我国中小企业有着“56789”的特征：贡献了50%以上的财政税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新成果、80%以上的劳动力就业、占企业总数的90%以上。这些数据反映出，中小企业是我国国民经济的重要支柱，是解决民生就业的重要载体。

在承受着经济下行的宏观压力下，新冠疫情使得中小企业雪上加霜，多数中小企业面临生存危机，这使得很多企业都焦虑不安。

疫情冲击下的中小企业亟需提高生存能力

近年来，中小企业的发展面临着环保、原材料和人力等成本上涨、同质化竞争、社会加速变革等的巨大压力，今年又遭受新冠疫情的冲击，生存压力凸显。加之中小企业存在自身抗风险能力偏弱、融资困难等问题，相较于大型企业，生存能力面临巨大挑战。

国家、地方陆续出台政策，多维度助力中小企业解决当下面临的困境，但是中小企业仍然面临许多政策无法触及的痛处，这就要求企业从自身出发，提升管理效率、升级营销方式，通过“内外兼修”提升企业生存能力。

这是一个社会高速变革的时代，变革的时代下充满着“不确定性”，不断出现的黑天鹅事件使得环境更加充满变数。对于企业来说，要修炼内功、提升内力，提升核心竞争力，才能应对动态变化的外部环境。

正如尼采的名言“那些没有消灭我们的东西，将使我们变得更加强大”，多难兴邦，对于企业也是一样。

数字化是中小企业突围升级的必由之路

在数字化浪潮的推动下，不少大型企业都已深入实施了信息化、数字化转型的战略，受益于数字化的实施，带来了效率与效益的增长。相比于大型企业，中小企业由于缺乏资金、人才的支持，在数字化方面仍然较为缓慢，很多中小企业还是处于传统生产模式，依靠经验式管理。

企业要进行数字化转型，是因为传统模式已经失去了增长动力。当前很多中小企业生存困难，与其管理落后、效率不高关系很大，停留在初级的经营模式，每天忙忙碌碌，结果却事倍功半。

数字时代不仅仅给我们带来了新的工具，更是在赋能管理、创造价值，数字技术的应用帮助企业通往新世界，数字化是帮助企业突围升级的必由之路。在此趋势下，企业想要有所作为，就必须顺势而为，数字化已经不是一个选择，而是一个生存问题。

中小企业如何赶上数字化“后浪”

企业在不同阶段对数字化的需求有所不同，对中小企业来说最大的关键是如何利用数字化武器，让业务的效率更高，让运营成本更低，让企业成长速度更快。

【经营行为在线化】

将企业人员、经营行为、企业数据在线化，当所有的人、财、物、事通过在线被以数据的形式表达呈现，组织的所有资源才能实现实时连接、在线通达。

通过在线化，将企业的人员、流程、事务等资源与经营行为以数字化形式呈现，沟通、管理、业务都可以在统一的平台完成，人员在线沟通、消息在线传递、流程在线运转，在线提供让沟通、工作、管理变得更便捷、更高效。

【沟通协作移动化】

建立移动化办公模式，一部手机即可进行工作事务处理，摆脱时间和场所的限制，随时随地进行沟通协作，移动化的工作模式为企业管理者和员工带来的不仅是方便快捷，更是效率的提高。

管理者无论在外出差，还是在上班路上，都可以通过移动端进行沟通、处理审批、查看经营数据等，尤其在重要时刻，可以及时快速处理事务，信息不失联、事情不耽误。员工可以通过移动端进行外勤签到、手机填单、工作汇报，便捷带来效率的提高。

【管理决策数据化】

数字化的基础是数据化，数据可以反映企业经营状况，它的意义在于帮助企业建立一个“数字大脑”，包括员工、客户、产品、销售、服务等在内的数据。结合智能技术，让数据得到完整的汇集、自动的统计、直观的呈现，帮助企业通过数据“看见”经营情况。

透过数据，让企业不再依赖管理者的主观判断和经验式决策，而是通过数据透视，科学合理地作出经营决策，让企业能够依据数据精准地进行经营决策和调优，改善管理，降低成本，最终带来业绩增长。

梦在远方，路在脚下，企业可以选择粗放式管理，继续用传统的营销与管理模式参与市场竞争，那么公司的未来将充满不确定性；也可以向优秀企业看齐，通过数字化转型获取新的增长动力，竞争力将不可同日而语。