织群的一体化门户平台和工作入口，专门针对其组织范围内外协作应用设计的集团化管控和业务管控。

统一：统一的信息化应用入口，替代多板块老OA系统，通过一套系统可快速处理日常办公事项。

集成：实时获取NCC\主数据\帆软报表\工单系统\CA系统等数据。集成多个平台，使业务数据相互关联。

规范：全面落实“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”。

降本增效：降低办公成本、提升工作效率。事务审批效率提高60%以上，督办事项随时关注和处理。

平煤神马案例架构

典型场景

统一平台：建立一个统一的协同办公平台，整合企业内部的各种应用系统，如邮件、日程、文档、会议等，实现信息的统一管理和共享。

移动办公：支持移动设备访问，让员工可以随时随地进行工作，提高工作效率。

系统集成：与企业现有的其他系统（如ERP、CRM等）进行集成，实现数据的互通和共享。

培训和支持：为企业员工提供系统的培训和支持，确保他们能够熟练使用协同办公系统。

整体应用价值

集团门户的统一体现：协同系统作为集团集中办公的枢纽，实现了信息查询、审批、通讯等功能的统一，及业务流程的标准化和自动化，为提升工作效率和管理水平发挥了重要作用。

“3+N”融合共享新模式：通过构建“3+N”融合共享新模式，致远互联在ERP业务中同质化、规范化、集约化的业务上升到集团层面，打通端到端的业务流程，深度实现财务与业务的一体化融合；助力中国平煤神马集团实现从传统运营模式向数智化、智能化的转变。

实现经营管理数据的“一屏幕掌控”：在信息融合共享平台的协助下，该模式已在集团所属的平煤股份、神马股份、易成新能三大上市公司上线，AI-COP平台能够提供实时数据分析和决策支持，帮助管理层做出更加精准的战略决策，使得决策部署和监督检查更加便捷。

全面落实“五个建在”：对于全面落实“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”等具有十分重要意义，推动中国平煤神马集团在业务模式、管理方式和技术创新等方面的创新发展。