“没有规矩不成方圆”,对于企业来说,制度至关重要。然而,在实际工作中,企业常常面临着制度执行难的问题,比如,在实践中,很多人仍然按习惯做法办事,把制度束之高阁,缺少监督和制约。
以中国农业出版社为例,虽然已经建立和完善了100多项制度,涵盖了党务、社务、出版、经营等方方面面,同时制度建设也存在着种种问题,为解决这些痛点问题,中国农业出版社引进协同OA和ERP管理软件成功的破局,带来了诸多积极影响。
一、提高制度执行力
中国农业出版社引进协同OA和ERP管理软件后,将制度设计成具体的办事流程,各个审核审批和会签环节设计成操作节点,把过去手工表单在人与人之间的流转变成人机之间流转。发起人提交表单后,信息平台会自动推送到相应人员的待办栏,所有工作人员只需在表单上填写意见后点击提交即可。这种方式使制度的执行更加科学规范,大大提高了制度执行力。
二、增强监督力度
OA软件的流程和表单公开透明,每一个事项的审核、会签、审批人的意见和签署时间都非常清楚,实现了可审批、可监督、可追溯的目标。例如,出版社花的每一分钱、盖的每一个社级印章都在网上运行,便于监督。同时,财务部门会签量增加,监管关口前移,使监管的力度明显增强。
三、增强审批事项关联性
在手工办公环境下,复杂事项很难相互关联,容易发生前后审批矛盾或衔接不顺的问题。而应用致远协同OA系统后,请示件按照事项设置流程,将同一事项的所有请示审批和执行情况相互关联,使工作的系统性大为增强,减少了漏洞。
四、增强资产管理和预算管理能力
通过协同OA平台数据库建设,企业可以将固定资产的购买、分发、实物账、财务账相连,实现账实相符、账账相符,方便实物、账务盘点。同时,预算管理也实现了动态化,各部门每支出一笔费用,系统从部门预算中自动核减,公开透明。
五、提高工作效率
信息化平台使文件在平台上自动流转传递,可查询文件流转情况,还可催办停留时间过长的节点。手机与移动协同软件连接,实现了移动办公,方便员工不在社内或出差时办公。管理部门人员更加精简,大大提升了管理效率。
综上所述,OA软件通过将制度流程化、审批节点化、表单固化,解决了企业制度执行难、监督不力、审批不规范、资产管理和预算管理混乱、工作效率低下等低效能问题。它使企业的管理更加科学、系统、严密,具有可操作性,大大提高了制度执行力,提高了管理效益和监管力度,实现了用制度规范、制约权力的目的。