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致远互联客户斩获2024全国企业新质生产力赋能典型案例
时间：2024-07-18新闻来源：致远互联官网浏览量：22723
今日要闻
由德本咨询、《互联网周刊》、中国社会科学院信息化研究中心、eNet研究院主办的2024（第六届）创新发展论坛于近期落下帷幕。致远互联9+优秀的客户朋友们在1000+案例中脱颖而出斩获2024全国企业新质生产力赋能典型案例。
中国航空器材集团有限公司
协同经营办公管理平台是中航材集团整体数字化建设中的核心的管理系统，推动并实现组织协同办公、高效展现的集成工作平台，完成集团全级次协同办公管理的全面标准化和统一化。
中国二十冶集团有限公司
依托致远互联的V5 8.1平台，为二十冶集团员工打造了一个便捷、高效、共享的交流互动平台，同时在全集团范围内，构建了一个集成化、系统化、长效化的知识分享平台，有效实现知识的有效集成和资源的共享，更促进了上下级之间的顺畅沟通和全员的积极参与。
中国四联仪器仪表集团有限公司
中国四联仪器仪表集团协同办公平台助力集团数字化转型，提升协同办公效率，增强集团全级次管理能力，促进四集团与分子公司之间、四联集团与上级单位之间协同、协作。平台纳入市场、资产、经营、风控、HR等职能业务板块，实现业务流程穿透、数据自动归集和全景呈现；通过对重点环节、重点项目的流程管控消除风险，为各级领导准确把握企业动态和科学决策提供支撑。
广西机场管理集团有限责任公司
智慧机场办公平台是以《“十四五”民用航空发展规划》为指导思想，立足安全发展底线和智慧民航建设主线打造的涵盖集团及下属分子公司各层级组织的集团管控平台。实现统一的技术标准、统一的信息门户和统一的移动应用平台，促进管理水平全面提升。对推动单位管理理念和管理模式的转变、推进流程梳理、流程治理和制度固化落地有重大意义。
重庆机电控股(集团)公司
致远互联COP平台助力机电集团加快完善国资国企在线监管系统体系，加快建成有用、管用、好用的“三重一大”决策运行系统，强化全集团决策证据链数字化，促进形成上下联动的数字化国资监管新格局。建设过程赋能客户，强健机电集团数字化转型内生力。
重庆联合产权交易所集团股份有限公司
通过智能化协同办公平台建设，打破部门壁垒，实现信息资源的共享和流通；数据全程留痕，业务相互联动，决策运行及执行情况轻松掌握，方便集团事前管理，事中、事后监管，成为集团管控的强有力的抓手。
成都设计咨询集团有限公司
本次项目全面整合集团现有的信息化资源，以系统的自主可控为根本，以业务的横纵互通为目标，建立一套涵盖协同办公、HR管理、合同管理、三重一大、智慧党建、工会管理为一体的一体化管控平台。同时满足业财一体化统筹建设，实现业务和财务的深度融合，确保财务数据与业务（项目）系统的实时共享，助力企业决策更加科学、高效。
安泰科技股份有限公司
安泰科技搭建的内容涵盖了资金计划、费用报销、任务管理、合同管理、电子发票识别、内控信息化以及采购系统等多个关键业务领域，通过搭建这些模块，实现了企业管理的全面升级与流程优化，为企业带来了显著的应用价值。
阿雷蒙企业管理咨询（上海）有限公司
AOC系统（ARaymond Office Collaboration）是在致远互联协同管理平台COP-A8基础上打造的，旨在满足阿雷蒙集团数字化建设与管理优化需求。新系统贴近业务，提升用户体验，增强灵活性，可满足特殊需求，为解决管理问题提供弹性解决方案。
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致远互联，新质生产力
