企业简介

西安康明斯是独立发动机制造商—康明斯与陕汽控股集团以50:50的比例合资组建的发动机生产企业，于2007年8月正式投产。专注于生产并销售符合国际排放标准的ISM11/M13/M15系列及非道路QSM11发动机。作为合作桥梁，西安康明斯还负责将康明斯全系列2.5—15升柴油、天然气发动机及动力链集成至陕汽集团车辆，服务于全球多元细分市场，满足不同工况需求。

管理难点

现代化工厂初建成，生产业务变增多，组织架构更新变复杂，现有流程已不能很好的支撑现阶段公司运营。

现有流程不顺畅，实际运行发现存在许多问题，现阶段体系运行存在诸多壁垒。

协同数字化建设蓝图

西安康明斯在推进数字化转型过程中，提出的“1、4、6”流程体系要求，它是一个系统而全面的框架，旨在通过优化和重塑业务流程，为西安康明斯的数字化转型提供了清晰的路径和指南。

1即一中心

统一BPM流程体系提升流程管理效率，统一登录与审批简化操作增强安全性，统一数据中心确保数据精准助力决策，统一节点标准规范流程减少错误，全面优化业务流程基础。

4即数字化转型遵循四要求

标准化流程确保一致性与合规性，流程优化提升整体效能，例外管理流程应对特殊情况并促进常态管理，流程监控机制保障持续优化与合规。

6即数字化转型六步骤

建立标准化流程，整合冗余流程，重组优化结构，消除低效环节，自动化提升效率，简化流程促执行，全面推动业务流程高效、合规与智能化。

整体架构图

典型场景

业务规范开展：康明斯依托致远互联一体化协同运营平台，实现80+关键业务流程全面覆盖，涵盖行政、人事、财务、生产、营销等核心领域，成功转型为信息系统驱动模式，显著提升业务操作规范性、效率与准确性。

营销管理

• 报价管理：报价业务系统通过自动化、智能化的方式。更快地响应客户需求，提高报价质量和效率，从而在市场竞争中取得优势。

• 合同管理：覆盖合同管理全生命周期，提升用户体验、连接智能场景，打造全新电子化、智能化合同管理。

数据交换平台：通过构建协同运营平台与数据交换平台的无缝对接，实现了西安康明斯内部各业务系统之间数据的高效、自动化传递。不仅极大地减少了人工干预和数据重复录入的工作量，有效降低了人力资源成本，还显著提升了数据传输的准确性和时效性。

整体应用价值

数据同步：通过数据交换平台实现实时、准实时的系统数据采集; 保证数据源与目标端的数据一致性，不影响源业务系统；打通与智能工厂13个业务系统的数据同步。

数据交换：通过70+数据接口，做到不同部门、系统的数据协同，获取到数据并完成业务逻辑；灵活地进行数据转换规则设计。

数据整合：将不同业务、系统等来源的数据，经过交换和清洗转换后变为统一格式，存储到致远数据中心，用于提供数据共享、数据分析等服务; 实现数据报表展示。