数字经济时代，新一代信息技术演化生成的基础设施正形成蓬勃的发展势头，比如以5G、物联网、工业互联网为代表的通信网络基础设施；以人工智能、云计算、区块链为代表的新技术基础设施；以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施......

伴随这一轮新型基础设施的升级，企业也进入了“数字+”、“智能+”的高质量发展阶段，企业之间的竞争重心逐渐从技术竞争、产品竞争、供应链竞争逐步演变为平台化的生态体系竞争，通过提供开源系统、营造开放环境、促进跨界融合、变革组织架构、重塑商业模式、孵化创新团队等方式，企业着力构建和完善资源集聚、合作共赢的平台化生态格局。

基于数字时代的大连接、大开放、大协同战略需求，以及承载这种需求的管理理念和管理模式，都需要强大的平台能力来落地。对企业而言，平台能力意味着建立统一的数据规范标准、打破烟囱式的隔离系统实现互联互通、激活沉淀多年的数据并转化为生产资料、建立智能驱动的数据分析决策体系、全面立体的安全能力......

致远互联新一代智慧型协同运营平台基于平台架构、核心引擎的连接、数据、运维、安全等进行全面升级，有力支撑了集团级的组织主数据管理、多组织架构和泛组织管理，同时拓展了平台的集成管理能力、数据模型能力、信创科技能力，满足了企业多种类平台化升级的核心应用场景。

V8.0平台升级核心场景

组织主数据：提升围绕企业业务的组织即时应变能力

如果说数据是业务与IT系统沟通的桥梁，那么主数据则构成了众多业务数据、业务流程之间互相识别的“通用语言”。它基于对关键业务属性的抽取和定义，形成了相对稳定、规范的特性，从而能够被其他扩展性业务进行引用和共享。

为提高企业平台层面的强连通性、业务的高扩展性，致远互联实现了组织主数据的多维度、精细化管理，通过层级、职能、角色等基础信息以及业务、管理类扩展信息的划分，让组织数据的描述和定义更完整丰富，从而实现在流程审批节点、应用权限管理、业务应用场景中进行便捷的调取和使用。

组织主数据与业务流程单据的互联互通

多组织管理：建立企业敏捷、灵动的组织架构能力

在大型集团企业内，存在广泛的跨组织人员、资源、任务的协同需求，多组织模型让企业能够根据不断变化的管理需求，在不同组织形态下进行交叉性的业务管理和人员协作，实现资源信息的实时分享、业务流程的密切协作，让组织管理更具灵活性和适应性。

致远互联完善了以人为中心的多层级、多维度组织数据模型，提升了大型集团型企业多组织管理的落地能力。企业可以基于行政维度、业务职能维度、项目维度、党组织维度等自由组合出灵活的多维组织形式，形成企业业务和流程中的命令链和专业分工，满足企业不同组织形态下的业务协作和运营管理需要，提高企业随业务需求而动的组织应变能力；在大型企业组织内，构建生产、营销等多组织管理架构，满足集团企业多个工厂、业务领域之间的往来协作需求。

多组织管理模型的应用

泛组织管理：打造组织内外的协作新方式

在大协同时代，组织内外的协同不仅包括企业内各组织的业务往来和人员衔接，还包括与客户、供应商、合作伙伴等外部人员的沟通对接。针对外部协作需求，致远互联基于V-Join的泛组织管理平台，为企业带来了涵盖外部组织层级结构管理、外部专属门户、统一业务应用的产业链协作场景。

企业可以通过单独授权，让外部人员通过有效的权限进行内部信息和报表的访问，从而打通组织内外信息的交流；针对不同的外部角色，企业还可以建立专属的外部门户空间，如经销商独立门户空间等；在业务协同能力方面，经销商订货与对账、促销政策推动、营销信息共享等多方协作的项目场景更加完善。

