从十九届五中全会强调加快数字化发展，到“十四五”规划明确数字化建设目标，中国数字经济浪潮滚滚而下，依循党和政府的指引进入高速发展周期。

在这场引领时代变迁的新旧动能战略转换中，“数字政府”和“数字国企”首当其冲。

现代数字城市研究院监测大数据显示，我国各级政府数字化转型覆盖率达72.7%，进入住建部三批智慧城市建设试点共计290个，近百个城市开启次轮或三轮建设周期；与此同时，随着国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确指出国有企业数字化转型方向，国企数字化转型也跑出发展加速度。

正值建党一百周年之际，协同管理软件领先厂商致远互联，在政务信创和国企数字化转型上同时发力，推出“数字中国新气象”系列报道。以行业前沿的协同运营平台COP，演绎数智政企的全新发展图景。

加码信创建设，数字政务领衔突破

从“核高基”时代进入信创领域，致远互联持续发力信创建设：

成立政务及信创BG部门

建立政务协同平台

推出政务全栈解决方案

持续升级政务信创产品 G6-N

发布行业信创产品A8-N

组建仿真环境实验室

入选信创图谱

目前已拥有150余款产品技术互认证明

实现与主流信创基础环境的全面适配

在《2021中国信创生态市场研究报告》中，致远互联荣膺“2021中国信创协同软件优秀解决方案奖”。

加速数智升级，国企转型步履不停 

凭借协同运营平台COP的领先服务能力，致远互联掀起国企数字化转型热潮。

国企数字化转型成果展示：

致远互联&中石油集团

基于协同运营平台COP，致远互联为中石油集团提供一系列办公套件及服务，包括工作流引擎、表单设计器、简易工作流、工作门户、报表软件、问卷调查、知识管理、OCR识别等；以及定制化改造及办公业务的咨询服务，满足企业对人员管理、信息沟通、流程审批、管理运营等日常管理工作的需要。

致远互联&中国建筑集团

基于协同运营平台COP，中国建筑集团打造出高效、稳定、安全、友好的办公平台，服务多个板块公司敏捷业务管理诉求，实现各业务系统数据的互联互通，为集团业务发展提供强有力支撑。

致远互联&中粮集团

围绕“粮、油、糖、棉”的核心业务，中粮集团通过协同运营平台COP进行业务流程改造，全面集成财务、供应链、采购、电商等业务系统，形成一体化、可视化、数据化全业务流程管理框架。

致远互联&中粮贸易

对中粮贸易而言，COP既是一个基础性的平台，也是搭建的第一个全员应用的平台软件。能把其他系统的数据集成在致远协同系统里进行展现。同时，通过致远协同可以快速搭建业务工作流程，支撑中粮贸易业务高效开展。

致远互联&中国广电

基于致远互联协同运营平台COP，中国广电实现了基础的协同办公、日常公文流转、业务审批以及新闻公告的统一管控，有效提高了办公效率，为公司的数字化持续建设打下良好基础。

致远互联&浙江国贸集团

浙江国贸集团以COP打通业务管理平台、数据分析平台的流程及数据交互，打造全集团统一的一站式办公、流程集中处理、标准体系统一建设的协同运营平台，将全集团的职能划分了22个职能条线，包括流程管理、公文管理都借助COP实现。

致远互联&中国盐业集团

借助协同运营平台COP，打造了集团化、统一化的管理平台，通过构建多维门户、流程管理、会议管理等应用，全面提升集团管理水平和员工办公体验。

致远互联&五粮液

依托协同运营平台COP，五粮液打造了经销商管理、员工行为过程管理、活动物资、费用报销及预算等业务管理模块，实现了费用、会务资源等方面的有效管控。

致远互联&杭钢集团

协同运营平台COP作为杭钢集团建设统一入口的综合管理平台，助力杭钢集团实现了总部及下属各单位管理制度落地及文件的上传下达，全面提升协作效率，并分层分类实现信息聚焦、数据有序。

致远互联&北京燃气

北京燃气通过COP建立了统一高效的协同工作平台和信息门户，形成统一工作、统一流程、统一业务应用的管理体系，促进企业效能的全面提升。

致远互联&四川商投

四川商投基于协同运营平台COP实现了重组后集团的统一管控，使得集团和新企业之间的信息得以共享，统一呈现，上传下达畅通无阻，从而大幅增强企业响应市场的能力。

致远互联&中天钢铁

通过致远互联协同运营平台COP，将采购、销售、财务、差旅、审计等多个内外部管理模块纳入了统一的流程协同平台，解决了业务规范、流程高效、权责明确、数据共享的企业数字治理的共性问题。

致远互联&山东黄金集团

基于协同运营平台COP，山东黄金集团打造了统一的工作平台和信息入口，并借助COP深化了合同管理、民主测评管理、三会管理、督查督办、科技项目管理五大业务板块，构建了四大管理中心，提升了集团跨业务协同经营的管理能力、智能决策能力、信息化服务共享能力、数据标准化管理与人才复制能力、风险预警控制能力、自我学习和自我管理的能力。