汽车产业迈入“智能化下半场”，作为国内高精地图领域的头部企业，四维图新已逐步形成智云、智芯、智舱和智驾四大业务板块，实现由传统图商向智能出行科技公司的战略转型。在管理运营层面，四维图新也在积极推进数字化转型，提升企业运营效率。近日，北京四维图新科技股份有限公司财务部副经理佟星出席2024协同管理论坛暨致远互联第14届用户大会，以《企业新引擎：数字化运营管理平台的创新与实践》为题，分享四维图新的数字化实践。

北京四维图新科技股份有限公司（股票代码：SZ002405）成立于 2002 年，以极致性价比的汽车智能化解决方案助力客户实现“全栈可控”。目前，四维图新已形成以智驾为龙头，整合芯片、智能座舱、大数据、高精度定位等全套软硬件组合方案的产品布局，在各个领域均获多家头部汽车品牌长期定点，是智能出行领域的领航企业。

在管理运营层面，四维图新携手致远互联通过AI-COP打造的一站式、一体化项目管理平台，串联项目全生命周期信息和数据，打通跨系统信息和数据解决数据孤岛，实现项目概-预-核-决的闭环管理，建立自动化经营看板提高数据传递效率，在资源和数据共享、管理精细化、运营质效提升三个方面取得显著成效。

打造一站式、一体化项目管理平台

打造企业新引擎

“随着公司业务规模的不断发展和扩大，实现数字化转型迫在眉睫。作为集团数字化建设的重要组成部分，打造集团统一的数字化运营管理平台是我们企业经营数字化的重要目标之一。通过平台可以实现资源和数据的高效共享，推动精细化管理水平的提高和运营效率的提升。”佟星介绍到。

四维图新的业务管理主要是围绕着项目生命周期的各个阶段去展开，在项目的各个阶段都有非常多的流程和模块，包括客户商机管理、方案评估、项目报价、项目立项、合同签署以及开票回款等等。同时还有众多的产品板块，这样就交织形成了比较复杂的矩阵式的业务结构。除了业务的系统，四维图新还有非常多的平台系统，在项目建设前，业务管理和信息交互的方式是较为分散的，同时存在线上和线下并行的问题，这样会影响项目信息的前后贯通以及对接的效率。

为了解决以上问题，四维图新需要打造以项目管理为主线的一站式项目管理系统平台，并且能支持与集团其他的平台系统做深度的打通和交互，形成统一的业财一体化的综合数字化能力。四维图新选择与致远互联携手，依托AI-COP平台搭建项目流程管理的业务层结构，并且在此基础上，沉淀数据仓库，并基于数据仓库开发和提炼了各类数据报表和经营看板，为经营决策提供重要的数据支撑。经过一期项目的建设，四维图新形成了一系列的流程单据和台账报表，从业务的使用情况来看，在项目立项流程的效率以及工时填报的准确度上，与建设前相比，都有大幅的提升，基本实现了前期设定的目标。

数字化转型价值

赋能四维图新创新发展

打造一站式、一体化项目管理平台：匹配集团一体化管理策略，统一项目全周期的管理流程和规则；全面覆盖项目生命周期各模块，一站式服务，便于用户使用；数据从一而终，避免反复填写造成的数据错误。

串联项目全生命周期信息和数据：可以追踪从项目立项、方案评估，到报价、立项、交付、验收和回款等各阶段的信息，便于问题挖掘、追溯和项目复盘。

打通跨系统信息和数据解决数据孤岛：实现汇联易、飞书、CBS、NC等系统打通，通过多系统联动给决策和审批提供更多支撑。

实现项目概-预-核-决的闭环管理：能够更为准确地归集项目成本，管控项目采购支出在预算范围内，及时反馈项目利润执行情况，追踪收入/成本费用执行偏差。

建立自动化经营看板，提高数据传递效率：减少手工线下工作，提高数据处理准确度及效率；建立周度信息拉通机制，实现数据的快速反馈和传递。

随着数字技术的不断进步和市场的不断变化，四维图新将继续以创新为驱动，以数字化为引擎，不断探索和实践新的技术和管理方法。致远互联也将与四维图新一道，将数字化运营管理平台持续打造成为推动企业持续创新和发展的强大引擎，并持续提供更加高效、智能的解决方案。