合同管理系统除了涵盖合同的全生命周期管理外，还深入参与到项目执行过程的管控与验收中，以保证项目按时、按质、按预算完成。以下是合同管理系统在项目管理方面的主要功能，特别是在项目执行过程管控与验收中的体现：

1.项目工时与进度管理 

工作日志记录：允许项目团队成员在项目执行过程中记录工作日志，包括工时、工作内容、进展情况等，便于后续统计和分析。 

项目阶段升迁：通过设定项目阶段和里程碑，系统能够跟踪项目的进展情况，确保项目按照预定计划进行。当项目达到某个阶段时，可以进行阶段升迁操作，同时检查该阶段的完成情况和质量。 

进度监控与预警：实时显示项目进度，对滞后或超前的项目进行预警，帮助管理者及时调整资源和计划，确保项目按时完成。 

2.项目费用与成本控制 

费用报销管理：与财务管理系统集成，实现项目费用报销的在线申请、审批和记录。非合同成本支出也能在系统中得到清晰反映，便于成本核算和分析。 

预算与成本对比：根据项目预算，系统自动对比实际成本支出，提供成本超支或节约的预警信息，帮助管理者有效控制项目成本。 

3.项目验收与收入确认 

项目验收流程：设定项目验收的标准和流程，包括验收条件、验收人员、验收时间等。系统支持在线提交验收申请、上传验收文档、记录验收意见等功能，确保验收过程的规范性和可追溯性。 

收入与成本确认：通过项目验收，系统自动根据发票和预算执行情况确认项目收入和成本，计算出项目毛利。这为企业的财务报表提供了准确的数据支持。 

4.交付物与质量管理 

交付物管理：以项目阶段标准动作和交付物为管理要素，系统能够跟踪交付物的完成情况和质量标准。团队成员可以上传交付物文件，供相关人员审阅和确认。 

质量监控：在项目执行过程中，系统可以设定质量检查点和评估标准，对交付物进行质量评估。对于不符合要求的交付物，系统能够提出整改意见并跟踪整改情况。 

5.报表与数据分析 

报表生成：自动生成项目执行情况、进度、成本、收入等各方面的报表，帮助管理者全面了解项目状况。 

数据分析：对收集到的项目数据进行深度分析，挖掘项目执行过程中的问题和亮点，为未来的项目管理提供经验和借鉴。 

综上所述，合同管理系统在项目执行过程管控与验收中发挥重大作用，通过集成工时管理、费用控制、验收流程、交付物质量监控等功能，以保证项目能够按时、按质、按预算完成。