国家“十四五”规划纲要提出，要打造数字经济新优势，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级。而伴随云计算、大数据、人工智能等技术的革新突破，企业已率先完成了商业模式的数字化转型，数字化下一步全面转型升级的关键就聚焦到了企业的组织能力上，如何从人才管理出发，构架数字化组织成为企业数字化转型升级成败与否的关键一环。

一体化平台：效率变革 动力升级

传统的人力资源管理数字化工具，大多是基于企业信息化基础上的升级，例如线上考勤打卡等单点功能实现，局部数字化改造难以发挥整体效应。特别是在后疫情时期，线上招聘、远程办公、视频会议、电子合同等海量数字化场景落地，彻底改变了企业人力资源管理与企业间协作模式，这样的大环境刺激下，越来越多的企业意识到必须加快引入一体化的智能人力资源数字化管理工具，推动人力资源数字化、智能化变革，才能跟上企业业务数字化变革的步调。这其中最迫在眉睫的当属大中型企业，在麦肯锡数字化转型报告中指出，员工人数少于100的组织成功进行数字化转型的可能性是大型企业组织的2.7倍。大中型企业由于员工众多、层级复杂、多重领导、流程迟缓等因素，HR部门的工作更为庞杂，而且涉及到众多部门的协同问题，管理成本越来越高，边际效益递减，更需要有能够将覆盖人才管理各环节，一体化进行流程处理的数字化工具。

致远互联领创推出的一体化、全生命周期覆盖的HR SaaS产品“薪事力”正在此背景下应运而生。薪事力依托数据驱动，提供人才大数据服务，融合AI智能技术，实现自动算薪机器人，远程视频面试，智能人岗匹配等，覆盖组织人事、薪酬社保、考勤管理、招聘管理、绩效管理、成本管理六大人力资源管理模块，同时还具备低代码的独有优势，让企业根据自身需求快速完成相应人员管理模块，让HR部门真正实现了业务一体化的全流程管理，全面提升HR部门工作效率，此外，薪事力的一体化平台能够让HR和员工自助操作参与，协作更高效，让每个员工都得以从繁琐的人事流程中解放，提升了员工满意度，大幅节约了人力成本。对于大中型企业来说，“薪事力”将真正推动其横向人力资源工作效率变革、纵向企业整体动能激活的数字化转型全面升级。

薪事力助力能链集团一体化DHR管理落地

工具价值的最大化即切实为企业赋能，薪事力与能链集团合作助力其实现一体化的DHR管理，为大中型企业人力资源一体化管理提供了可借鉴的标杆。

能链集团致力于用数字化定义出行能源新基础设施，推动了能源行业各环节、各主体的全面数字化互联互通，在公司内的人力资源管理方面，也同样重视数字化全面升级转型。随着业务快速发展带来的组织调整、人员扩充等，原来单一的考勤管理系统与其他人力资源数字管理系统各自孤立相对封闭、数据无法沉淀、系统集成能力相对较弱，无法应对企业发展对流程一体化的需求，在对市场中的多家产品考核后，最终选择了薪事力平台。通过部署升级，能链集团实现了统一操作端口，考勤数据与其协同软件一键集成，可以直接参与薪酬绩效管理中，实现了一体化的DHR管理，大幅提升了HR管理与流程效率，提升了员工体验，实现敏捷组织变革，支撑业务的高速发展。

人力资源数字化转型驱动组织能力提升

未来，在数字化技术的支持下，人才能力、潜力和行为更易被量化和追踪，人力资源工作的自动化运行和智慧决策的能力不断提升，人力资源部门不再只是单纯的职能部门，更是企业数字战略的执行者，数字业务的推动者。因此，现阶段领先企业在人力资源领域领域的数字化转型必然是一体化、全覆盖的趋势，这样才能将人力管理全生命周期的数据沉淀下来，这些数据贯通于公司一体化的管理中，能够对人才资源进行更细颗粒度的精准模型，公司招聘什么样的人更贴合业务需求、怎样的薪资体系更具行业竞争力、如何配置人才资源匹配公司的战略发展，都能够通过数据来辅助决策，真正让企业借助人力资源数字化转型实现组织能力的提升。

这是人力资源数字化管理向智能化迈进的大势所趋，也是致远互联“薪事力”不断开拓发展的路径，正如致远互联副总裁、数智人力事业部总经理李平在2021致远互联春季伙伴大会所说，“人力资源信息化往数字化发展有三个阶段:核心能力—人才管理—基于人才价值贡献的决策分析，在这个过程当中怎样做人才画像，做人才的分析，基于岗位胜任力模型以及人才最终的盘点和企业的组织目标相匹配和战略目标相匹配，这是我们的难点，今天这些都是有可能去实现的。

数字驱动，智领先机，薪事力将赋能更多企业拥抱人力资源数字化，创建全覆盖一体化的管理流程，打造敏捷组织，提升组织韧性，助力企业在未来数字化全面升级的时代抢占先机，赢得市场。