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    中国建筑丨COP护航建筑巨头的数字化转型之路
    时间:2022-08-10新闻来源:致远互联官网浏览量:619

    世界最大的工程承包商 代表中国房建领域的最高水平

    中国建筑集团有限公司正式组建于1982年,是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球规模最大的投资建设集团之一。中建集团主要以上市企业中国建筑股份有限公司(股票简称:中国建筑;股票代码:601668.SH)为平台开展经营管理活动,拥有上市公司8家,二级控股子公司100余家。

    管理难点

    业务系统繁多,缺乏统一入口:中国建筑信息化基础深厚,构建了大量的IT系统,但由于各系统独立存在,使得相关人员在查看数据时需要分别登录多个系统,影响企业运营效率。

    各级组织及部门不能有效协作、共享:中国建筑各部门之间缺乏高效的信息流通工具,造成数据不能有效共享,组织内外部的沟通协作效率低,影响工作效率。

    需满足国资委监管需求,形成“三重一大”制度:随着国企改革的深入,国资委高度关注企业三重一大的执行情况。“三重一大”事项涉及到企业发展的方方面面,决策后的监督落实,保证不打折扣的执行尤为重要,而这需要一整套系统的配合与监管。

    公文流转繁琐,处理时效差:在办文方面,中国建筑还存在公文体量多、流转周期长、审批效率低、管理成本高等问题。

    整体应用架构

    依托COP协同运营平台,凭借强大的低代码定制能力,助力中国建筑搭建能够实现集“三位一体”与“六大统一”于一体的运营管理平台。

    总体应用建设架构图

    关键应用场景

    统一门户

    统一集团门户 实现兼职兼岗人员快速切换

    由于中国建筑组织层级较多,人员兼职兼岗情况普遍,通过COP搭建统一门户,提供各种角色单位切换功能,供登录人员进行灵活切换,实现一个账号进入不同单位的快速切换。

    统一门户之不同单位切换

    统一门户

    多系统集成连接 实现登录入口统一

    中国建筑系统繁多又相互独立,集团领导及员工需反复切换账号,登录不同系统处理,同时,所有消息无法集中提醒,更为事项的线上审批带来了极大难度。依托COP统一门户能力,通过单点登录与待办集成等方式,将十多个应用系统在应用端融为一体,对各应用系统的信息资源进行有效集中,为前端用户提供统一账号与入口,极大提升了集团整体运营效率。

    公文管理

    针对中国建筑公文管理特性,构建了覆盖中国建筑及下属单位的集团化公文流转机制,各环节上传下达无缝衔接,真正实现公文跨单位、跨部门、跨层级全流程打通。使办文工作流程化、规范化、在线化、智能化,辅助中国建筑缩短办文周期,提升办文质量,提高办文效能。

    公文管理

    公文交换中心

    致远互联公文交换采用安全数据交换技术,通过统一的安全信息交换中心,实现公文的发送与接收,完成上下级、平级、集团公司与分支单位等之间的公文交换,实现电子公文在集团内的上传下达,确保集团政令畅通。

    公文交换流程示意图

    领导日程安排

    在平台中建立领导行程看板,可根据领导的参会、任务情况等自动生成安排事项,同时可以授权专人维护,方便领导随时查看日程并进行合理排期。

    领导行程看板

    “三重一大”管理

    为贯彻“三重一大”管理要求,中国建筑重点建设了“三重一大”事项管理应用。通过对“三重一大”事项梳理,在线固化“三重一大”管理制度,建立重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用流程监管制度,有效预防和监督公共权力岗位人员发生腐败问题,推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展。

    应用价值

    1、助力“三重一大”决策落地:围绕“三重一大”开展动态监管,帮助中国建筑实现对重大事项全景动态监控,通过数字化手段完善中国建筑“三重一大”决策程序,满足内部监控与外部监管双重要求。

    2、形成一体化运营平台:通过致远互联COP协同运营平台,以定制化的方式为中国建筑提供个性化的企业信息和统一门户入口,保障信息的实时共享。

    3、打造统一应用入口:中国建筑信息化系统繁杂,而通过协同运营平台,实现员工登录信息系统都是统一入口、统一管理,将传统的分散在各处的信息资源进行统一汇总,统一提供给企业相关人员。

    4、办文办事灵活高效:依托协同运营平台构建的公文管理,遵循国家公文管理规范与标准,以电子化手段全面实现公文的数字化处理,涵盖公文办理的全周期过程管理。

    新闻标签: 中国建筑