中国黄金看“山金”

山东黄金集团成立于1996年，黄金产量、资源储备、经济效益、技术实力、智能化水平及人才优势均居全国黄金行业前列，集团现为世界黄金协会正式会员，2019年、2020年，黄金产量连续两年位列全球黄金企业第10位，成为全球黄金领域具有重要影响力的标志性企业。

管理难点

山东黄金集团有限公司为多元化集团型企业，业务关系涉及的分子公司较多，需要协调的内容复杂，且企业很多业务处于纸质办公阶段，主要问题体现在：

·多元化企业的信息协调、共享困难

·业务线下手动进行，工作低效，错漏多

·信息及业务尚未实现在线化管理，查找困难，且无法跟踪

总体应用架构

山东黄金协同运营平台的设计采用开放式技术架构，组件化设计，支持本地化或云端部署，尽可能降低系统的维护和使用成本，便于系统今后的推广应用；在满足功能需求的同时，兼顾最佳用户体验的设计理念，在应用界面友好性、操作简便快捷性、安全可靠稳定性、运维简单易上手及能够提供与其它各类业务系统无缝集成等方面都有重大突破。

关键应用场景

合同管理

山东黄金的合同管理在搭建和运行中，不断规范和优化合同管理业务流程，合同管理分为“合同审批”、“合同补录及归档”、“合同报表”三大部分。合同审批分为合规审批以及事项审批；合同补录及归档用于对合同相关信息补录；合同报表分为查询报表以及统计报表，实现根据权限对合同信息进行查询统计，并可穿透及追溯至具体的流程查看相应原始表单数。

民主测评管理

根据组织管理对民主测评的各项要求，在充分保证民主测评客观性、安全性的前提下，山东黄金集团通过协同运营平台COP搭建了民主测评管理，民主测评管理提供了多样化的分析方式和分析模型，以及不同维度的、易读性的分析图表。根据分析模型，可自动生成易于阅读的报表，分为单人分析、多人对比分析、单指标、多指标趋势分析、主体分类对比分析、了解程度分析等。

三会管理和督察督办

三会管理和督查督办之间通过议题进行关联，系统通过全方位的流程动态监控以及界面化管理的形式，实现对集团的重点事项从会前、会中、会后到督办事项的立项、分解、执行、汇报、办结、催办、延期以及统计分析的全生命周期管理，确保事项得到坚决有效的贯彻落实。

科技项目管理

科技项目管理在业务集团项目管理和整体管理之间架起一座桥梁，业务管理包含项目投资立项申报、实施调度、重大事项调整、项目验收、科技成果等，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型，提供与项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升科研院所的科研能力及效率。