随着我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，建筑业也迎来了新的重构期，尤其是以新技术应用为核心的“新基建”的提出，让建筑行业的信息化、数字化转型升级势在必行。

近年来，曾先后荣获“全国城市勘测设计先进单位（金奖）”、“全国城市规划行业新技术应用十佳单位”、“全国测绘质量优秀单位”的武汉市勘察设计有限公司（以下简称“武勘公司”），通过携手致远互联打造的智能化一体服务平台，让企业的数字化建设得以大踏步前进，管理创新持续落地。

“为支撑企业快速发展，我们在数字化建设过程中充分利用协同运营平台COP的低代码定制能力，搭建了很多业务应用，从而形成了智能化一体服务平台。”近日，在致远互联2021数字化成果全国巡展南昌站现场，武勘公司项目经理张黎介绍。

张黎表示，当前，协同运营平台COP作为武勘公司高速发展与管理创新的驱动平台，有效围绕项目权责体系实现了经营管理落地，并不断深化，成为帮助公司实现“信息化、智能化、智慧化”战略目标的重要支撑。

低代码成数字化新引擎

武勘公司历史悠久，积淀深厚，主要从事岩土工程勘察、设计、测试、检测、监测，工程测量等业务，是国家高新技术企业，具有国家工程勘察综合类甲级资质、国家测绘甲级资质、地质灾害危险性评估丙级等资质。

作为湖北省工程勘察和基础施工行业的排头兵，多年来，信息化已经成为驱动公司业务快速发展的重要一环。据介绍，在信息化发展初期，武勘公司先后上线了财务软件、以及如岩土资源GIS、资源管理平台等专业化的业务软件，但为了实现“小步快跑、快速迭代”的目标，武勘公司希望构建一个“以人为中心”，具有灵活定制特点的业务运营平台，以持续满足企业未来的发展需要。

“我们在后台构建了一些IT系统，在前台也有不同的业务板块，所以，我们需要有一个全员、全域、多端的统一入口。同时，我们也希望这个平台能支撑起公司的日常办公和业务应用构建。为此，我们最终选择致远互联协同运营平台COP，依托它的组织模式、BPM流程和低代码能力，打造了以合同为中心，联动生产经营、项目管理、财务核算的一体化平台。”

可以说，武勘公司全业务板块都是基于协同运营平台COP进行搭建，包括综合管理、生产经营、移动应用、质量安全、档案管理、项目管理、人事管理、财务管理、报表管理等九大板块。

构建智能化一体服务平台

张黎介绍，武勘公司智能化一体服务平台主要价值在于，以档案管理、报表管理为看板，挖掘企业数字资产、展现企业经营指标；以项目管理、财务管理为核心，依托生产经营、质量与安全，提升项目管控、权责分配、资金核算进度及速度；以综合管理、人事管理为抓手，配合移动应用提高企业运营效率。

武勘公司有7大业务种类，下设13个生产部门，每一个生产部门都是一个独立核算的经营实体，依托公司组织关系完成自身经营。基于这种业态，公司每收到一笔钱之后，首先要完成公司和部门之间的权责划分。

基于致远互联协同运营平台COP，武勘公司设置了96种钱、权、利分配比例，按照市场规则灵活地进行调配。在一级分配完成之后，再划分到部门，部门的生产成本和利润分别是多少，入到公司的管理费和税金各是多少，通过COP平台一目了然。

“我们根据业务类别，将所有项目进行划分，比如地基基础工程公司、施工公司、设计公司等，这些企业的项目权责比例是不一样的。在核算过程中，通过打通财务数据与经营数据，只需要调出项目编号，相关信息就会自动展现。”张黎表示。

同时，针对项目成本、合同金额、债务、支付等数据，COP平台会生成相应的数据报表。这些数据也会自动归档到项目档案中，基于此，平台会根据前期制定好的权责分配，自动给出相关公司、部门的成本、利润等信息。可以说，通过COP平台，保障了资金流向清晰可见，实现了企业资金的有序管控。

但是仅仅做到这些还不够，怎样让钱活起来，是武勘公司数字化的更高目标。岩土工程行业的资金使用有一个非常大的特点，经常需要垫付，如何做好风控就成为一大痛点。包括怎样垫付，垫付给谁，垫付多久，怎么计息，可垫付的金额，已经垫付的金额，等等。在做好风控的同时，公司还要让部门把资金最大效率的盘活，去创造更多的价值，提高资金的使用效率。

为了平衡资金使用效率和资金垫付风险之间的关系，基于协同运营平台COP，武勘公司搭建了授信管理模块，解决了生产部门资金周转时遇到的五大问题：怎么借？借多少？怎么还？怎么计息？不还咋办？

张黎比喻称，授信管理可以通俗理解为储蓄卡和信用卡。“我们会为每一个部门做一个虚拟的储蓄卡，所有的到账，都会根据前期分配的比例，自动进入到部门的储蓄卡里。如果发生资金支付或垫付的情况，这个时候就需要用信用卡，它的额度是基于目标成本，我们会不同的项目类别和授信参数，来灵活调整额度，什么时候还款、逾期，以及逾期后的利率，都会进行自动提醒和调整。”

此外，以往每年，武勘公司都有很多需要回收的小笔资金，比如说投标保证金、借支等，财务人员就要定期清理，打电话一笔一笔的追，因为资金太小，有的人压根就不会记得，有的确实是有特殊原因。但是这个过程，财务人员需要耗费大量的时间和精力。

武勘公司为此打造了时限管理，其将被动提醒转变成主动获取，工作效率得到极大提升，该模块也正在逐步向经营管理、档案管理、质量管理、核算管理等各业务场景渗透。

张黎表示，应对市场的各种不确定性，数字化是企业最为核心的助手。未来，武勘公司也会继续依托致远互联协同运营平台COP，打破各个生产部门之间的孤立状态，重构组织关系，构建一种自我成长的生态型组织。