为引导国有企业把握数字经济发展机遇，加速提升企业创新能力，建设世界一流企业。近日，由数字国资指导，致远互联主办的“数字化转型与国有企业管理发展研讨会-走进浙江国贸集团”在杭州成功举办。

大会汇聚了众多行业专家、国有企业负责人，深入交流、共同探讨国有企业数字化转型及国有资产管理等核心议题。为更多企业提供了可借鉴案例，同时，为行业带来了新的思考和启示。

01 构建健全国资监管新格局 推动国企迈向高质量发展

致远互联副总裁马文开场致辞时表示，国有企业是国民经济的重要骨干和中坚力量，进一步推进国有企业高质量发展，需要关注如何进一步激活国有企业的发展动能和增长潜力，如何增强企业活力、提升资产经营效益、加强风险抵抗能力是国企当前任务的重中之重。

致远互联副总裁李志刚详细介绍了国资供给侧整体解决方案。他表示，国资央企的数字化升级涉及多个方面，其中信创改造、内控合规和国资运营是当前的三大热点。致远互联围绕这三个领域，发布了一站式国资供给侧整体解决方案，帮助国资央企更好地实现数字化升级和转型。

在当前的经济环境下，国有资产的管理面临越来越多的困难和挑战。无论是财政收支、经济运营、管理机制、信息共享还是风险管理，都需要加强和改进。致远互联方案工具部总监王欣分享了“致远互联国有资产运营监管系统”，其统一的资产信息管理平台，从审批流、信息流、资产流“三流合一”实现业务全面联通，打通集团与成员单位资产业务脉络，打破资产数据壁垒，达到资产监管和运营的双向协同，助力实现国有资产保值增值。

02 一体化数智运营COP 助力国企打好“新基建”

来自江西陶文旅的客户代表黄凯，以《陶文旅数智化实践》为主题，分析国有企业数智化转型新趋势。他指出，随着技术的发展和市场竞争的加剧，国有企业必须进行数智化转型，以提升效率、优化业务流程、提高市场竞争力，陶文旅依托致远互联一体化协同运营管理平台，实现纵向支撑战略、横向贯通业务的数字化建设整体目标。

来自苏州太仓港的客户代表刘航，带来《勇立潮头 奋楫扬帆》的主题演讲，详细指出国资企业构建上下贯通、执行有力、运转顺畅的一体化治理格局，显得尤为紧要。太仓临港集团从流程规划设计、流程权责梳理、流程运行监控、流程绩效分析、流程持续迭代环环相扣，让业务更规范，让管理有迹可循。

03 深耕国资企业 COP使能国企数智化转型

作为全国数字经济创新发展先行示范区的浙江省，数字经济占GDP比重超50%，位居全国各省区第一。浙江国贸集团一直以来在浙江省的数字化转型中发挥着重要的引领作用。

研讨会现场

浙江国贸集团作为一个千亿级国有独资、多元化集团公司，与致远互联相伴走了15年，致远互联伴随国贸经历了三个重要的发展阶段：第一阶段，信息化筑基。2009-2018年，致远互联平台作为全集团线上办公平台，覆盖了集团4大产业板块，4大上市主体，300+成员企业，20000+人员的日常工作管理，解决了全集团高频工作协同的关键需求；第二阶段，数字国贸。2019-2021年，浙江国贸以协同平台作为集团数字化基础设施平台，搭建了覆盖集团28个管理职能的大型数字化运营平台，实现横向到边、纵向到底的全面掌控的集团管控格局；第三阶段，国贸数治。十四五期间，浙江国贸结合集团战略规划，发布全新3年数字化规划，未来将结合数改阶段取得的数据资产，充分发挥数据要素的作用和智能化的技术引用，构建集团数智治理应用体系，打造数字国贸、数字健康、数字金融新的核心竞争力。

浙江国贸集团数字与信息化部主任 王江伟

浙江国贸集团数字与信息化部主任王江伟表示：“数字化改革以来，集团上下紧紧围绕数字化改革目标，开展全方位变革、系统性重塑。实现‘横向到边 纵向到底’的全智能覆盖、全流程贯通、全要素支撑，为浙江国贸集团整体智治奠定坚实的数字化基础。”

研讨会上，各个国资企业信息化负责人从实践、理论、技术等多个角度，讨论了如何通过数智化手段改进企业的运营效率，提升服务质量，优化组织结构，以及如何处理在转型过程中遇到的挑战和困难。为参会者提供了丰富的理论知识和实践经验，有助于推动国资企业更好地适应数字化时代的发展要求，加快数智化转型的进程。

04 走进浙江国贸集团  彰显国资国企使命担当

活动当天，浙江国贸集团数字化改革专家组组长连海毅带领与会嘉宾参观了浙江国贸集团的整体数字化建设，通过“智慧大屏”，全局全方位地了解了浙江国贸集团的数字化转型成果和未来发展规划。同时，也深切感受到了浙江国贸集团作为在推进浙江省数字经济高质量发展过程中所发挥的主力军作用，彰显国资企业使命担当。

未来，致远互联将继续致力于推动国有企业的数字化进程，为数字中国建设提供有力支撑和推动力。