当前，国企改革三年行动已进入决战决胜的关键期，各大国企在数字化建设中正积极梳理短板，大力推动解决，其中，数字化的人力管理成为一项重点工作。由于“子公司多、层级多、人才职位多”等人力管理客观问题，制约着企业向高效率运营及高质量发展迈进，新型的数字化人力管理成为企业打造内生动力，完善创新管理体系，赢得战略发展优势的关键环节。

作为数字化人力管理领域的“专家伙伴”，致远互联薪事力人力云依托多年服务国有企业的经验，结合数字人力资源管理新趋势、企业发展战略等多维度，能够为国企的人力管理数字化转型提供有力支持。

人才信息在线管理，打好集团统一管理的“数字基础”

员工的基础信息是全面考察了解员工基础信息、提升人力资源管理效率、制定人才发展战略的重要基础，但在国有企业中，由于机构多，纸质版的人力文件材料多，来源分散，内容不完善等问题造成基础人事信息管理的低效，使得日常人力管理中出现对员工信息的了解工作周期长、工作量大、识人难、用人信息掌握不及时，不精准等问题，难以满足当下国有企业人才精细化管理的需求。

通过致远互联薪事力人力云，可以构建数字化人力资源管理体系，收集各子单位人员信息，构建统一的员工花名册，包括人员类别、部门、岗位、职务等多种信息，并及时更新员工在组织内的各类异动信息，实现员工基础信息全面规范的线上化、动态化管理，确保干部信息的时效性和准确性同时，通过有效的线上一体化人员信息管理，将人力管理中的信息、流程等统一沉淀，打好管理的“数字底座”，并且可按不同的业务需求生成相关报表，了解人力资源和人才队伍状况，同时可以针对不同子公司、部门等生成报表，方便全面了解各子公司的人力管理情况，形成国有企业集团总部统一规范的人力管理模式。

落实人才激励优化改革，数字激活“人才活力”

在国有企业内部，对于员工的绩效考核很大程度上依靠经验、主观性较大，导致对人才绩效评定、薪酬激励与个人贡献匹配不明显，绩效考核目标设定不科学、考核结果应用不到位，企业内部激发人才活力和创新能力的手段较为单一，造成员工的积极性不强，制约着国有企业改革创新力及市场竞争力的提升。

致远互联薪事力人力云通过更加灵活科学的绩效管理模式提升人才活力。企业可以在平台建立针对不同子公司、不同部门、不同岗位的考核方案，灵活定义考核指标，并对分子公司各部门全体员工，绩效考核状态实时跟踪反馈，做到有根据的有效节点催促，其绩效考核结果可以与薪资统计直接对接，灵活的绩效管理与高效的薪资奖励，全面客观地进行工作绩效考核，不断激励员工能够在企业中主动担当作为。

持续掌握人才队伍情况，实现“数字管理”

人力资源管理数字化作为国企深化改革、促进高质量发展的动力，是一项持续不断的工作，以此落实人才队伍的稳定建设。在此过程中，还存在不同人才的结构配置不合理，例如专业技术人才不足等问题。

致远互联薪事力人力云从人员选拔的“招聘”到人才队伍分析的“数据画像”两端进行精准赋能。通过线上的一体化管理，能够对现有人才队伍输出多样化数据报表分析，查找目前在人才队伍中所欠缺岗位，构建所需人才的画像；在人才招聘过程中，支持将发布的招聘公告与系统进行对接，投递的简历在人力管理系统中进行管理、统计、分析，形成招聘全过程的管理，确保人才招聘满足人才队伍搭建的需求。通过从选拔开始到入职后全过程的全面持续掌握，实现数字化的动态管理，搭建稳定的人才队伍。

随着国有企业数字化变革的不断深入，人力资源管理的数字化重要性将不断提升。致远互联薪事力人力云也将不断提升技术能力与服务精度，破解国有企业人力数字化变革堵点痛点，通过业务数据化、人力资源管理一体化、数字化和智能化水平，携手更多国有企业迈向数字化发展新征程。