在全球化竞争日益激烈的背景下，制造业企业面临着快速响应市场变化、优化供应链管理、提高生产效率等改革。道道全粮油股份有限公司，作为一家集食用植物油及其相关副产品生产、科研、贸易、仓储、物流于一体的综合性油脂加工企业，深知在瞬息万变的市场中，必须拥有一套高效、灵活的工程进度管理系统，以应对客户需求的快速变化，确保供应链的稳定性和生产的连续性。

一、面临的挑战 

道道全在实际运营中遭遇了多重挑战，包括但不限于：

客户需求波动性大：客户订单交期短、变化频繁，加之采购与供应商响应滞后，导致整体供应链紧张。 

生产计划不稳定：客户需求的不确定性与产能限制，造成生产计划频繁调整，影响交期承诺。 

物流外包风险：依赖外部物流服务，面临风险与不确定性，影响交付的及时性和可靠性。 

库存积压与产销不协调：库存管理不当，导致资金占用和存储成本增加。 

手工计划效率低：要货计划与发货计划仍依赖手工操作，缺乏实时性和准确性。 

二、工程进度管理系统的引入 

为了解决上述问题，道道全引入了工程进度管理系统，旨在构建一个从需求预测到执行效果评估的闭环管理流程，实现供应链与生产的高度协同。系统的核心功能包括： 

工程项目管理：通过完善的表单流程，从项目立项到合同审批，确保每一个环节的透明与可控，避免管理漏洞。 

业务导图设计：提供直观的流程指引，即使对于复杂业务，也能通过导图清晰掌握操作步骤，提高流程执行的效率与准确性。

自动匹配与计划优化：系统自动分析市场需求与生产状况，实现需求预测、运营调度、工厂排产、发货计划的自动匹配，优化生产与物流的协调性。 

三、系统带来的价值 

自从实施工程进度管理系统以来，道道全在以下几个方面取得了显著改善： 

提升了响应速度：系统能够迅速捕捉市场变化，及时调整生产计划，大幅缩短了从需求预测到产品交付的周期。 

优化了供应链管理：通过精准的库存控制与物流安排，减少了不必要的库存积压，降低了运营成本。 

增强了生产计划的稳定性：自动化的计划匹配机制，有效缓解了产能瓶颈，提高了交期的可预测性。 

改善了客户满意度：更快的响应速度与更稳定的交货期，显著提升了客户对道道全的信任与忠诚度。 

在道道全的成功实践中，工程进度管理系统不仅是一个技术工具，更是一种管理理念的体现。它通过整合供应链上下游的信息，实现了生产、库存、物流的无缝衔接，为道道全构建了敏捷、高效的运营体系，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。