近年来，得益于专注全球农化市场这一细分领域，南通泰禾化工股份有限公司（以下简称“泰禾国际”）在中国农药出口排行榜上屡创新高。尤其是在互联网带来的新发展机遇下，泰禾国际通过整合社会资源、提高供应链响应速度，在成本、制造、物流和营销等业务环节实现全方位精细化管理，形成企业全面竞争优势，在生产管理方面，围绕生产及政府监管要求，完善内部规范 , 提升系统安全性、合规性......生产、管理、产品等方方面面的提升，让泰禾国际在政策环境、技术环境、市场环境变化的时候 , 仍然能够从容应对并获得快速的发展。

借助COP打造综合运营管理平台

泰禾国际成立于1992年，是专注于作物保护及新材料领域的发展的股份制企业，以自有技术和自有产品为依托，以良好的制造管理经验和国际市场信誉为基础，泰禾国际面向全球客户开展产品的自主销售和定制业务，是一家在核心产品上拥有行业领先地位的集团化制造企业，上海是集团总部和集团研发中心、运营中心，拥有南通泰禾中心工厂、新沂新河生产基地、苏州佳辉制剂中心、江西天宇一体化工厂、江西仰立新材料基地。

随着智能化、大数据技术带来新的发展机遇，泰禾国际业务和销售规模不断扩张，但销售规模的扩大不能单靠投资来拉动，随着产品升级换代的加快，如何有效地整合社会资源，对供应链的响应提出了更高的要求，同时经济全球化、产品同质化使行业竞日趋激烈，仅靠低价格竞争和管理的局部改善无法获得持久的竞争优势，所以建立稳定、快速响应的供应链体系，在从生产到营销的各个环节实行360度的精细化管理，成为企业制胜的关键。

为确保更快速的供应链响应速度、更精细化的业务流程管理，泰禾国际携手致远互联，并基于协同运营平台COP打造了数字化、智能化的综合运营管理平台。首先梳理及优化流程，打破部门之间的壁垒，使流程更加通扁平化，让企业战略执行更顺畅；其次通过“管理+IT”的思想，以先进的信息化工具固化管理，让流程优化的成果落地，实现部门之间的信息共享，为企业经营决策提供信息支持。

泰禾国际协同运营平台架构蓝图

整合业务链条，建立随需应变的业务中台能力

泰禾国际通过协同+NC系统的深度集成，从采购环节、销售供应链环节、项目环节，建立了前后衔接、流程一体的整体业务体系。内部建立统一办公和系统门户，消除信息孤岛，各级组织业务场景按角色匹配、定制，让一切业务场景化；外部实现泛组织管理之客户协同、供应商协同、泛组织业务伙伴协同，以随需应变的业务中台能力响应市场、响应客户。

整体业务逻辑

销售供应链管理

销售供应链覆盖了销售订单全生命周期，包括客商准入、框架协议、客商库、物料库、费用项目库等基础信息，自有销售订单、 外购直运销售订单、跨公司销售订单等订单流程，以及同NC系统进行的订单数据、流程的推送交互，实现围绕销售订单的全生命周期管理。

销售订单业务逻辑

采购业务管理

采购业务管理涉及生产计划、日常采购、委外申请、采购订单、到货入库、付款管理、发票管理，形成业务管理闭环。从采购计划、采购流程、付款管理的每个环节，实现线上无缝衔接、高效管理。

针对采购计划，通过基地生产计划和集团采购计划的衔接，资金月度计划实现线上沟通和审批，随时追踪请购单的进展；在采购流程方面，集团和基地实现采购流程线上审批，随时了解付款情况和进度，外委流程实现线上管控，外委订单和普通订单区分管理，数据分析科学准确，到货检验、入库、领料全流程管控，协同流程与NC数据无缝衔接流转，实现库存共享、预警。

采购业务管理流程

项目管理平台

项目管理平台实现了企业改扩建项目整体一览，合约、采购、付款、质量监控、机械设备使用等全部线上留痕、执行跟进；针对研发类项目周期长、节点多、变数大的特点，线上管控为整体目标推进和机密科研成果管理提供了理想平台，所有上马项目前期审核和后期执行由项目相关人员与公司领导共同监督，对项目执行过程的预算紧抓控制，项目上马后成果转化。

立项审批单

业务+数据的大协同管理体系，为数字化奠基

泰禾国际携手致远互联打造了完善的销售供应链管理、采购业务管理、项目管理平台，优化提升销售流程、采购流程、财务流程等诸多业务链条，建立了泰禾国际从集团到职能部门、车间的统一管理体系，提升整体业务协同和事务处理效率。统一的主数据管理体系使各个业务系统、流程的数据能够标准统一、精准高效，实现多系统、多流程的数据分析和共享，建立起动态高效的数据中台能力。

协同运营平台COP强大灵活的流程处理能力弥补了NC在流程管理上的不足，将业务系统流程与协同运营流程统一管理，形成客商管理灵活、监控实时展示、费用清晰可见、数据自动更新的大协同管理体系，实现统一价值体系管理和全价值链分析，真正实现统一入口、统一数据、统一结果的系统建设初衷，为实现企业数字化转型奠定了坚实基础。