外部门户空间

连接集成能力：实现企业内外资源的整合与衔接

移动互联网、云计算、大数据等网络信息技术，加速了企业内外部的业务连接、生态连接，企业要基于开放、协同、共生的理念，建立融合内外、灵活变通的大连接能力。这包括在组织内部，以业务场景为核心建立扁平化的组织结构、顺畅的沟通协作机制、敏捷的业务流程；在外部加强产业链组织管理、建立专业化商务服务平台、增强与公共入口对接等，将连接与被连接能力全面融入企业生产经营活动的各个方面。

基于大连接战略，致远互联的CIP集成管理平台，对特定应用和业务提供了安装即可用的集成插件，比如NC、SAP、EAS基础集成插件，携程商旅插件等；针对单点登录、消息待办集成、流程集成等典型场景，提供可配置的场景化组件和交换引擎；对于集成相关的数据、接口、事件等，进行集成资源的规范化和智能化管理，支持注册、自动识别和配置化关联。

CIP连接集成管理平台

CIP不仅提供基础的集成资源和接口，更重要的是将集成业务封装为企业实际需要的完整业务场景，通过场景内部的数据规范、逻辑封装和场景外部的简单对接支持，为企业提供全闭环的业务场景集成。比如通过与外部商旅、人力、招采等社会化应用的对接，建立内外统一的专业化服务平台，帮助企业融入协同共生的市场环境。

数据模型能力：将数据转化为生产资料驱动企业发展

随着企业数字化程度的逐渐深入，企业的数据信息也呈现爆发式的增长，各类业务系统数据、手工填报数据、外部爬虫数据等汇聚到数据仓库中，但数据多并不意味着它能成为数据资产，企业要通过构建数据模型对数据库中错综复杂的海量数据进行抽取、定义和梳理，以逻辑化的分析体系将数据转化为生产资料，从而驱动业务发展和运营决策。

面对企业大数据分析需求，致远互联分析云提供了涵盖数据抽取脚本、语义模型、预置报表体系、预置指标体系等于一体的应用分析体系，包括财务、供应链、生产制造等基础语义模型，以及数智和财务合并两大类扩展语义模型；基于分析模型，平台前端预置了各类统计分析报表、业务场景报表、综合分析看板等一整套的报表体系。

通过这一底层数据抽取-建模-报表展示过程，企业能够有效激活沉寂数据，将其转化为高效可用的数据资产，并且通过将报表集成到移动端，管理者能够实现实时的业务监控和决策。

大屏监控、数据综合看板

信创技术支撑及部署运维、安全能力升级

平台系统架构的安全稳定离不开高效的运行环境、自动化的检测和预警工具等。围绕企业的部署运维需求，致远互联提供了统一服务启停配置、消息通知、补丁包自动更新、年度运维服务报告等，让平台的日常运行维护响应更及时、处理更高效、管理更规范。

全面提升的运维服务能力

针对平台安全能力，致远互联采用国密SM4对称算法，实现国密支持能力提升，对高频的低危安全漏洞，系统提供标准化的配置和开关，提升对安全问题的统一管控能力。

针对国资、央企等普遍的信创技术需求，致远互联结合云计算、大数据、物联网、AI等加强了对信创技术的支撑能力，包括在流程引擎中增加流程模板管理，更精细多元化的授权体系，全面支撑CPU、操作系统、数据库、服务器、中间件等信创的软硬件环境，为国资央企等事业单位提供多场景的解决方案，满足其办文、办会、办事的各种业务需求。

以上，基于核心技术引擎、微服务架构、组织主数据、安全及性能保障等基础能力，企业实现了包括多组织架构、泛组织管理、集成连接能力、数据模型能力、信创技术能力在内的平台化升级核心场景，这些能力的聚合形成了企业成熟、稳定、安全、柔性的中台体系架构。

通过这样的平台级架构、能力和机制，让建构在此之上的业务场景和模式具有了灵活敏捷、随需而变的特性，企业从而能够从单一、僵化的产品、技术、价格等竞争转变为平台级的商业模式、创新能力的竞争；基于平台构建的数字化能力也让企业与各个组织成为利益共生、风险共担的战略共同体，实现整个产业生态圈的共生共建、协同发展。