当前，数科公司正在成为国央企布局数字经济新赛道，抢抓数字技术新机遇，构建战略性新兴产业增长引擎的有力支撑。

隶属于江西省地质局的国有大型建筑企业——江西省地质建设投资集团有限公司（以下简称“赣地建投”）也成立了自己的数科公司“赣地智慧”。通过赣地智慧，现已经实现赣地建投下属五大子集团、江西省地质局下属十余家地质队的数字化转型，广受各使用单位员工好评，每个单位员工使用上线率超50%。

这位“科代表”具体是怎么做的？

传统企业奔赴数字蓝海 实现高质量发展

“数字化转型是一场效率的革命，主要旨在为企业提质增效，而不是单纯地为了数字化而数字化。”赣地建投数字化智能事业部副总工程师同时也是赣地智慧公司负责人的罗文敏谈到。

赣地建投所属的建筑行业是典型的传统行业，数字化转型相对落后。管理动态灵活、信息孤岛严重、数据无法共享等问题一直困扰着企业。如何找到一个好用、易用、能用的系统解决以上难题，对于企业来讲至关重要。

赣地建投十分重视数字化的发展，按照江西省地质局“四六六三”发展思路和对工程建设产业“三高三化三力”的工作要求组建赣地智慧科技公司，深度应用大数据、云计算、物联网等数字技术，重点打造一个中心和两大平台，实现集团业务全流程数字化运营，提升集团管理水平，适应智能建造发展趋势。

还打造了数字化智能事业部，下设三个中心： 即“数字化工程指挥中心”、“智慧工地与智能建造应用中心”和“BIM工程技术中心”。其中，数字化工程指挥中心负责企业内部管理平台的规划、设计、开发和运维，智慧工地与智能建造应用中心负责项目的智慧工地的开发和运维，BIM工程技术中心则负责智能建造的发展。通过这三个中心的有机融合形成了城市的数字孪生平台体系，也为下一步集团数字化的发展提供了战略方向。

“数字化转型不仅涉及到技术层面的改变，也需要涉及到组织架构、流程优化等方面的改变。”罗文敏表示。

玩转协同运营平台 让数字化落到实处

 “数字化是系统性的工程，需要做到向下扎根、向上生长。‘根’如何扎的牢固，员工的基础很重要。在赣地建投整个数字化建设的过程中，我们实实在在的去接触每一个员工，了解大家的需求，通过数字化的手段去解决大家的问题。

不仅如此，选择一个长期稳定合作的伙伴也很重要，致远互联COP协同运营平台扎实的平台底座，以及弹性可扩展、个性化定制的能力，可以说高度契合赣地建投对数字化建设的需求，因此，赣地建投坚定首选致远互联作为数字化转型升级的合作伙伴。”罗文敏谈到。

集团于2018年携手致远互联，引入了A8 6.0版本进行线上审批，后来又将系统升级到了7.0版本，并引进了致远互联CAP4模块，通过模块化的方式实现了数据关联。依托致远互联COP平台的低代码业务定制能力，赣地建投开发定制了很多适合企业业务、管理的模块，非常的好用、易用。

赣地建投协同管理平台建设蓝图

数字化转型不是一蹴而就的，罗文敏将它总结为一个点线面体的过程，也就是一个“由点及线、由线到面，聚面成体”的实施过程。具体体现在两个层面上，第一是数字化建设思路，点就是每一个单据，每一个流程，它们都通过一点一滴的业务进行汇聚，进而实现了工作的协同；线是把每一个业务的数据进行模块化的封装，通过低代码应用开发平台横向的贯通业务，实现业务的专业协同；面是通过业务数据的集成互通，掌握数字化的主动权，纵向支持业务；体则是将线面汇聚，进行集团化统一管理，最终建设成一个一体化协同运营平台，实现横向联通、纵向贯通、协同一致的一体化推进格局。

第二则是数字化推进方法，赣地建投集团有多个下属子集团，如何实现一体化运作。也是使用了从点到线、以线带面的形式，完成了从二级企业到集团的集中式管理。通过致远互联COP平台，赣地建投在下属子集团完成了一个“面”级的数字化管理，然后将其作为标杆原型，逐步复制到全集团。现在赣地建投集团及下属集团，均在使用致远互联A8平台进行互联互通，以A8平台作为数字化管理平台的基座，实现了集团的一体化管控。

是客户也是伙伴 双重解锁数智协同“密码”

借助致远互联协同运营平台，赣地智慧根据赣地建投实际情况搭建了负责企业自身的一体化管理平台，实现组织、业务、数据、管控、协作统一。业务模块包括：项目管理、财务管理、发票管理、资产管理、资金管理、人事管理、工商管理、档案管理、智慧工地管理等多个模块。自主设计研发的发票识别、查验、入账报销归档一体化解决方案获得江西省电子发票报销入账归档一体化试点验收工作，该方案在江西省建筑行业进行推广。

作为致远互联的客户加伙伴，现阶段，赣地智慧已经实现了“授人以渔”。通过致远互联的协同理念和COP协同运营平台，批量复制赋能了十几家同行业的企业，反响很好。

“通过致远COP平台孵化的产品好处有二：一是脱胎于自身业务，可以契合同行80%的需求，无需再进行个性化定制；同时由于该套产品已在内部磨练多次，全套交付流程已相当成熟——公文、人事、项目、资产、财务这5个模块整个交付周期不超过3个月。”罗文敏说到。

未来，赣地建投集团将继续深度应用大数据、云计算、物联网等数字技术，适应智能建造发展趋势，实现集团业务全流程数字化运营，以专业的管理、创新的精神、开放的理念，做实做细各项工作，为集团高质量发展再添动力。