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    建筑项目进度管理:项目知进度 管理加速度
    时间:2022-05-16新闻来源:致远互联官网浏览量:571

    建筑行业项目进度管理是项目管理工作的重要组成部分,数字经济背景下,建筑进度管理被赋予了更深刻的意义。它将项目工期、项目资源、项目资金管理等信息统一起来,通过项目进度管控能够优化建筑施工进度,强化项目的整体效益。

    但目前建筑行业的项目进度管理仍存在很多难题,具体表现在以下五个方面:

    项目计划执行不力:施工进度计划与实际实施不一致,计划同实施脱节,施工过程完全放任自流无序运行,导致工程施工进度控制目标无法完成,工期拖期严重。

    进度过程监管缺失:监管措施未在项目施工中有效落实,相关人员未树立正确的管理意识,施工人员的进度意识不强,发挥不出施工人员在进度管理当中的主观能动性。

    计划调整能力不足:难以根据项目实际情况进行调整,变得死板机械,或者计划调整后也无法符合实际情况,反而使工期管理更为混乱,导致施工进度失控。

    资源保障不到位:进度计划和资源配置分割,通常根据经验积累进行资源配置,最终导致资源配置难以满足施工需要,严重制约施工进度计划的实现。

    资金管理不完善:资金管理制度与监管措施不足,预算与实际混乱,不必要资金占用增多,影响资金周转及正常生产经营秩序。

    致远互联建筑项目进度管理解决方案

    进度可视化、数据可追溯、管理降风险、运营提质效

    致远互联基于协同运营平台COP,打造建筑行业项目进度管理解决方案,覆盖进度门户、项目档案、产值上报、进度管理、项目结算等环节。建筑企业可通过业务门户多维度展现项目管理内容,统筹安排项目现场各项工作。支持从项目现场进度、资金管理两个维度对项目进度管理内容进行记录、跟踪、调整;通过统计查询实现数据展现与追溯,确保项目进度可控,降低资金管理风险,提高项目进度管理水平。

    致远互联建筑行业项目进度管理业务逻辑

    项目进度管理门户

    多维图表展示,形成一站式项目进度管理平台

    平台将本月产值、月度进度情况、下月计划产值、进度周报等关键信息集中呈现于项目进度管理门户,多维图表展示,界面简洁,布局清晰,方便管理者掌握项目进度情况。

    项目档案

    记录关键信息,与项目进度过程实时联动

    平台支持将项目信息、计划信息、资源情况等信息关联记录,与项目进度过程实时联动,实现各个部门对项目负责的工作进行统筹与协作。

    产值上报

    准确、及时、全面的建立项目台账

    建筑业产值是管理部门研判建筑业发展的重要依据,平台可准确、及时、全面的建立项目台账并统计项目完成量,通过月度计划,为公司决策和业主收款提供产值和形象进度相关的数据与参照。

    进度管理

    合理把握项目进度,保障项目高效运行

    依据项目管理制度,平台可支持按照每周进行进度反馈,相关工作人员、管理人员通过反馈可及时发现问题、解决问题、保障协调,使整体建筑工程项目的进度计划得以实现。

    项目结算

    一页概览结算关键信息,促进项目经营开展

    在整个建筑工程项目中,工程的结算审核是工程竣工后的重要工作内容。项目进度的顺利开展,管理有序,证据链完整,能够很好的促进项目经营的开展,包括业主结算与分包结算。

    项目进度管理中的项目结算将合同信息、项目信息、本次结算金额、审核信息等关键内容集结于一张表单,还可关联合同管理和资金管理,方便项目对上、对下结算。

    建筑行业项目进度管理应用价值:

    计划编制:依据项目目标确定合理开车顺序,并逐级分解。

    定期跟踪:依据指定时间或部位进行定期进度汇报与监督。

    偏差指导:不断修订、决策、指导进度执行过程中的偏差。

    资金保障:做好资金筹划,保障项目流动资金的周转,不拖延。

    资源协调:人、材、机的资源在开展过程中能够统筹协调,及时响应。