在当今快速发展的科研领域，传统的粗放式管理已难以满足日益增长的科研需求。科研项目成果管理逐渐从单一的结果导向转变为注重过程的精细化管理，尤其在生物医药行业，这一转变尤为明显。兰州佛慈制药股份有限公司，作为一家具有近百年制药历史的“中华老字号”企业，在引入科研项目成果管理系统后在科研项目管理方面取得了显著成效。

一、科研项目成果管理系统的引入背景 

在科研项目成果管理中，传统的管理模式往往侧重于项目的结果，而对于项目执行过程中的细节把控不足，这导致了资源浪费、项目延期和成果质量参差不齐等问题。兰州佛慈制药意识到，要想在日益激烈的生物医药行业竞争中脱颖而出，必须从过程管理入手，提高科研项目的整体管理水平。 

二、精细化管理的实施策略 

1、项目立项与审批流程优化：通过OA系统，兰州佛慈制药建立了标准化的项目立项流程，所有项目必须经过详细的可行性分析和多级审批，确保科研方向与公司战略目标相一致。 

2、任务分配与进度追踪：科研团队成员可以通过OA系统查看自己的任务清单，系统自动追踪项目进度，确保每一阶段的任务按时完成，减少了人工追踪的错误和遗漏。 

3、资源调配与成本控制：OA系统中的资源管理模块使得科研资源的分配更加合理，成本控制更加精确，避免了资源的闲置和过度消耗。 

4、成果登记与知识产权保护：科研成果一旦产生，立即在系统中进行登记，确保成果的及时保护和有序管理，避免了成果流失和重复研究。 

5、绩效考核与激励机制：通过OA系统，科研人员的绩效考核变得透明公正，良好的激励机制激发了团队的创新热情，促进了科研成果的持续产出。 

三、应用实例 

在一项关于“中药配方颗粒的标准化制备与质量控制”的科研项目中，兰州佛慈制药充分利用科研项目成果管理系统，实现了从项目立项到成果产出的全过程管理。项目团队通过系统平台共享信息，协同工作，有效避免了沟通延迟和信息不对称的问题。 

在项目执行期间，通过系统实时监控，管理层能够及时发现并解决潜在的瓶颈问题，确保了项目按计划推进。最终，该项目不仅如期完成了科研目标，还申请了多项专利，为公司带来了显著的经济效益和社会效益。 

兰州佛慈制药股份有限公司在科研项目成果管理方面的实践，充分展示了科研项目成果管理系统在实现科研管理精细化、提升科研效率和成果质量方面的巨大潜力。通过引入先进的管理工具和方法，兰州佛慈制药不仅优化了科研流程，还构建了科研成果的长效管理体系，为生物医药行业的科研管理树立了典范。