集团IT治理属于公司治理的组成部分，旨在指导和控制IT资源的结构、关系和过程，并通过平衡风险和回报获取IT价值，以实现集团战略目标。2020年是国资委国资监管信息化“三年行动计划”收官年，各央企与省属国资相继加快了集团管控信息化建设步伐。

对此，国资委要求：各级央企需要进一步深化和拓展集团管控信息系统范围，建设集团数据资源管理体系，完善国资央企集团数据共享交换平台，强化全面、实时、准确的集团集中管控核心数据的汇聚共享。

集团IT管理面临的挑战

由于缺少有效的控制手段，导致IT治理缺失，集团难以实现IT资源全级次垂直管控，IT规划与项目全生命周期管控。具体表现为：

 在规划方面，集团缺乏IT建设整体规划、执行随意性较强，标准化和规范化等基础工作不到位，导致出现大量信息孤岛。

 在投入与回报方面，集团IT预算缺乏完整性，计划外IT项目过多，且IT项目投资出现失误或投资回报不高。

 在管理方面，IT项目管理缺乏控制手段，项目延期交付时有发生。

 在运维方面，部分IT系统建设后没有专人进行后续的跟踪维护、推广和使用。

致远互联集团IT管理解决方案

价值实现与风险控制是IT治理的两个核心，通过体系化的IT治理设计，以实现全集团IT规划一盘棋。致远互联集团IT管理平台，紧紧围绕集团IT的价值实现与IT运营的风险控制，有效指导和控制全集团IT资源的投放结构、投放规模与投放过程。

集团IT管理平台架构图

集团IT管理平台以《信息技术服务治理》(GB∕T 34960-2017)与《集团信息化工作管理规定》等标准和要求为基本框架，建设内容包括IT规划管理、IT计划管理、IT项目管理等5个业务模块，旨在提升集团信息化工作的数字化、可视化和标准化，从而为建设业务一体化、运营数字化、管理平台化、决策智能化的数字化集团保驾护航。

集团IT规划管理：包含全级次集团持股企业信息化规划申报、规划信息库、规划评审、规划汇总审批与信息化计划关联引用，是集团IT治理落地的有力抓手。

集团IT计划管理：将年度控制与集团IT规划强关联，平台支持年度信息化计划（人员）申报、关联规划（与计划）库以及自动更新规划（与计划）库。

集团IT项目管理：具备全类别、全周期、可视化、严控项目重要节点等特点，包括立项申请、创建项目档案库、项目计划与变更、初验与终验以及全过程关联引用、自动更新项目档案库。

集团IT运维管理：使得全员IT资源申请和使用过程规范化、可视化，涉及流程包括账户申请与变更、网络资源申请、系统授权申请、动态更新集团VPN账户台账、集团全员IT资源使用信息库。

集团IT人员管理：让集团IT人力资源分布情况一目了然，涉及集团全级次IT人员动态管理、更新集团IT人员信息库、年度信息化计划人员信息库等。

集团IT管理核心价值

建立顺畅的IT组织/规划/计划/项目/运维协作通道，加速相互之间的IT信息流转，有效提高协作效率；

统一IT管理出入口，实现集团IT资源的全局性监控，把握IT预算投入规模、投放节奏，规范IT管理全业务过程，全面提高IT风险控制能力；

统一IT主数据，IT管理信息实时汇聚，管理过程可跟踪、可追溯，明确IT资源权限，保证信息安全；

实现集团IT管理业务执行数据前后有效衔接，从IT组织到IT人员，从IT规划到IT计划，再到IT项目与IT运维，环环相扣，业务执行与评价有据可依，全面提高集团IT业务的完整性和管理的有效性。