立即开通体验×

只需10秒,即可快速申请开通体验

致远互联官网全新升级,您的专属云端助手

登录后即可进行产品体验,享受售后服务支持。

访客姓名

体验产品、云设计中心、售后服务支持

体验中心

功能、业务、角色体验

服务支持

售前、售后服务支持

注册 登录
首页  >  关于致远  >  致远动态  >  新闻详情

体验产品

  • 大型企业协同管理平台 A8+
  • 中小型企业协同办公平台 A6+
  • 企业信创协同管理平台 A8-N
  • 移动协同办公平台 M3
  • 信息化项目管理系统
    时间:2024-01-22新闻来源:致远互联官网浏览量:15356

    项目管理一直是企业提效增长的关键所在。而信息化手段正成为项目管理升级的重要途径。选择一个合适的信息化项目管理系统,将使企业大幅提升项目执行效率。

    信息化项目管理系统

    1、全面辅助项目管理决策

    项目管理涉及多个环节,信息化系统在各个环节都可发挥重要支撑作用。在项目立项阶段,它实现立项数据和项目当事人沟通信息的收集整理,辅助决策层对立项申请进行评估。项目实施中,进度跟踪和数据统计分析功能助力项目经理按计划推进项目,并可视化呈现给决策层。

    其它如资源管理配备查询,文档信息化管理,移动端考勤打卡等功能也深度服务于项目管理的全过程。通过信息化手段获取各类项目数据,为项目目标完成及后期改进奠定基础。

    2、支持协同效率提升

    除支持决策外,信息化项目管理系统价值在于提高项目团队之间的工作协同效率。它实现了任务分配、工作日报填写等流程的标准化,让团队成员可以自助领取任务,并实时共享各自的工作进展。

    与此同时,它建立了项目文件、数据的集中管理与共享平台。团队成员无需手动邮件发送文件,而是直接在系统中更新文档,其他人可以快速查阅,大幅节约信息传递成本。在需求讨论、问题反馈、数据分析等方面,也提供了高效便捷的协作平台和工具。

    所以,信息化项目管理系统通过流程标准化和协作平台建设,将项目团队协同组织起来,确保信息互通和工作有效衔接,整体上显著提升了项目管理效率。这是促进项目管理现代化的有效手段。

    3、匹配行业和组织特征

    尽管都带有信息化标签,但针对不同行业及企业类型的项目管理系统还是会有很大差异。汽车制造业和软件开发业在管理需求上会有所不同;大型央企和创业公司的组织结构也不尽相同。

    所以,在选型时一定要考量行业特点、企业类型及组织结构,选择一个能够定制产出差异化方案的提供商。匹配组织特征,开发个性化解决方案,信息化项目管理系统才能真正确保价值,支持企业核心竞争力提升。

    相关推荐